| 1. |
|
|
| 2. |
- Jensen, Mikael, 1969
(författare)
-
Ledarskapsteorier
- 2022
-
Ingår i: Lärarens ledarskap - professionell pedagogisk praktik. - Malmö : Gleerups. - 9789151107172
-
Bokkapitel (refereegranskat)abstract
- Ledarskap är mångfasetterat och går att betrakta från flera olika synvinklar. Hur man än väljer att se på ledarskap fångar man bara ett fåtal aspekter. Detta har medfört att ledarskapsforskning är ett av de mest omfattande forskningsområdena och dessutom ett av de mest omtalade. Enigheten kring vad ledarskap är, är ganska låg. Så vad är ledarskap egentligen? Svaret på den frågan kan beskrivas med någon av alla de ledarskapsteorier som finns. Ju fler ledarskapsteorier man tar del av, desto bättre förstår man fenomenets komplexitet. I detta kapitel presenteras ett urval av ledarskapsteorier med relevans för lärares undervisning. De representerar en rad olika synsätt för att du som läsare både ska kunna se bredden inom ledarskapsforskning och kunna fördjupa dig i de teorier som du finner användbara.
|
|
| 3. |
- Dellve, Lotta, et al.
(författare)
-
Hållbart ledarskap : i vardag och förändring
- 2016
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Rapporten sammanfattar aktuella studier om hållbar och hälsofrämjande arbetsmiljö och hur en sådan miljö kan skapas genom ledarskap. De mest betydelsefulla aspekter som rör hur chefer genom ledarskap och organisering av arbete och arbetsförhållanden kan ha en avgörande betydelse för medarbetares hälsa och hållbarhet i vardagsarbete och under utvecklingsarbeten tas upp. Rapporten inleds med en genomgång av allmänna teorier och forskning om välbefinnande och hälsosamt arbetsengagemang. Därefter beskrivs forskning om hur ledarskap och chefskap påverkar välbefinnande och engagemang. Förhållanden i chefers arbete som kan vara stödjande för att hantera utmaningar i ledarskapet lyfts också. Rapporten fokuserar därutöver förutsättningar i arbetet som visat samband med hälsa samt hur hälsa och hållbarhet kan stärkas genom medarbetarskap, socialt kapital och team. Aspekter på förändringsledning som visat samband med hållbarhet beskrivs också. Rapporten avslutas med att belysa basstrukturer som ger förutsättningar för delaktighet, kontroll, inflytande, handlingsutrymme och socialt stöd bland så många som möjligt vid arbetsplatsen.
|
|
| 4. |
- Samsioe, Emma, et al.
(författare)
-
Digitala plattformar och cirkulär klädkonsumtion: Möjligheter, utmaningar och vägar framåt : En rapport från forskningsprojektet Framtidens hållbara kläder
- 2024
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Dagens modebransch står inför ett antal hållbarhetsutmaningar. Dessa utmaningar utgörs exempelvis av omfattande utsläpp, hög användning av primära råvaror, linjära leveranskedjor och en fast fashion-kultur bland företag och konsumenter som bland annat resulterar i låg användningsgrad för kläder. Cirkulär ekonomi är ett sätt att ar-beta med förändring med fokus på dessa utmaningar och syftar till att bryta den linjära ekonomin. För att få till detta ”slutna” kretslopp krävs stöd i cirkulära direktiv och policyer, tekniker som kan etablera och stödja minskning, återanvändning och återvinning av resurser, material och produkter, samt affärsmodeller och distribution av cirkulära produkter och tjänster. Men för att den cirkulära ekonomin ska bli möjlig krävs även att konsumenten involveras. Den här rapporten redovisar resultaten från en konsumentstudie med fokus på konsumenters erfarenheter av digitala tjänster för cirkulär ekonomi och visar på att det finns möjligheter, men också svårigheter, med att vara en cirkulär konsument.Till exempel kräver denna form av konsumtion att det finns en tillgänglig infrastruktur och olika hjälpmedel (såsom digitala plattformar, butiker, utlåningsverksamheter och så vidare), samt att konsumenten både har kunskap och kompetens att använda den typ av tjänster som skapats. Våra resultat visar att cirkulär konsumtion är en tidskrävande aktivitet som ofta kolliderar med vardagens redan inarbetade rutiner. Dessutom kan det vara ekonomiskt krävande att vara en cirkulär modekonsument. Detta betyder att cirkulär konsumtion behöver uppfattas som meningsfull för att konsumenten ska engagera sig i en förändring mot mer cirkulär modekonsumtion.Många tjänster uppfattas också som dyra och därmed blir värdet av tjänsten en fråga. Avslutningsvis visar studien att cirkulära tjänster fyller en funktion för de som vill anpassa sin konsumtion av kläder för att vara cirkulära, men att de tillgängliga digitala plattformarna för cirkulär klädkonsumtion lider av ett antal problem som be-höver åtgärdas för att integrationen av cirkulära tjänster i konsumenters vardag på en större skala ska vara möjlig.
