SwePub
Sök i SwePub databas

  Utökad sökning

Booleska operatorer måste skrivas med VERSALER

Träfflista för sökning "AMNE:(SOCIAL SCIENCES Business and economics) ;srt2:(2010-2011);lar1:(liu);lar1:(uu)"

Sökning: AMNE:(SOCIAL SCIENCES Business and economics) > (2010-2011) > Linköpings universitet > Uppsala universitet

  • Resultat 1-10 av 10
Sortera/gruppera träfflistan
   
NumreringReferensOmslagsbildHitta
1.
  • Westelius, Alf, et al. (författare)
  • Prismodeller : en taxonomi
  • 2010
  • Ingår i: Ekonomiska samfundets tidskrift. - Helsingfors : Ekonomiska samfundet i Finland. - 0013-3183 .- 2323-1378. ; 63:3, s. 175-190
  • Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
    • Det sätt som ett företag utformar sina prismodeller på, det vill säga hur det tar betalt försina erbjudanden, påverkar dess konkurrenskraft. Syftet med denna artikel är att skapaen taxonomi som kan användas för att identifiera möjliga prismodeller och diskuteraderas tillämpning. Taxonomin kan också användas för att jämföra verkliga och möjligaalternativ för prissättning och ge underlag för vad som behöver utvecklas för att en vissprismodell skall kunna tillämpas i framtiden. Artikeln är ett resultat av ett kollaborativtforskningsprojekt mellan telekomföretaget Ericsson och Linköpings Universitet. Taxonominbestår av fem dimensioner: erbjudandets omfattning, köparens rättigheter, prisformel,prisbestämningsmekanism samt informationsunderlag.
  •  
2.
  •  
3.
  •  
4.
  •  
5.
  • Sjöstrand, Fredrik, et al. (författare)
  • Entrepreneurship in the Shade of a Multinational Corporation : a Story of Fancy Footwork
  • 2011
  • Ingår i: 21<sup>th</sup> Nordic Conference on Business Studies. - Stockholm University, School of Business, Sweden.
  • Konferensbidrag (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
    • This paper takes a case study of an engineering company named FlexLink as a point of departure. The company, that produces conceivable applications of conveyors in industrial settings, has no production, no stock and no distribution within the legal boundary of the firm. It has developed as a network organization with organic growth both in the shade of, and ahead of, the global multinational corporation, from which it springs. In order to understand the emergence of this network organization, and the visionary and strong entrepreneur who manoeuvred it to where it stands today, and its rationale, we elaborate on a dialectic model of thesis, anti-thesis and synthesis. We also discuss the rational and rhetoric explanation of the organization's emergence through the examination of critical incidents as well as reactions towards more structural limitations and restrictions, as well as windows of opportunity in the shade of the multinational corporation. This article brings up a case of an extreme outsourcing strategy that has been depicted as an internalized business concept, but in our case study the rationale and the current picture is continuously undergoing change. In the analysis we also show how the emergence of the organization can be understood in the light of theories on Schumpeters concept “creative destruction” as well as in terms of the structuration and the process of change as a duality between actor and structure. In this paper we argue that the emergence of FlexLink can be described as dialectic interplay. The network structure emerged by opposition to the mother company's rigid structure and ideology. In the story of emergence it seems to be the unforeseen consequence of tactics played by one single and dominant actor, navigating in the early days to circumvent obstacles of internal policy. Thus the new organization emerges as an antithesis to the corporate policies and modes of operation. The new business was not produced according to a pre-established strategic plan, but rather evolved from a spirit of contradiction and a more or less explicit revolt and ambition to act differently. One important contribution from this study is that entrepreneurship has many faces and applications and also describes the practice of the entrepreneur as a problem solver and a master of fancy footwork. This is elaborated in the paper together with a discussion based on the risks for stagnation or how new – second order - entrepreneurship can emerge.
  •  
6.
  • Klinthäll, Martin, 1967-, et al. (författare)
  • Kartläggning av företagande bland personer med utländsk bakgrund i Sverige
  • 2010
  • Ingår i: Möjligheternas marknad. - Stockholm : Tillväxtverket. - 9789186341527 ; , s. 107-130
  • Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
    • Företag som drivs av personer med utländsk bakgrund har en viktig roll i det svenska näringslivet. De sysselsätter i dag omkring 200 000 människor.2008 fick Tillväxtverket i uppdrag av regeringen att ta fram och ansvara för ett nationellt program med fokus på företagare med utländsk bakgrund. Programmets övergripande mål är att främja den tillväxtpotential som finns hos den här kategorin företagare. Ett av programmets mål är att öka kunskapen om företagare med utländsk bakgrund. Som en del i kunskapsmålet har man publicerat antologin ”Möjligheternas marknad”.Under denna föreläsning får vi lyssna till fyra av författarna, och deras olika infallsvinklar på temat. Det blir också diskussionsstund med kommentarer från en praktiker/företagare.
  •  
7.
  • Söderlund, Jonas, 1971-, et al. (författare)
  • Strategy and Capabilities in the P-form Corporation: Linking Strategic Direction to Organizational Capabilities
  • 2011
  • Ingår i: Advances in Strategic Management. - : Emerald Group Publishing Limited. - 0742-3322. ; 28, s. 235-263
  • Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
    • There has been a growing interest in the field of strategic management to understand the relationship between the organizational capabilities of firms and (a) the direction of strategies pursued and (b) the impact on competitive performance. Much of this literature has been influenced by the resource-based view of the firm. As indicated in early formulations of this theory, one implication is that the organization of resources is equally important as the resources themselves. Accordingly, the organizational and integration of resources and knowledge can be viewed as a core facet of the organizational capabilities of firms that are difficult to imitate for competitors. This paper explores a particular kind of organization referred to as the ‘‘P-form corporation’’ (Project-Form), its organizational capabilities and options for strategic alternatives. The chapter addresses three broad questions: (1) What are the main characteristics of P-form corporations? (2) What are the capabilities acquired and developed by P-form corporations and how are these acquired? (3) How do these capabilities vary across different strategic alternatives in the Pform corporation? The chapter concludes with a discussion about the implications for strategy and management.
  •  
8.
  •  
9.
  • Olve, Nils-Göran, 1947- (författare)
  • Konsten att se men inte synas
  • 2011
  • Ingår i: Chefstidningen. - Stockholm : Akademikerförbundet SSR. - 2000-3498. ; :7, s. 51-53
  • Tidskriftsartikel (populärvet., debatt m.m.)
  •  
10.
  •  
Skapa referenser, mejla, bekava och länka
  • Resultat 1-10 av 10

Kungliga biblioteket hanterar dina personuppgifter i enlighet med EU:s dataskyddsförordning (2018), GDPR. Läs mer om hur det funkar här.
Så här hanterar KB dina uppgifter vid användning av denna tjänst.

 
pil uppåt Stäng

Kopiera och spara länken för att återkomma till aktuell vy