| 1. |
- Sandberg, Erik, 1978-, et al.
(author)
-
Characteristics of a Logistics-Based Business Model
- 2011
-
In: Journal of Marketing Channels. - : Taylor & Francis. - 1046-669X .- 1540-7039. ; 18, s. 1-23
-
Journal article (peer-reviewed)abstract
- In companies where excellence in logistics is decisive for the outperformance of competitors and logistics has an outspoken role for the strategy of the firm, there is present what we refer to here as a “logistics-based business model.” Based on a multiple case study of three Nordic retail companies, the purpose of this article is to explore the characteristics of such a logistics-based business model. As such, this research helps to provide structure to logistics-based business models and identifies a way forward for companies for whom logistics and distribution are a major concern for the overall strategy of the firm.
|
|
| 2. |
- Aronsson, Håkan, 1961-, et al.
(author)
-
Developing lean and agile health care supply chains
- 2011
-
In: Supply chain management. - : Emerald. - 1359-8546 .- 1758-6852. ; 16:3, s. 176-183
-
Journal article (peer-reviewed)abstract
- Purpose – The objective of this exploratory paper is to find out what is important to consider when developing a supply chain in health care, what is required in order to establish a supply chain orientation and how lean and agile can be used as process strategies in order to improve supply chain performance. Design/methodology/approach – In order to build an empirical framework for using both lean and agile strategies in health care supply chain management illustrative examples are provided from a Swedish health care setting describing the patient flow and planning processes. Findings – Supply chain management has potential to work well as a philosophy for patient flow in the health care sector. However, it should not only be about the use of the concept of lean in health care, as in fact is the case in practice today. It is rather about organizing for quick response and flexibility in a hybrid strategy through combining lean and agile process strategies. This can only be done if a systems approach is applied together with a strategic orientation, where cooperative efforts by the supply chain members should synchronize and converge operational as well as strategic capabilities into a unified whole. Practical implications – The analysis in the paper underlines the importance of focusing on both agility and leanness combined. Hospitals or health care systems that introduce such an approach, as opposed to only relying on lean strategies, could gain both competitive advantages and improved performance. Originality/value – In health care, even more so than in the manufacturing industry, containment of costs without sacrificing quality is important. This paper applies SCM techniques, tools and concepts that have not been used previously for patient flow in a health care setting, combining lean and agile in one and the same analysis.
|
|
| 3. |
- Abrahamsson, Mats, 1960-, et al.
(author)
-
Inside the Core : Managing risks in Business Critical Outsourcing
- 2011
-
In: Proceedings of the 20th Annual IPSERA Conference, Vision 20/20 – Preparing Today for Tomorrow’s Challenges. - 9789461780010 ; , s. 1092-1101
-
Conference paper (peer-reviewed)abstract
- Organizations are increasingly outsourcing business critical activities, which increases the risk of substantial negative impact on the financial and strategic business performance. The aim of this paper is to show how outsourcer and supplier seek to mitigate the risks during the negotiations and the ongoing operations of the outsourced activities. The conclusion is that risk mitigating dimensions are directional and operates at different organizational levels, and secondly, that the dimension operates sequentially as a means to mitigate performance and relational risks. It is also concluded that goodwill trust and a cooperative stance have substantial impact on the success of the outsourcing.
|
|
| 4. |
- Abrahamsson, Mats, 1960-, et al.
(author)
-
Managing risk in complex and business critical outsourcing of services
- 2011
-
In: Proceedings of 18th International Annual Conference of the European Operations Management Association. EurOMA. - 9781902546940 - 9781902546933
-
Conference paper (peer-reviewed)abstract
- Over the past two decades the phenomenon of outsourcing of resources and activities has emerged as an important trend in a wide range of organizations and many companies are today outsourcing complex and business critical resources and activities. This increase in business criticality also increases the risk of substantial and negative impact on the financial and strategic performance. The proposition is that business critical outsourcing is approached with a joint risk perspective and that an understanding of the decision process is essential for success. Further, it is important to view outsourcing as an ongoing process with a number of key stages.
|
|
| 5. |
- Abrahamsson, Mats, 1960-, et al.
(author)
-
Det dynamiska företaget : om följsamhet och flödesorienterade affärsmodeller
- 2011. - 1
-
Book (pop. science, debate, etc.)abstract
- Dagens osäkra affärsklimat betraktas av många som ett problem och en risk som måste hanteras. I den här boken vänder författarna på perspektivet och betraktar osäkerheten som en möjlighet till framgång - om företaget har tillräcklig dynamisk förmåga. Den dynamiska förmågan innebär att företaget snabbt kan förändra sin marknadsstrategi och sin dagliga verksamhet. Det kräver en tydlig och flödesorienterad affärsmodell med en effektiv och följsam kedja från leverantör till slutkund. Denna bok presenterar en modell för hur företaget kan uppnå en sådan dynamisk effektivitet och diskuterar hur man kan omsätta den i praktisk handling. Boken vänder sig till chefer och ledningsgrupper i företag som vill utvecklas i takt med omvärldens krav och därmed få bäst förutsättningar att överleva och växa i det krävande affärsklimatet - survival of the fittest!
|
|
| 6. |
- Abrahamsson, Mats, 1960-, et al.
(author)
-
Logistik i svensk handel : ett projekt finansierat av Handelns Utvecklingsråd
- 2011
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- Den här rapporten sammanfattar ett forskningsprojekt, Logistik i svensk handel, som har pågått under perioden juli 2009 t.o.m. februari 2011 och som är finansierat av Handelns Utvecklingsråd.En utgångspunkt och hypotes för projektet var att det finns avgörande branschmässiga skillnader i sättet att arbeta med logistikfrågor. En hypotes som har testats mot empirin, vilket har lett till slutsatsen att logistiken endast i begränsad omfattning är branschspecifik och att branschtillhörighet inte är den avgörande faktorn för hur logistiken utformas för handelsföretag. En viktigare faktor, är hur butikerna drivs visavi centrala enheter, hur integrationen ser ut mellan logistikstrategi och inköps- respektive marknadsstrategi, samt hur systemgränserna för logistiken definieras.Genom hela arbetet har vi jämfört den logistikbild vi har sett med en ”ideal bild”, i form av logistiken i internationell ”mega-retailing”, vilket idag representerar ”best practice” inom logistik och där logistiken är en integrerad del av företagens affärsmodell och ett direkt stöd för företagets lönsamhet och tillväxt. Den jämförelsen visar att det är mycket stora skillnader i logistikkompetens och mognad mellan olika företag och att logistik inom många handelsföretag fortfarande är ett område med stor förbättringspotential.Förutom den här rapporten har projektet genererat en lång rad akademiska artiklar som är publicerade i journaler och/eller har presenterats på konferenser och seminarier. Vi har varit i kontakt med ett stort antal, kollegor, företag och forskare i Sverige och andra länder för att samla material. Ett stort tack till alla de som har bidragit med material till projektet.Ett speciellt tack till Andreas Hedlund på Handelns Utvecklingsråd, som förutom finansiellt stöd har backat upp projektet med seminarier arrangerade av Handelns utvecklingsråd.Linköping i Maj 2011Mats Abrahamsson Jakob Rehme Erik Sandberg
|
|
| 7. |
|
|
