| 1. |
- Frostenson, Magnus
(författare)
-
Legitimationskontrollen : en studie av etiska värderingars roll i gränsöverskridande förvärv och fusioner
- 2006
-
Doktorsavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- From an employee perspective, the study examines the intra-firm role of ethical values in four cases where Swedish firms are acquired by or merge with foreign comptetitors. This is done by using the conceptual tool of internal legitimacy, adding up to the research question on what grounds internal legitimacy is created for changes regarding work content, work routines, and organization in the Swedish firms under study.A model for understanding internal legitimation in an organizational context is developed, defining internal legitimacy as an internal license to operate, understood in relational terms, given by the employees on the basis of common values, meaningfulness, self-interest, and emotional grounds. Different forms of internal legitimacy are identified. Moral (normative) legitimacy rests upon common (ethical) values, cognitive legitimacy builds on meaningfulness, pragmatic legitimacy has its roots in self-interest, while the emotional context warrants its own form of legitimacy that can be understood in identificational terms.The four cases differ in substance from each other. The first case concerns an Internet firm taken over by a German competitor. The second case is about a consultancy firm that is acquired by a British multinational. The third case describes an American acquisition of an industrial firm, while the fourth case focuses on a merger of equals between a Swedish and a Finnish firm within raw material extraction and manufacturing.Changes in work content are found to be more detrimental to internal legitimacy than changes in work routines and organization. This is due to the challenge that externally imposed changes in work content pose to the basic meaning of work as understood by the employees.Five factors, understood as facilitators for internal legitimacy, are identified. The autonomy factor, the competence factor, the identification factor, the market logic factor, and the instrumental factor. These factors have a strong bearing on the creation of internal legitimacy in the examined firms.The autonomy factor signifies a claim for relative organizational autonomy and independence from the new owners and respect for the individual need for self-realization at work. In ethical terms, both these aspects build on elements of freedom, equality, tolerance, diversity, and co-determination, ethical concepts that are closely knit together in the minds of Swedish employees and provide the basis for how they want to be treated by the new owners.The competence factor refers to employee expectations on the new owners' knowledge and competence. This factor can be understood as instrumental, building on self-interest, in the way that there is a strong expectation that the new owners contribute with knowledge that is good for business. But it can also be understood in value terms, signifying a respect for professional knowledge as a value, shared for example in technically oriented engineering cultures.The identification factor has to do with what the employees are, want to be, and to what extent the new owners facilitate their endeavor to become this. This factor is multi-faceted. Elements of narcissicstic self-interest, correspondence between employee values and the perceived values of the new owners, and emotional factors all contribute to identification, not the least in terms of status.The market logic factor refers to the fact that acceptance of evolutionary market logic warrants legitimacy for relatively harsh measures in terms of, for example, downsizing. The degree to which the employees consider evolutionary market logic to be valid in a functional sense is crucial since it implies the level of cognitive acceptance of the rules of the game of the market and, also, their natural consequences on a micro-level.The instrumental factor builds on self-interest and has to do with the degree to which personal interests, for example career interests, are furthered by the order established by the new owners.Ethical values play an important role in the sense that they are fundamental to trust, which must be enjoyed by a foreign owner to gain acceptance from an internal Swedish employee force. Trust is manifested in the autonomy factor and the identification factor. Knowledge can also be seen as a value, however not an ethical one, that is also vital to trust and is manifested in the competence factor.One important finding is that there seems to be a common Swedish understanding of the ethical values at stake. Autonomy, expressed as freedom, is linked to participation, equality, and respect for the individual. Another important finding is that, contrary to intuitive expectations, there is no connection between conventionally understood macro-level national cultural similarity and micro-level internal legitimacy for changes in terms of work content, work routines, and organization. Internal legitimacy is virtually absent in the German-Swedish case and relatively low in the Finnish-Swedish case. To some degree it exists within the British-Swedish case while it is high in the U.S.-Swedish case. This shows that assumptions of macro-level cultural similarity are not good predictors when it comes to micro-level outcomes concerning the human side of mergers and acquisitions. Rather, the five factors mentioned above have more significance in terms of internal legitimacy creation.
|
|
| 2. |
- Wadström, Pontus, et al.
(författare)
-
Strategi : arenan | affären | arbetssätten | ansvaret | avsikten
- 2017
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Ett nutida nordiskt perspektiv på strategiBoken ger en ny och fördjupad förståelse för strategi genom att lyfta fram fem centrala aspekter – Arenan, Affären, Arbetssätten, Ansvaret och Avsikten.Läs merDen som vill veta vad som gör organisationer framgångsrika och kunna formulera och realisera en strategi behöver förstå alla fem aspekterna och hur de hänger samman.Författarna presenterar begrepp, teorier och modeller som har haft stort inflytande inom strategiområdet, förklarar när de är användbara – och varför de inte alltid är det. De betonar att traditionella strategiperspektiv behöver kompletteras med förändring, innovation och lärande – i hela organisationen. Fallbeskrivningar av nordiska organisationer inom olika branscher, såsom Lego, Trelleborg, Nordea och Linux, illustrerar strategins fem A i praktiken. I boken presenteras också några av fältets mest inflytelserika forskare och tänkare.Boken vänder sig i första hand till studenter på strategikurser, men kan med fördel också bidra med ett strategiperspektiv på olika kurser inom management, organisation, styrning, entreprenörskap och marknadsföring – på såväl grundnivå som kandidat- och masternivå.
