| 2241. |
- Jansson, Ulrika, et al.
(författare)
-
Diskursiv och könad normering kring stress i ett föränderligt arbetsliv
- 2012
-
Ingår i: Arbetsmarknad & Arbetsliv. - Karlstad : Karlstads universitet. - 1400-9692 .- 2002-343X. ; 18:2, s. 29-44
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Artikeln problematiserar diskursiva konstruktioner av stress i dagens arbetsliv ur ett genusperspektiv. Genom analys av intervjuer och inspelade medarbetarsamtal i tre organisationer argumenterar författarna för att normalisering av stress villkoras av nyliberala principer om valfrihet och individuella lösningar. I den nyliberala stressdiskursen frånskrivs arbetsgivare ansvar för stressproblematik, och en normalisering av stress riskerar därmed att dölja strukturer som blir diskriminerande och långsiktigt ohållbara för hälsa i arbetslivet.
|
|
| 2242. |
|
|
| 2243. |
- Jarebrant, Caroline, et al.
(författare)
-
Ergonomic Value Stream Mapping (ErgoVSM). Tool and User Guide.
- 2016
-
Ingår i: Nordic Council of Ministers, ANP 2016:731. - : Nordic Council of Ministers. ; :APN 2016:731
-
Annan publikation (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Recent years Lean Production (”Lean”) has become a prevalent rationalization strategy in healthcare to create more efficient value streams. Research shows that this often results in impaired Ergonomics, i.e. impaired work content and physical work load (“physical ergonomics”). A common Lean tool used to rationalize value streams in healthcare is Value Stream Mapping (VSM). An ergonomic “add-in module” Ergonomic Value Stream Mapping (ErgoVSM) – has therefore been developed to be used as an integrated part of VSM in the analysis of value streams in healthcare. ErgoVSM as well as VSM are participative tools. All occupational groups performing tasks directly related to the investigated value stream should be represented when using the tool. This Guide includes description of methods and assessment templates for physical ergonomics and work content. An initial version of ErgoVSM for manufacturing industry was developed in Sweden. Later, this was further developed for the health-care sector. This tool was then evaluated in a Nordic Multicenter Study by national projects in Sweden, Denmark and Iceland. The Nordic evaluation showed that using the ErgoVSM tool may result in more focus on ergonomics in the Action Plans compared to just using VSM. This is obtained without jeopardizing performance aspects. Based on the field experiences from the Nordic Multicentre Study I, the ErgoVSM tool was further developed, resulting in this present English version.
|
|
| 2244. |
- Jarebrant, Caroline, et al.
(författare)
-
ERGONOVA Workbook. Ergonomic Value Stream Mapping in health care
- 2013
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Preface to the present English edition: This edition has been translated and printed as part of the Nordic Multicenter Study "A Nordic work environment complement to Value Stream Mapping (VSM) for more sustainable patient flows at hospitals – A NOVO Multicenter study", funded by the Nordic Council of Ministers. The present prototype version of the Workbook is now evaluated at 14 hospital wards in Denmark, Iceland and Sweden. We aim to deliver a revised Workbook for intervention processes towards increased sustainability of patient flows based on our specific Nordic opportunities with our strong tradition of agreement between the parties (cf. ‘the Nordic Model’).Jörgen WinkelProject leader of the Nordic Multicenter StudyCaroline JarebrantProject leader of the Swedish project
|
|
| 2245. |
- Jarebrant, Caroline, et al.
(författare)
-
ErgoVSM: A Tool for Integrating Value Stream Mapping and Ergonomics in Manufacturing
- 2016
-
Ingår i: Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries. - : Wiley. - 1090-8471 .- 1520-6564. ; 26:2, s. 191-204
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Value stream mapping (VSM) is a Lean tool aiming at waste reduction. Previous research suggests that the use of VSM may result in work intensification and thus an increased risk for the workers of developing work-related musculoskeletal disorders (MSD). In the current study, VSM was developed to also consider physical exposure in the analyzed production system (ErgoVSM). As the VSM, ErgoVSM is based on a participatory approach. ErgoVSM was tested in a Swedish manufacturing company. The results suggest that ErgoVSM catalyzes change processes to include intervention proposals emphasizing ergonomics in addition to waste reduction. Thus, ErgoVSM appeared useful for the investigated target group of production engineers and experienced operators. The performance improvements suggested when using the ordinary VSM seemed not to be hampered by adding the ergonomics complement. However, the use of ErgoVSM was somewhat more time-consuming than the use of VSM. In conclusion, ErgoVSM is suggested as a feasible tool to be used by production engineers and experienced operators for including ergonomics considerations in the rationalization process.
