61. |
- Alvinius, Aida, Docent, 1979-, et al.
(författare)
-
Covid-19 som en strukturell beslutsutmaning i vård- och omsorgssektorn
- 2021
-
Ingår i: Socialmedicinsk Tidskrift. - 0037-833X. ; 98:1, s. 82-90
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Artikeln problematiserar beslutsfattande i vård- och omsorgssektorn till följd av Covid-19 pandemin. Detta görs deduktivt genom att applicera en empiriskt framtagen beslutsmodell på nya data som utgörs av medieartiklar. Be-slutsmodellen kan delas in i två dimensioner; en medarbetarinriktad och en organisationsinriktad. Varje dimension anger beslutsriktningen och sträcker sig från anti till pro. Det innebär att beslut kan fattas pro/anti medarbetare/organisation. Vi har funnit belägg för tre av modellens fyra dimensioner, vilka är utgångspunkter för analys av vilka konsekvenser beslut kan få på medar-betare, på arbetslivet och på det det civila samhället i stort.
|
|
62. |
- Alvinius, Aida, Docent, 1979-, et al.
(författare)
-
Do military leaders resist organizational challenges?
- 2019
-
Ingår i: Journal of Resistance Studies. - Ed : Irene Publishing. - 2001-9947. ; 5:1
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Armed forces in many Western countries have been facing societal change processes for more than twenty years; including value changes, government savings and, more recently, by the unstable security environment. The starting point here is that there is a relationship between processes of societal change and organizational challenges. The purpose of this study is to examine how military leaders manage and respond to different kinds of organizational challenges, focusing on resistance. The empirical material was collected using a grounded theory approach. Informants possessing wide experience of leadership participated in this study. The qualitative analysis describes the coping strategies, acceptance and resistance found among military leaders when dealing with organizational demands. Challenges caused by societal changes are experienced as negative aspects of organizational structure. This may be an explanation for why military leaders cope with them applying both resistance and acceptance. However, our main conclusion is that resistance to change stays within a culture of obedience.
|
|
63. |
- Alvinius, Aida, et al.
(författare)
-
Emotional smoothness and confidence building : boundary spanners in a civil-military collaboration context
- 2014
-
Ingår i: International Journal of Work Organisation and Emotion. - : InderScience Publishers. - 1740-8938 .- 1740-8946. ; 6:3, s. 223-239
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- This study illuminates a deeper understanding of the processes of confidence building and emotion management among boundary spanners from organisations with a bureaucratic structure in a multinational civil-military operational context. Twenty-one informants (mainly military officers) were interviewed. They had a variety of experiences and occupational roles in civil-military collaboration contexts. A grounded theory analysis of interview data yielded a model according to which the most central aspects of civil-military collaboration are confidence building, maintaining existing confidence, avoiding distrust and rebuilding damaged confidence. The study shows that boundary spanners strategically utilise a variety of emotion management strategies in order to fulfil the demands laid upon them by their collaborating counterparts in the hostile environment and by their own organisation. Three interrelated dimensions of smoothness were identified: cultural, structural and smoothness in risky situations. By acting ‘smoothly’, an adaption to the dynamic environment can be achieved. The proposed model is compared to existing writings on emotional labour and self-presentation.
|
|
64. |
|
|
65. |
- Alvinius, Aida, Docent, 1979-
(författare)
-
Gender, risk och kris
- 2020
-
Ingår i: Sociologisk forskning. - 0038-0342 .- 2002-066X. ; 57:2, s. 217-219
-
Recension (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
|
|
66. |
- Alvinius, Aida, 1979-, et al.
(författare)
-
Hotet mot det sociala självet till följd av covid-19 pandemin : En sonderande analys
- 2022
-
Ingår i: Arbetsmarknad & Arbetsliv. - Karlstad : Karlstads universitet. - 1400-9692 .- 2002-343X. ; 28:3-4, s. 67-86
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- I samband med covid-19 pandemins utbredning tvingades arbetsgivare ställa om sina verksamheter. Pandemin blev en sjukvårdskatastrof men också en kris med sociala och emotionella konsekvenser för arbetstagare. Syftet med denna artikel, som har ett emotionssociologiskt perspektiv, är att sondera förekomsten av hot mot det sociala självet inom arbetslivet som tar sig uttryck i termer som signalerar skam eller skamrelaterade känslor och beteenden, som kan kopplas till pandemin. Hotet mot det sociala självet kan vara avsiktligt eller oavsiktligt och bestå av beteenden och gester som upplevs som nedsättande och i termer av mobbning, kränkningar, förödmjukelser, trakasserier eller organisatoriska ingrepp och förändringar.
|
|
67. |
- Alvinius, Aida, Docent, 1979-, et al.
(författare)
-
Hotet mot det sociala självet till följd av covid-19 pandemin - en sonderande analys
- 2022
-
Ingår i: Arbetsmarknad & Arbetsliv. - 1400-9692 .- 2002-343X. ; 28:3-4, s. 67-86
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- In connection with the Covid-19 pandemic, employers were forced to change their behavior and adjust to new working life challenges. Firstly, the pandemic became a healthcare disaster and secondly a crisis with social and emotional consequences for workers. The purpose of this article is to investigate the presence of threats to the social self in the working life context. We are looking for shame or shame-related feelings and behaviors, which can be linked to the pandemic. The threat to the social self can be intentional or unintentional and consist of behaviors and gestures that are perceived as derogatory and in terms of bullying, violations, humiliations, harassment or organizational changes.
|
|
68. |
|
|
69. |
|
|
70. |
|
|