|
|
| 5. |
- Jensen, Mikael, 1969
(författare)
-
Ledarskapskompetens : Ledarskapskompetens - leda, lära och utveckla
- 2022
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Kan vem som helst bli ledare? Kan den som redan är ledare bli en bättre ledare? Det finns inte några enkla svar på dessa frågor. Utgångspunkten i den här boken är emellertid att förmågan att leda inte är något medfött utan något man lär sig genom att utveckla och förfina en uppsättning mer eller mindre nödvändiga kompetenser. Detta är också grunden i ett kompetensperspektiv på ledarskap. I boken presenterar författaren ett antal kompetenser som har betydelse för ledarskap, som till exempel kommunikationskompetens och relationskompetens. Sammantaget handlar dessa kompetenser om att förstå sig själv, sina medarbetare och sin verksamhet i ett större sammanhang. Boken är indelad i fyra delar. Del 1 lägger grunden för den ledarskapsmodell som boken är uppbyggd kring. Del 2 och 3 ger en fördjupad beskrivning av de olika kompetenser som utgör modellens huvud- och bikomponenter. I del 4 presenteras jämförelser med andra ledarskapsteorier samt konkreta exempel på hur modellen kan tillämpas i olika verksamheter och situationer. Boken riktar sig till blivande och verksamma ledare. Syftet är att ge läsaren dels en djupare förståelse för vad det innebär att vara ledare, dels hjälp i att utöva ledarskapet.
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
- Carlson Ingdahl, Tina
(författare)
-
Människor, skjortor och siffror : reducera komplexitet och en order blir till
- 2012
-
Doktorsavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- More than 35 years ago, calls were made for research on the constitutive role of accounting. Since then, many statements have been made to specify what accounting is or is not. This study describes what accounting does, in order to amalgamate a fragmented picture of accounting in practice, instead of seeking the answer to the existential question of what accounting really is. The purpose of this study was to investigate and describe what accounting does, and how this is done on the basis of business meetings in order to contribute to a better understanding of the role of accounting in practice. This study is based on the actor-network theory approach. Particular attention has been paid to accounting as named numbers, when becoming a performative participant in framed situations. The framed situations of business meetings contained three elements; 1) pure calculation, 2) qualculation which include both calculation and judgments, and 3) calqulation as a collective social process. An ethnographically inspired field study was carried out at Eton Fashion AB, a Swedish shirt making company. Data was collected by participant observations of business meetings supported by interviews. Photography, sound recording, and field notes were used as techniques for documentation. Diagnoses of five business meetings revealed that; 1) accounting restricted time, place and content, 2) accounting brought past and future into the present, 3) accounting summarized and obscured discontinuities, 4) accounting defined people and things, and 5) accounting called for the filling of content. Accounting became an actor in these five ways as they were allied with people and things that appeared in the meetings. Accounting was in a context where people made sense of situations by making both estimates and judgments. During the meetings, an ongoing reduction of complexity was taking place. Step by step, diversity and complexity were reduced until an order filled with numbers was the only thing remaining. At the same time, something was gained, as we step by step achieved greater legibility, transportability and universality. In this way the situation could subsist. It might move to new situations and it might allow for new summaries and new situations to take place. The situation of a meeting contained elements of pure calculation representing the cold, anonymous and empty part. Often though, calculation, because of its emptiness, initiated for qualculation and calqulation to begin. Accounting as an idea is a taken for granted phenomenon, with influence, often far beyond what we can see when we find ourselves in a given situation. I conclude that it could have been some other way. It is not accounting in itself, its own excellence or ability to represent the truth, which makes it successful. The success story of accounting is simply about “the others” with whom accounting is an ally.