|
|
| 2246. |
- Jarebrant, Caroline, et al.
(författare)
-
Framtidens VårdArbete. Proaktivt förändringsarbete för hållbart arbetsliv
- 2014
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Projektets övergripande hypotes utgår från att riskfaktorer för mental och fysisk ohälsa kan minskas, genom att arbetsmiljöarbetet integreras i utvecklings- och effektiviseringsarbetet. Verktyget Ergonomisk VärdeFlödesAnalys (ErgoVFA) har vidareutvecklats för att stödja förändringsprocessen. Tre vårdenheter arbetade med ErgoVFA (värdeflödesanalys med arbetsmiljöperspektiv) och två använde traditionell värdeflödesanalys (VFA). Ett gemensamt tillvägagångssätt tillämpades men där förändringsprocessen utgick från respektive vårdenhets behov och förutsättningar. Handlingsplanerna (central del i processen) innehöll mellan åtta och 39 förändringsförslag. Handlingsplanerna tyder på att ErgoVFA genererar fler förslag än traditionell VFA. Effektivitet beaktas i lika omfattning. ErgoVFA tenderar att i högre grad fokusera den psykosociala arbetsmiljön. När endast patientkvalitet prioriteras, noteras risker för försämringar i arbetsmiljön. Resultaten tyder på att ErgoVFA jämfört med VFA medför effekter på förändringsarbetet som skulle kunna leda till högre grad av organisatorisk hållbarhet. Beträffande upplevd förändring under projekttiden visade resultaten att ErgoVFA-enheterna upplevde den ”psykosociala arbetsmiljön” som signifikant bättre jämfört med VFA-enheterna. I projektet framkommer att ErgoVFA skapar engagemang och ger möjlighet till helhetslösningar. En arena för kommunikation skapas, där kontinuitet i analysarbetet över tid möjliggörs. ErgoVFA har vidareutvecklats där arbetsgången förtydligats och verktyget som ett processinstrument betonas. I vidareutvecklingen har förenkling av handledningstext och bedömningsmallar eftersträvats.
|
|
| 2247. |
- Jarebrant, Caroline, et al.
(författare)
-
Previous experiences of Value Stream Mapping (VSM) at the hospital units included in the Swedish part of the NOVO Multicenter Study
- 2012
-
Ingår i: Abstract book. 6th NOVO symposium. - 9789163723803
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- Within the county councils of Sweden (hospitals, elderly care, etc.) two waves of introduction of Lean Production (Lean) have occurred. The first occurred during the 1990s and was unsuccessful mainly due to dramatic and negative impact on the employees (Härenstam et al, 1999). The 2nd wave started after the turn of the millennium. In 2011 about 80% of the county councils were running Lean projects (SKL, 2012). Now more emphasis was put on leadership and teamwork as well as knowledge on methodology. Successful projects creating e.g. more efficient patient flows are supposed to save time. A key issue is, however, that no general agreement seems to occur on how these saved resources should be reprioritized (cf. the “50/50-basis” in Denmark). Due to this, Lean projects are often perceived as “saving projects” where staff will eventually be phased out leading to further “work intensification”. VSM is a main Lean tool used to reduce waste in production flows. Our present case studies show differences between hospitals in Lean and VSM experiences. At one hospital Lean has been developed from "below" in the organization since 2004 through successive education (SkaS-guiden 2008). In our 2 cases from this hospital the initial steps of VSM were guided by internal Lean educated stakeholders. No resistance was met from any employee. However, the writing of action plans and the following actions were integrated in parallel rationalization processes. In contrast, our 2 other cases at another hospital had only been marginally influenced by Lean. The VSM processes were guided by an external Lean educated stakeholder (one of the authors). Especially one of the cases had significant difficulties in achieving consensus on an action plan including work environment issues. The required time for the VSM analyses became considerably prolonged, partly related to lack of Lean and VSM experience. Conclusions: The duration of the VSM process seems to depend on previous Lean experiences. Problems in the assessment of an action plan, an essential part in the VSM procedure, seems partly due to employee uncertainty regarding the consequences for the individual and parallel rationalization processes.
