1. |
|
|
2. |
|
|
3. |
|
|
4. |
|
|
5. |
|
|
6. |
|
|
7. |
- Gluch, Pernilla, 1968, et al.
(författare)
-
Charting corporate greening: environmental management trends in Sweden
- 2014
-
Ingår i: Building Research and Information. - : Informa UK Limited. - 1466-4321 .- 0961-3218. ; 42:3, s. 318-329
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- In order to understand the long-term change processes, a longitudinal study of the Swedish construction industry is presented. This examines the long-term environmental attitudes and practices within this industry, particularly the trends and significant changes in corporate environmental management and performance. The results from three surveys undertaken in 2002, 2006 and 2010 indicate that environmental work is becoming institutionalized as astrategic part of the companies’ business, environmental management activities and integrated within the companies’ work practices. Also evident is a greater maturity and raised ambitions in companies’ environmental actions. Legislative pressures have become a reduced driver; instead there is increased pressure from, and need for cooperation with, a larger variety of stakeholders and across disciplines. Environmental management systems have been widely adopted, meaning that practice relies on self-surveillance and voluntary actions. A consolidation of environmental management is observed within the companies, as well as an emerging business niche of environmental expert consultancy. The perceived effects on competitiveness and financial performance remain unclear, implying that there are other motivations for environmental change than financial and legal justifications.
|
|
8. |
- Gluch, Pernilla, 1968, et al.
(författare)
-
Corporate environmental strategies and performance: A longitudinal study
- 2013
-
Ingår i: Proceedings 29th Annual ARCOM Conference, 2-4 September 2013, Reading, UK. - 9780955239076 ; , s. 1197-1207
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- This paper focus on four environmental strategy aspects: 1) stakeholder relations, 2) management systems, 3) environmental staff, roles and responsibilities and 4) integration of environmental work. The paper aims to identify trends related to these four aspects and explores the relationship between them and environmental and business performance. The paper is based on a longitudinal and cross-sectional empirical study covering all Swedish construction companies with at least 50 employees (for architects 20 employees). Questionnaire surveys covering environmental attitudes, management practices and performance was carried out in 2002, 2006 and 2010. Respondents were environmental manager/officers in each company. Response rates for the three surveys were between 41-45%. The results show that the environmental work is on its way to be institutionalized as a strategic part of the companies. Environmental staff is increasing and environmental managers are part of top management and often also members of the management board. We can also see that communication and cooperation with stakeholders is getting more intensified and more diverse. So is the use of EMS as driver for a more active environmental work. It is concluded that a key to successful environmental and business performance is that environmental work is integrated with a variety of other corporate business areas/issues.
|
|
9. |
|
|
10. |
- Gluch, Pernilla, 1968, et al.
(författare)
-
Miljöbarometern: 12 års miljöarbete i bygg- och fastighetssektorn – vad har hänt och vart är vi på väg?
- 2011
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Miljöbarometern för bygg- och fastighetssektorn är en enkätstudie riktad till den svenska bygg- och fastighetssektorn. Undersökningen är en så kallad totalundersökning, d.v.s. enkäten har gått ut till samtliga miljöansvariga i företag inom bygg- och fastighetssektorn med fler än 50 anställda (20 för arkitektföretag). Undersökningen genomfördes under vintern 2010/2011. Totalt tillfrågades 461 företag, varav 195 svarade vilket motsvarar en svarsfrekvens på drygt 42 procent.Analysen i den här rapporten fokuserar på sektorns respons på miljöutmaningen samt vilka resultat företagen anser sig erhållit och vilken effekt det fått på företagets affärsmässiga verksamhet. Till detta görs en jämförande analys över tiden med 2002 års respektive 2006 års enkätstudier för bygg- och fastighetssektorn. Eftersom 2002 års studie blickade tillbaka fyra år i tiden är det möjligt att kartlägga vilka förändringar som skett under en tolvårsperiod. Genom att se över tiden är det möjligt att kartlägga olika samband mellan definitionen av miljöutmaningen, åtgärder samt resultat från genomförda åtgärder då det ofta är en viss eftersläpning mellan dessa processer. En upprepad studie möjliggör alltså en identifikation av trender och institutionaliserande processer som bidrar till likväl motverkar en fortsatt hållbar utveckling för sektorn. Till detta belyses likheter likväl som olikheter mellan de olika aktörerna i jämförelse med varandra och sektorn som helhet.
|
|