|
|
| 9. |
- Wikström, Ewa, 1967, et al.
(författare)
-
Vad gör chefer med sin tid och hur kan tid och engagemang hanteras på ett mer hållbart sätt?
- 2013
-
Ingår i: Socialmedicinsk Tidskrift. - : Stiftelsen Socialmedicinsk Tidskrift. - 0037-833X .- 2000-4192. ; 90:6
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- En studie om chefers tidsanvändning har genomförts med syftet att undersöka hur man kan understödja mer hållbar tidsanvändning och hållbart engagemang. Chefer hade många korta aktiviteter och många möten men kommunicerade sällan med sin egen chef på tu man hand. Arbetet präglades av ständiga förhandlingar, prioriteringar och omprioriteringar. Om chefer inte har enskild tid för att kommunicera med sin överordnade får det konsekvenser avseende att kunna göra välavvägda och acceptabla prioriteringar och i förlängningen för legitimiteten i ledarskapet. Vården och dess chefer har mycket att vinna på att utveckla kommunikationen om vardagsarbetetes dilemman. Utifrån våra resultat har ett studiematerial utvecklats som syftar till att stödja chefer och ledningsgrupper i det vardagliga arbetet avseende hållbart ledarskap, chefskap och tidsanvändning.
|
|
| 10. |
- Johansson, Tore
(författare)
-
Spänning i offentlig upphandling - Om användande av ett strategiverktyg
- 2022
-
Doktorsavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Tension in Public Procurement - The usage of a strategy tool: Public procurement is about public purchases, but also about sale of goods and services to the public sector. In research, public procurement is usually analyzed from a market or a transactional perspective. In contrast, this study uses a strategy-as-practice lens that focuses on the micro activities when public procurement is used as a strategy tool. Both buyers and sellers use public procurement, why public procurement as a strategy tool has potential to assist in their shared strategy work. However, if and how buyers and sellers participate in each other’s strategy work when using public procurement is unclear. The purpose of this thesis is to explore public procurement as a strategy tool and its use when buyers and sellers construct strategies. This is done by focusing on strategic work when buyers and sellers participate in public procurement. A qualitative and case-orientated approach were used to generate the empirical material, which included interviews, shadowing and documents. This study shows how public procurement as a strategy tool helps its users in their strategy work. When the tool was used, its content and the characteristics of the actor, but also practice, guided the strategy work. Three different hierarchal levels of practice were identified, why the ability to guide was determined by the level of detail and the scope of the practice. When constructing strategies, public procurement as a strategy tool emphasized managing information and strategy production. As a result, collecting information, identifying and sorting factors, were the core activities of strategic work. Strategy production was about managing positions and strategic factors. Three categories of factors were identified. Buyers and sellers did participate in each other's activities when constructing strategies, if they were given the opportunity and if they had something to gain from it. The parties' motives and characteristics, but also their perceived relational closeness, determined the design of the interaction and work. For practitioners, the use of public procurement as a strategy tool can contribute to align and make strategic work visible in relation to what is of strategic value.
|
|
