| 1. |
- Karlsson, Charlie, 1945-, et al.
(författare)
-
Knowledge Accessibility and New Firm Formation
- 2011. - 1
-
Ingår i: New Directions in Regional Economic Development. - Cheltenham : Edward Elgar Publishing. - 9781848444218 - 9780857933515 ; , s. 174-197
-
Bokkapitel (refereegranskat)
|
|
| 2. |
- Berlin, Johan, 1975-
(författare)
-
Synchronous work - myth or reality? : a critical study of teams in health and medical care
- 2010
-
Ingår i: Journal of Evaluation In Clinical Practice. - London : Blackwell Publishing Ltd. - 1356-1294 .- 1365-2753. ; 16:6, s. 1314-1321
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Abstract Rationale, aims and objectives In this article, ideal conceptions about teamwork are tested. The research question posed is: How are teams in psychiatry formed? Three theoretical concepts that distinguish groups from teams are presented: sequentiality, parallelism and synchronicity. The presumption is that groups cooperate sequentially and teams synchronously, while the parallel work mode is a transitional form between group and team. Methods Three psychiatric outpatient teams at a university hospital specialist clinic were studied. Data were collected through 25 personal interviews and 82 hours of observations. The data collection was carried out over 18 months (2008–2009). Results Results show: (1) that the three theoretical distinctions between group and team need to be supplemented with two intermediate forms, semiparallel and semisynchronous teamwork; and (2) that teamwork is not characterized by striving towards a synchronous ideal but instead is marked by an adaptive interaction between sequential, parallel and synchronous working modes. Conclusions The article points to a new intermediate stage between group and team. This intermediate stage is called semiparallel teamwork. The study shows that practical teamwork is not characterized by a synchronous ideal, but rather is about how to adaptively find acceptable solutions to a series of practical problems. The study emphasizes the importance of the team varying between different working modes, so-called semisystematics.
|
|
| 3. |
- Berlin, Johan, 1975-, et al.
(författare)
-
Samverkan mellan blåljusorganisationer
- 2011. - 1
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Samverkan mellan olika yrkesprofessioner på en olycksplats är komplicerat. Mycket på grund av att förväntningarna inte alltid överensstämmer med förutsättningarna. I boken problematiseras agerandet på olycksplatsen. Friktionen mellan yrkesprofessioner lyfts fram och olika beteendemönster diskuteras.I boken tar författarna samverkan från retorik till ett praktiskt redskap, något som är möjligt att konkretisera och utföra praktiskt i det dagliga arbetet. Boken utgör samtidigt en introduktion till övningstekniken 3-nivåsamverkan (3-NS).I den här boken bjuds på flera närgångna beskrivningar. Medarbetare från fältet berättar om sina erfarenheter av samverkan, hur den tillämpas, om vilka möjligheter som finns och vilka svårigheter som behöver hanteras.Boken riktar sig till alla som arbetar i eller i anslutning till blåljusorganisationer. Den kan med fördel användas som lärobok för universitets- och högskolestuderande som läser till yrken inom polis, räddningstjänst eller ambulanssjukvård. Boken passar också för vidareutbildning av redan yrkesverksamma. Den kan även med fördel läsas av forskare, tjänstemän och politiker med intresse för hur framtidens blåljusorganisationer ska ledas, organiseras och styras.
|
|
| 4. |
- Lagrosen, Yvonne, 1966-, et al.
(författare)
-
The relationship between quality management and employee health : exploring the underlying dimensions
- 2010
-
Ingår i: International Journal of Productivity and Quality Management. - Olney, Bucks , UK : InderScience Publishers. - 1746-6474 .- 1746-6482. ; 5:2, s. 109-123
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- The first purpose of this study was to verify the relationship between workplace health and quality management, particularly the values ‘leadership commitment’ and ‘participation of everybody’ whose importance previous research has pointed to. The second purpose of the study was to examine the constituents and mechanics of the relationships between health and those values. A case study was carried out in a Swedish manufacturing company using data triangulation in the form of in-depth interviews and focus-group interviews on three levels. The findings show that the perceptions of the quality management values were significantly correlated with the employees’ perception of their health. This finding substantiates earlier studies indicating a relationship between quality and health. Important dimensions of ‘leadership commitment’ and ‘participation of everybody’, regarding health, were identified and described in models. The paper provides additional understanding of the connection between quality management and health, particularly regarding the role of leadership.
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
- Berlin, Johan, 1975-, et al.
(författare)
-
Styrning av hälso- och sjukvård
- 2011. - 1
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- I den här boken får du möjlighet att bekanta dig med de styrmodeller som har tillämpats inom vården under de senaste decennierna. Författarna ger en bild av vad de olika modellerna tenderar att leda till på kort respektive lång sikt. Trender, regler, resultat, arbetsfördelning och de speciella förutsättningar som gäller för styrning i professionella organisationer behandlas.Boken riktar sig till utbildningar inom hälso- och sjukvårdsadministration, vårdvetenskap, socialt arbete, arbetsvetenskap, offentlig förvaltning, företagsekonomi och service management samt till praktiskt yrkesverksamma. Den kan även med fördel läsas av forskare, tjänstemän och politiker med intresse för hur framtidens hälso- och sjukvård ska organiseras och styras.
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
- Karlsson, Charlie, 1945-
(författare)
-
Clusters, Networks and Creativity
- 2011
-
Ingår i: Handbook of Creative Cities. - Cheltenham : Edward Elgar Publishing. - 9780857936394 - 0857936395 - 9780857937681 ; , s. 81-116
-
Bokkapitel (refereegranskat)
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
|
|
