| 1. |
- Aalto, Janne, et al.
(författare)
-
Factors Affecting Ethical Leadership : Final report of Task Group HFM-304
- 2023
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- "Factors Affecting Ethical Leadership” shows that the ethical behavior of leaders is the most important factor in shaping an organization’s ethical climate. Representatives from ten countries, Canada, Australia, Czech Republic, Finland, Greece, Netherlands, Slovenia, Sweden, United Kingdom and United States of America participated in the research, with six (Canada, Australia, Finland, Netherlands, Sweden and the USA) able to collect data. The goals of RTG HFM-304 included identifying the individual, situational, and organizational variables predictive of ethical leadership, developing a model of ethical leadership, and collating best practice in military ethics education amongst NATO and Partner for Peace (PfP) countries. Findings evidence that ethical leadership is strongly associated with values, in particular with value achievement (e.g., setting high standards and striving for excellence) and person-environment fit. Leaders who have the ability to address an ethical dilemma tend also to be those with high standards, a firm foundation in values (such as helping others and generosity) and belief that their institution shares these values. To engender ethical cultures and attract, train and sustain principled leaders, there is a need for military institutions to emphasize values, reinforce ethical decision-making and promote and value-informed ethical leadership from the beginning.
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
- Alvinius, Aida, Docent, 1979-, et al.
(författare)
-
Lone Swede in an international military staff context : a qualitative interview study
- 2018
-
Ingår i: FLEKS - Scandinavian Journal of Intercultural Theory and Practice. - Oslo : Høgskolen i Oslo og Akershus. - 1894-5988. ; 5:2
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- The purpose of this study was to gain a deeper understanding of the experience of Swedish officers when serving as the only Swedes in a multinational staff context. The methodological approach was qualitative and inductive according to the Grounded Theory method, and the empirical material is based on twenty completed interviews. The informants possessed a wide range of experience in a number of leadership positions as well as extensive participation in international operations.The building of contextual self-esteem is the central theme that emerged inthe data analysis that may improve our understanding of officers serving as the only Swedes on an international staff. Contextual self-esteem and its structure can be understood through the following four processes: interpretation, adaptation, influence, and withdrawal. These occur to a greater or lesser extent depending upon both the individual and the context. Contextual self-esteem increases over time as experience of international operations expands. The longer the duration of a mission, the greater the influence becomes in contrast to adaptation, although all the processes are significant.The findings may be valuable in educational settings regarding challenges faced while serving alone during international military missions in multinational contexts.
|
|
| 4. |
- Alvinius, Aida, Docent, 1979-, et al.
(författare)
-
Organizational Changes and their Presumptive Effect on the Military Families
- 2023
-
Ingår i: Scandinavian Journal of Military Studies. - 2596-3856. ; 6:1, s. 225-238
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- This study investigates the role of work-life balance in a recent relocation decision made by the Swedish Armed Forces. Applying the “What is the problem represented to be?” (WPR) discourse analysis method to documents concerning budget submissions over a five-year period (2020–2024) and a relocation decision from 2017, this study identifies a common focus on the reduction of organizational vulnerability. The way the problem of organizational vulnerability is presented, however, neglects considerations of employees’ work-life balance and serves to make effects of organizational changes at the individual level invisible. Founded on a social constructivist perspective, the study therefore argues that this neglect of work-life balance in official discourse on organizational change may be counterproductive to the proposed aim of a reduction in organizational vulnerability.
|
|
| 5. |
- Asp, Viktoria, 1982-, et al.
(författare)
-
Besten besegrad : Utvärdering av krishanteringen under skogsbränderna i Ljusdal 2018
- 2019
-
Rapport (populärvet., debatt m.m.)abstract
- Skogsbränderna i Ljusdal utgjorde det största brandområdet i Sverige under sommaren 2018. Omkring 200 personer evakuerades. Räddningstjänster från flera delar av Sverige medverkade och internationellt stöd kom från 10 länder. Räddningsinsatsen pågick i 27dagar och innefattade som mest 1300 personer. Efter nio dagar övertog Länsstyrelsen i Gävleborgs län ansvaret för kommunal räddningstjänst.Utvärderingen bedömer i vilken utsträckning Länsstyrelsen i Gävleborgs län har arbetat enligt författningarna och riktlinjerna som finns kopplat till dess ansvarsområde under och efter olyckor och kriser. Mycket i krishanteringen fungerade bra. Inom sju av nio områdenhar länsstyrelsen i hög eller i mycket hög utsträckning uppfyllt sitt ansvar. Inom tvåområden har länsstyrelsen i begränsad utsträckning uppfyllt sitt ansvar.Områden där länsstyrelsen i mycket hög utsträckning har uppfyllt sitt ansvarTiB-funktion (initiera och samordna det inledande arbetet för att upptäcka,verifiera, larma och informera vid allvarliga kriser som berör länet)Omgående kunna upprätta en ledningsfunktionInom sitt geografiska områdesansvar verka för samordning av efterarbetetOmråden där länsstyrelsen i hög utsträckning har uppfyllt sitt ansvar• Samlad regional lägesbild (innan övertagandet)Fungera som sammanhållande funktion och verka för samordning och gemensam inriktning under krisenÖvertagande av kommunal räddningstjänstInformation till allmänhet och mediaOmråden där länsstyrelsen i begränsad utsträckning har uppfyllt sitt ansvarSamlad regional lägesbild (efter övertagandet)Intern informationssamordningI utvärderingen dras också slutsatser utifrån utmaningarna som länsstyrelsen mötte samtnågra slutsatser av vikt för krishanteringssystemet. Ett urval presenteras nedan.Inledningsvis hämmades länsstyrelsens arbete med regional lägesbild av att Ljusdalskommun hade svårt att formulera en lokal lägesbild. Genom flera proaktiva åtgärder lyckades dock länsstyrelsen skapa en lägesbild utifrån vilken insatserna kunde dimensioneras.