SwePub
Sök i SwePub databas

  Utökad sökning

Booleska operatorer måste skrivas med VERSALER

Träfflista för sökning "AMNE:(SOCIAL SCIENCES Business and economics) ;pers:(Solli Rolf 1953)"

Sökning: AMNE:(SOCIAL SCIENCES Business and economics) > Solli Rolf 1953

  • Resultat 1-10 av 73
Sortera/gruppera träfflistan
   
NumreringReferensOmslagsbildHitta
1.
  • Eriksson-Zetterquist, Ulla, 1967-, et al. (författare)
  • Försvarsmakten och diskriminering – en jämförelse mellan 2010 och 2015
  • 2016
  • Rapport (övrigt vetenskapligt)abstract
    • År 2009 instiftades en ny diskrimineringslag i Sverige. Lagen syftar till att motverka diskriminering och främja lika rättigheter och möjligheter med grund i kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning samt ålder. Med bakgrund mot denna nya lagstiftning blev vi tillfrågade att göra en utredning och kartläggning av diskriminering inom Försvarsmakten. Det resulterade i en enkät som genomfördes bland alla försvarsmaktens anställda våren 2010. En uppföljning har sedan dess planerats och resulterade i att vi tillfrågats om att göra motsvarande utredning och kartläggning 2015. I denna rapport presenteras studien från 2015 och jämförelser med resultaten från 2010.
  •  
2.
  •  
3.
  • Czarniawska, Barbara, 1948-, et al. (författare)
  • Help! We have too much money!
  • 2014
  • Ingår i: Czarniawska, B. & Löfgren, O. (red.) Coping with excess: How organizations, communities and individuals manage overflows.. - Cheltenham : Edward Elgar. - 978-1-78254-857-7 ; s. 45-63
  • Bokkapitel (övrigt vetenskapligt)
  •  
4.
  • Cregård, Anna, 1971-, et al. (författare)
  • Crisis and organisational innovation – Icelandic local governments responding
  • 2011
  • Ingår i: IRSPM XV (International Research Symposium on Public Management).
  • Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
    • In this paper we examine the relation between radical change in the institutional context and organisational innovation. The paper is based on an exploratory case study of Icelandic local governments, conducted during the fall 2010. While many crises, when scrutinised closely, are more threats of crisis, the economic crisis in Iceland is a crisis with real and immediate effects. In this article we argue that although many actions to handle the crisis are taken, the main part of them are reactive and in some respect non-innovative. But there are also actions that are innovative – at least in this context and as a solution to this particular problem. The crisis has lead to actions that promotes cooperation, reorganisation, acquiescence and involvement.
  •  
5.
  • Demediuk, Peter, et al. (författare)
  • We Can Get Something More Complete: Participatory Budgeting to Enhance Sustainability
  • 2011
  • Ingår i: The International Journal of Environmental, Cultural, Economic and Social Sustainability. ; 7:1, s. 179-192
  • Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
    • Citizen participation in local government budgeting is an important emerging public management reform movement. Budgets are the 'bottom-line' of government policy and action, and participatory budgeting programs bring local communities into the decision-making process around formal resource allocation plans, and so enable citizens to have a direct say in service and infrastructure expenditure. This study of the first participatory budget in any Swedish local government highlights the potential for such community engagement initiatives to contribute to social, economic and environmental sustainability. These contributions flow directly to sustainability through better contemporary ideas and decisions, or to future policy and action via enhanced organisational capabilities and community capacity. But the case also warns of the dangers when the good intentions and substantial resources which are thrown at a project for citizen participation collide with a contrary organizational culture, poorly matched political and managerial frameworks, and a lack of influential 'receivers' and 'commissioners'.
  •  
6.
  • Solli, Rolf, 1953-, et al. (författare)
  • Young People, Big Ideas: Participatory Budgeting Fixes a River
  • 2011
  • Ingår i: The International Journal of Environmental, Cultural, Economic and Social Sustainability. ; 7:1, s. 193-206
  • Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
    • Citizen participation in local government budgeting is an important emerging public management reform movement in many countries including Canada, Brazil, France, Germany, Spain, Australia and now Sweden. ‘Participatory budgeting’ programs bring local communities into the decision-making process around formal resource allocation plans, and have the potential to give new levels of voice and choice about service and infrastructure expenditure to disconnected or disadvantaged and marginalised citizens and groups. This case study explores the form and function of the first tranche of participatory budgeting programs in a new major initiative that is sponsored by the central agency for local governments (kommuns) in Sweden. The kommun’s program set aside a substantial sum of money to be used in a new project around safety or the environment, and used groups of final year school students to design the participative processes, produce alternative proposals for a project, and vote on a final decision. The paper interrogates how the participatory budgeting program intersects with the themes of economic, cultural, social and environmental sustainability. The case study details the causes and dynamics behind the unanticipated choice made by the groups to compete rather than cooperate, and considers the way in which the final project decided upon was bolstered in funding, scope and execution by linking its main strands to other policy objectives. In the end, this engagement initiative was as much about strengthening democracy and a sense of community as it was about generating, capturing and implementing good ideas
  •  
7.
  •  
8.
  • Solli, Rolf, 1953- (författare)
  • Styrmetodernas förutsättningar offentlig sektor som exempel på komplexitet
  • 2015
  • Rapport (övrigt vetenskapligt)abstract
    • I organisatoriska sammanhang handlar styrning och ledning om att få andra att agera så som den styrande har tänkt, eller i varje fall säger sig vilja. Så fort organisationerna blir stora finns det anledning att fundera över sambandet mellan valda styrmetoder och vad organisationen ifråga faktiskt åstadkommer. Ett sätt att förstå eventuell differans mellan det den styrande tänkt och det som händer är att försöka förstå förutsättnigarna för styrning. Ganska snart inser vem som helst att styrningens förutsättningar är många och att komplexitet därför är ett bra ord i sammanhanget. Många förhållanden påverkar inom vilka gränser styrmodellerna verkar. I den här texten diskuteras ett antal förhållanden som är typiska för offentlig sektor. Även om förhållandena kan kallas den offentliga sektorn särart är den kanske fler som kan som står i ett likande läge.
9.
  •  
10.
  •  
Skapa referenser, mejla, bekava och länka
  • Resultat 1-10 av 73
 
pil uppåt Stäng

Kopiera och spara länken för att återkomma till aktuell vy