|
|
| 3. |
-
Företag och Medier
- 2010. - 1
-
Samlingsverk (redaktörskap) (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
|
|
| 4. |
-
Tidens tecken
- 2007
-
Samlingsverk (redaktörskap) (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
- Anderson, Helén, 1954-
(författare)
-
En produkthistoria! : AB Hägglund & Söner 1922-1981
- 1994
-
Doktorsavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Kring en kärna av kompetens inom mekanisk verkstadsindustri har det ständigt tillverkats nya produkter vid AB Hägglund & Söner med säte i Örnsköldsvik. Möbler, busskarosserier, flygplan, gruvlok, elektriska motorer, svetsmaskiner, fartygskranar och hydrauliska motorer är bara några exempel. Utvecklingen av nya produkter har skett i nära samarbete med kunder med vilka man haft långvariga affärsutbyten. Inom företaget har intresset och entusiasmen för nya produkter och konstruktioner varit en ständig drivkraft till ökad kunskap. Redan tidigt utvecklades en kultur och tradition av att gärna och med stor arbetsinsats ge sig in på svåra men utmanande och spännande projekt kring nya produkter.I denna empiriska del behandlas företagets omvandling under en period av sextio år. Med utgångspunkt från produkterna söker författaren beskriva förändring såväl i intern resursomvandling som externt i interaktion med kunder och leverantörer. Boken utgör den empiriska delen av "Ett industriföretags omvandling".
|
|
| 7. |
- Anderson, Helén, 1954-
(författare)
-
Ett industriföretags omvandling : en studie av Hägglunds förändringsprocess 1922-1981 med bas i företagets produkter, relationer och resurser
- 1994
-
Doktorsavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Företagets omvandling är en ständig process av utbyten med andra företag. Genom utbyte mellan företag av såväl varor och tjänster som kunskap och kompetens skapas relationer. Ett företags interaktion med andra företag utgör därmed en omvandlingskraft. En annan drivkraft utgör den interna kompetensomvandlingen av resurser inom ett företag. Företaget är en organisation av individer som drivs av sina uppfattningar och det egna företaget och de omgivande företagen. Teknikfaktorn är också en betydelsefull förändringskraft för industriföretag. Den beaktas genom företagets produkter som ses som "bärare" av omvandling. Med utgångspunkt från verkstadsföretagets produkter söker författaren skapa en helhetsförståelse för hur företaget AB Hägglund & Söner förändrats över lång tid.I avhandlingen ingår också "En produkthistoria", den separat publicerade empiriska delen som beskriver AB Hägglund & Söner från 1922 till 1981.
|
|
| 8. |
- Strannegård, Lars, et al.
(författare)
-
Ohållbar design
- 2009
-
Ingår i: Research Design Journal. - Stockholm : Stiftelsen Svensk Industridesign (SVID). - 2000-639X .- 2000-3080. ; 1:1, s. 15-19
-
Tidskriftsartikel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
|
|
| 9. |
- Alexius, Susanna, 1976-
(författare)
-
Att leda komplexa uppdrag
- 2021
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- I takt med att pandemins undantagstillstånd övergår i mer normal vardag växer förväntningarna på oss att ta upp tråden igen, i fråga efter fråga som satts på vänt under coronatiden. Agenda 2030, barnperspektivet, arbetsmiljö, utveckling, IT-säkerhet och samverkan tar plats igen tillsammans med så mycket annat. Höga ambitioner, mål och visioner trängs om uppmärksamheten och trots möten från tu till sju är det många som känner sig otillräckliga i detta race. I takt med att att-göra-listan fylls på och tempot trissas upp ser vi hur många ledare - till synes reflexmässigt – kavlar upp ärmarna och tar upp jakten på ”det perfekta systemet”, där allt gott på något mirakulöst sätt ska kunna genomsyra alla delar av verksamheten. Det är synd när denna speciella tid borde erbjuda ett gyllene tillfälle att stanna upp och fundera på förutsättningarna för ett mer situationsanpassat och inte minst hållbart ledarskap.Det finns en otålighet i vår kultur och en övertro på smidiga och enkla lösningar. I Susanna Alexius bok Att leda komplexa uppdrag, synar hon orealistisk förhärskande ledarskapsideal som riskerar att bryta sönder ambitiösa ledare. Med grund i organisationsforskning och genom många exempel från samtida organisationer visar Alexius att allt gott omöjligt kan genomsyra allt, och att vad som är ”rätt” i ledarskap och organisering varierar över tid och rum. Så är det bara och det måste vi acceptera och förhålla oss till.
|
|
| 10. |
- Flodén, Martin, et al.
(författare)
-
Svensk stabiliseringspolitik
- 2011. - 9
-
Ingår i: Marknad och politik. - Stockholm : SNS förlag. - 9789186203757
-
Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
|
|
