30111. |
|
|
30112. |
|
|
30113. |
|
|
30114. |
- Nordqvist, Mattias
(författare)
-
Understanding the Role of Ownership in Strategizing : A Study of Family Firms
- 2005
-
Doktorsavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- This dissertation deals with the role of ownership in strategizing in family firms. More closely, it examines how ownership is channeled through different actors and arenas in the everyday work on strategic issues. The study emanates from the increased interest in family firms and in the role of visible, active, and longterm ownership in the strategic development of firms. The study is positioned in the growing approach in strategy research often referred to as strategizing. The strategizing perspective draws attention to micro processes of strategic work, such as who the actors involved in strategic work are and how, where, and when, i.e. in what arenas, they meet and interact. In line with basic assumptions in the strategizing approach, the role of ownership in this process is addressed from a symbolic interactionist perspective, where inspiration from psychological ownership is also used in order to introduce and elaborate on a notion of socio-symbolic ownership. Empirically, the study is based on in-depth and interpretive case studies of strategizing in three family firms, where the everyday strategic work is followed in real time over a period of about fours years in two firms and one and a half years in one firm. The empirical work is based on in-depth interviews, detailed observations, and secondary documents in order to build rich case descriptions. Abbreviated versions of these case descriptions are presented in this dissertation. The empirical interpretations are integrated into a conceptual model with four ideal types of character of strategizing in terms of actors and arenas involved in this process in the three family firms, with the aim to also visualize how the process changes over time. Moving beyond this level of interpretation, a socio-symbolic understanding of the role of ownership in strategizing is outlined, where a central interpretive process labeled enacting ownership is especially elaborated on. Enacting ownership is about how actors, both family and non-family, interpret, understand, and act on the guiding province of meaning related to the ownership in the different arenas of everyday strategic work. It is suggested that how and why actors enact ownership is shaped by especially three interrelated processes: channeling ownership through formal intentions and vision, channeling ownership through informal interaction, and channeling ownership through symbolic embodiment in the strategic work. Consideration is also given to what the socio-symbolic understanding of the role of ownership means for outcomes of strategizing, both at the micro level of social interaction and at the organizational level of the family firm. At the micro level, particular attention is paid to the performance of actors and arenas in strategizing. At the organizational level, there is a specific focus on how the strategic proximity and the strategic persistence of family ownership can be a source of strategic advantage as well as disadvantage in family firms.
|
|
30115. |
|
|
30116. |
|
|
30117. |
- Norgren, Carina
(författare)
-
Må Bra-anläggningar i Sverige : En kartläggning på uppdrag av Sveriges Rese- och Turistråd
- 2003
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- ETOURs utredning om Må Bra-anläggningar i Sverige visar på stora skillnader i anläggningarnas storlek och utbud. De riktigt stora anläggningarna vänder sig till en nationell kundbas. Dessa anläggningar har ofta bassänger, bastuanläggningar och egna gym. De har ett brett utbud av aktiviteter och behandlingar för kropp och själ. Dessa anläggningar har som regel samtliga fyra av Turistrådets definierade hörnstenar. De mindre anläggningarna har av naturliga skäl ett mer begränsat utbud. Dessa anläggningar har färre anställda och färre aktiviteter med tre eller fyra av hörnstenarna. De mindre anläggningarna arbetar ofta i samverkan med det lokala utbud som finns på respektive ort. En mindre anläggning har t ex inte en anställd fotterapeut utan hyr in en sådan vid behov. En Må Bra-anläggning kan se olika ut beroende av vilket utbud man erbjuder. Några av anläggningarna har valt att nischa sig mot olika produkter, men det är vanligare att man erbjuder ett brett utbud av produkter. Må Bra-anläggningar kan grupperas på olika sätt. Ett sätt att dela in är efter anläggningarnas karaktär, här finns t ex hotell med SPA, hälsohem, retreat, herrgårdar, bo på lantgård samt fjällanläggningar med SPA. Ett annat sätt att dela in är efter utbudet av aktiviteter, t ex fiskeanläggningar, jaktanläggningar samt anläggningar med andlig inriktning. Kartläggningen visar också att de som arbetar med Må Bra-produkter är väldigt trendmedvetna. De vet vad som "gäller" just nu och ser då till att de har med en viss produkt i sitt utbud. Många av anläggningarna har konkreta utvecklingsplaner där de planerar både för investeringar i anläggningarna och att anställa fler människor. De har även planer på utveckling av nya och befintliga produkter. Utvecklingsplanerna visar att Må Bra-området är under tillväxt. Antalet anläggningar och produkter kan förväntas att öka det kommande året. Flertalet av de som driver Må Bra-anläggningar har en stark framtidstro och bedömer att efterfrågan på deras produkter kommer öka den närmaste tiden.
|
|
30118. |
|
|
30119. |
|
|
30120. |
|
|