| 1. |
|
|
| 2. |
- Alvinius, Aida, et al.
(författare)
-
Omgivningens påverkan på ledarskap : En studie av jägare i utlandstjänst
- 2011
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Denna studie syftar till att få en fördjupad förståelse för hur omgivningsförhållanden påverkar militärt ledarskap under påfrestande förhållanden på olika hierarkiska nivåer. Studien genomfördes genom intervjuer med 28 officerare från de tre svenska jägarförbanden AJB, Amf 1 och K 3. Samtliga hade erfarenhet av starkt påfrestande episoder. Intervjuerna tog sin utgångspunkt i en modell över kontextuella förhållanden som påverkar ledarskap. Resultatet visade att modellen stämde relativt väl samt att ett antal nya påverkansfaktorer tillkom. I flertalet fall där skillnader framkom mellan chefer på lägre och högre nivåer tycktes skillnaderna spegla högre chefers större ansvar för verksamheten respektive lägre chefers mer vardagliga fälterfarenheter. Vid en fördjupad kvalitativ analys kom de ”mjuka” aspekterna ”jägarkultur” och ”gruppklimat och sammansvetsning” att dominera svarsmönstret. Här rådde också samstämmighet mellan chefer på lägre och högre nivå. Detta resultat överensstämmer med resultaten i den ursprungliga studien där den teoretiska modellen togs fram och visar att organisations- och gruppförhållanden av mellanmänsklig karaktär tycks ha en likvärdig inverkan på ledarskap oavsett chefsnivå. Resultatet från studien av jägare behöver prövas bland fler typer av officerare. Om resultaten står sig innebär det att ledarskapsmodellen Utvecklande ledarskap bättre kan situationsanpassas för en given chefsnivå vid framtida ledarskapsutbildning.
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
- Alvinius, Aida, 1979-, et al.
(författare)
-
Structure versus freedom of action : Leadership during the rescue operation following the 2004 tsunami
- 2010
-
Ingår i: International Journal of Emergency Management. - 1471-4825 .- 1741-5071. ; 7:3-4, s. 304-322
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- The purpose of this study was to develop a theoretical understanding of leadership during a complex rescue operation following a major disaster in a foreign country. The analysis followed a grounded theory approach. Seventeen informants from three Swedish authorities were interviewed on leadership in the emergency handling of the 2004 tsunami in Southeast Asia. A theoretical conceptualisation was developed which includes three superior categories: antecedent conditions, situational constraints and core aspects of leadership. Within the last-mentioned superior category a core variable was identified: a balance between the need for structure and the need for freedom. Leaders who strive to create structure at the expense of freedom of action are less inclined to delegate and more likely to wear themselves out. Conversely, those who strive to create great freedom of action bypass many links in the organisational chain, thus 'short-circuiting' the organisation as a whole.
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
- Andersson, Kent, 1967-, et al.
(författare)
-
Förstudie angående DTAG-metodik
- 2010
-
Rapport (populärvet., debatt m.m.)abstract
- Rapporten utgör slutrapport på FMV beställning ”förstudie angående DTAG-metodik”.RTO har genomfört en studie för att utröna hur NATO bäst identifierar och nyttjar eller skyddar sig mot potentialen i s.k. ”Disruptive Technology”, d.v.s. teknologi som på kort tid signifikant förändrar genomförandet av operationer. Sverige har medverkat i studien. Den tillämpning av metoden DTAG (Disruptive Technology Assessment Games) som beskrivs i RTO studierapport är utvecklad till stöd för beslutsfattning på lång sikt, d.v.s. avseende FoT, konceptutveckling, förbandsutveckling- och materielplanering. Idén bakom den här förstudien är emellertid att undersöka möjligheterna att överföra metoden till erfarenhetsanalys och planering i ett kortare tidsperspektiv - med bibehållande av de rapporterade positiva effekterna för erfarenhetsutbytet mellan personal inom försvarsfamiljen av alla kategorier.Rapporten inleds med en diskussion och beskrivning av möjliga anpassningar av DTAG för den nya föreslagna tillämpningen. Slutsatsen är att metoden har potential att effektivt återkoppla speldeltagarnas erfarenheter från uppdrag de deltagit i - dels från egen användning av tekniska system och dels från andra aktörers teknologi - till utvecklingen av de materielsystem som bedöms vara i drift inom en tidsperiod av ca fem år. En analys av identifierade styrkor, svagheter, möjligheter och risker leder sedan fram till ett förslag till implementering av metoden och förslag till fortsatt arbete. En positiv bieffekt med att arrangera en återkommande DTAG-aktivitet inom ramen för FHS, i samarbete med FMV och FM, är t.ex. en förbättrad erfarenhetsöverspridning till utbildningen av officerare.Förstudien rekommenderar en studie till FHS under 2011 med uppgifterna att:pröva och uppdatera metodramverket till förstudiens DTAG-tillämpningplanera och genomföra prov och försök med bemanning enl. förstudiens förslag till organisationgenomföra en litteraturstudie och utvärdera den tillämpade DTAG-metodenmed andra relevanta metoder och deras tillämpningar avseende: erfarenhetsåtermatning,konceptval och scenariebaserad analys, även i andra domäner än den militära.rapportera skriftligen med rekommendation om implementering av metoden i produktionsledningen av materielprocessen – inkl. lämpliga årliga återkommande tidpunkter för genomförande, m.h.t. rotationer och årliga avvägningar i materielplanen.Ett förslag till organisation, aktivitetsplan och en uppskattning av kostnaderna presenteras.
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
|
|