|
|
| 2248. |
- Jarebrant, Caroline, et al.
(författare)
-
Utveckling och validering av verktyg och arbetssätt för hållbara produktionssystem inom vård och omsorg
- 2007
-
Ingår i: Nordisk FoU-nätverk inom Vård och Omsorg. NOVO.
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- En väl etablerad metod inom Lean Production är värdeflödesanalysen (VFA) som är ett proaktivt processverktyg baserat på delaktighet. Verktyget visualiserar flöden och slöserier. Nuläget visualiseras, problem identifieras och genom förslag till förbättringar skisseras ett framtida bättre och mer effektivt läge, där tid i icke-värdeskapande arbete minimeras i omfattning. Våra tidigare studier tyder på att värdeskapande arbete innebär mer riskfyllda exponeringar än ickevärdeskapande arbete. Mot denna bakgrund har vi påbörjat utveckling av en evidensbaserad belastningsergonomisk tilläggsmodul ERGONOVA (Ergonomisk Värdeflödesanalys). Nästa steg är att även utveckla denna tilläggsmodul för användning inom vård- och omsorgssektorn där lean-principerna håller på att introduceras. Verktyget ska utvecklas till ett fungerande förändringsverktyg innehållande såväl belastningsergonomiska som psykosociala dimensioner i syfte att underlätta en balansering mellan värdeflödesbaserade effektiviseringar och arbetsmiljöinsatser.
|
|
| 2249. |
- Jedel, Izabella, 1996-, et al.
(författare)
-
Ett digitalt arbetssätt: organisationens väg till det livslånga lärandet
- 2023
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Det livslånga lärandet är en nyckel i det framtida arbetslivet, för både individer och organisationer i deras strävan att bibehålla sin relevans på arbetsmarknaden. Den här boken tar ett helhetsgrepp kring det digitaliserade livslånga lärandet. Den ger en översikt över digitala teknologier och deras möjligheter och begränsningar utifrån teorier om vuxnas lärande och lärande på arbetsplatsen. Författarna erbjuder även en praktisk vägledning i hur organisationer kan arbeta på ett effektivt och lönsamt sätt med ett digitaliserat lärande som gagnar både individen och organisationen i stort. Boken vänder sig till blivande personalvetare, systemvetare och ekonomer, framför allt vid universitetskurser som berör frågor om vuxnas (livslånga) lärande och organisationslärande. Den är även relevant för yrkesverksamma som på olika sätt arbetar med utbildning, kompetensutveckling och lärande i organisationer.
|
|
| 2250. |
- Jedel, Izabella, 1996, et al.
(författare)
-
Factors Related to the Use and Perception of a Gamified Application for Employee Onboarding
- 2021
-
Ingår i: Human Interaction, Emerging Technologies and Future Applications IV. - Cham : Springer. - 2194-5357.
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- Effective employee onboarding will be crucial for organizations to consider in the upcoming years. One approach to create scalable and engaging employee onboarding is through utilizing gamification; the use of game elements in a non-game context. In the present case, a multi-sited ethnographical approach was conducted, following the development of a gamified mobile application for the onboarding purpose of new employees at a global manufacturing company. The results showed that the use of the application had been low and that there was a lack of gamefulness, perceived ease of use and perceived usefulness. From the case, three main factors are discussed related to the use and perception of the application; conducting early user testing; considering onboarding practices; and designing for gamefulness.
|
|