Övertagandet av kommunal räddningstjänst har i all väsentlighet hanterats på ett bra sätt. Möjligen hade övertagandet kunnat ske något tidigare, men övertagandet har sannolikt underlättats av att avvakta och den operativa insatsen har kunnat fortgå ostörd avlänsstyrelsen. Förberedelserna för övertagande borde däremot ha involverat länsstyrelsensstab i betydligt högre utsträckning.Länsstyrelsen har efter övertagandet två roller att hantera: dels ansvaret förräddningsinsatsen, dels det geografiska områdesansvaret inom krisberedskapen. Det medför att det blir svåra avvägningar mellan räddningstjänst och krishantering. I både Gävleborg och i Västmanland 2014 har vissa inblandade kritiserat att hanteringen haft för stort brandfokus. Att räddningsinsatsen har brandfokus och leds av personer med stor erfarenhet av att leda stora räddningsinsatser är lämpligt, men att integrera länsstyrelsensstab med räddningsinsatsens innebär en risk att länsstyrelsens roll och ansvar i krisberedskapen faller undan.Det är en utmaning att organisera ledning av en stor insats. Länsstyrelsens organisation före övertagandet kom snabbt igång och utformades utifrån rådande planer och erfarenheter av övningar. Däremot har inte alltid länsledningen och länsstyrelsens stab arbetat helt integrerat. Stabsorganisationen efter övertagandet sattes upp ad hoc. Den stabsstruktur som väljs måste kompletteras med processer som är enhetliga och som övas regelbundet. Detta gäller både inom respektive funktion, men framförallt sådana processer som knyter samman flera funktioner som för att integrera strategiskt och operativt ledarskap, för att följa upp arbetet, för kommunikation och enhetliga budskap samt för planering på kort, medel och lång sikt.Frivilliga fick ersättning efter både sommarens bränder och skogsbranden i Västmanland 2014. Ersättningar till frivilliga riskerar att sätta standard och förväntningar till nästa kris. I framtiden kommer det antagligen bli nödvändigt att göra skillnad inom gruppen frivilliga mellan dem som medverkar med någon form av avtal, och därmed har rätt till ersättning, och de frivilliga som gör ideella insatser. De ekonomiska konsekvenserna av frivilliga riskerar annars att bli allt för långtgående. Hur frivilligfrågan hanteras har en nära koppling till de drabbade och allmänhetens förtroende för insatsen och krishanteringen.Rapporten består av tre delar: 1) en beskrivning av händelseförloppet utifrån särskilt relevanta teman, 2) en diskussion om vilka lärdomar som kan dras utifrån hanteringen och 3) en utvärdering av Länsstyrelsen i Gävleborgs läns arbete utifrån dess ansvar ochuppdrag.
|
|
| 6. |
- Enander, Ann, et al.
(författare)
-
Framing the public in crisis
- 2013
-
Ingår i: Cultures of Disasters: An International Conference on Humanistic Disaster Studies - University of Oslo, November 6-8, 2013. - Oslo : University of Oslo. ; , s. 40-
-
Konferensbidrag (refereegranskat)
|
|
| 7. |
- Enander, Ann, et al.
(författare)
-
Scorched communities : recovery and learning after wildfire
- 2016
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- In 2014, towards the end of a hot and very dry summer in Sweden, a fire broke out in the forests of the county of Västmanland. Fanned by high winds, this forest fire rapidly swept out of control, developing into a major disaster and national emergency. The acute phase continued for eleven days, resulting in one death, one seriously injured, 71 buildings and over 13,800 hectares of forest destroyed. Approximately 1000 persons and 1700 livestock were evacuated. In the aftermath of the fire, considerable criticism has been raised regarding the firefighting operation, communication with the affected communities and the functioning of the Swedish crisis management system in general. A number of inquiries and analyses have been initiated, some of which are still in progress. The fire has had dramatic effects on the environment, which will be clearly visible in the landscape for many years to come. Less visible, but equally far-reaching are the psychological and social consequences for the affected communities. This paper describes a project initiated in 2015 to study the impact of the Västmanland fire in affected local communities, focusing temporally on the first two years after the event. The impact is conceived of as deriving from the experience of the fire itself and its immediate physical consequences, and from adjusting to physical and social changes in the local environment, but it is also taken to stem from the multiple perceptions and varying understandings among different social actors of how the event has been managed and how it has been framed in the media. In the project these different perspectives are reflected in analyses of reporting in the media, examination of inquiry reports and other materials, observations and interviews with key actors, various stakeholders and community representatives. The purpose of the project is to understand how people and organizations have coped with and recovered from this particular environmental disaster in order to identify factors that support or prevent short term recovery and medium term resilience at the individual and community level. An overall outline of the project will be presented, together with some preliminary findings relating to implications of the post-fire period for recovery and learning processes.
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
- Fors Brandebo, Maria, 1979-, et al.
(författare)
-
Leadership : Is bad stronger than good?
- 2016
-
Ingår i: Leadership & Organization Development Journal. - 0143-7739 .- 1472-5347. ; 37:6, s. 690-710
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Purpose– The purpose of this paper is to investigate if the thesis “bad is stronger than good” also holds true for a number of leadership issues, more specifically: trust in the immediate leader, emotional exhaustion, work atmosphere and propensity to leave.Design/methodology/approach– Questionnaire responses were obtained from military personnel in Estonia, Sweden, Switzerland and the Netherlands (n=625).Findings– Multiple regression analyses revealed a certain pattern. Constructive leadership behaviours showed stronger positive associations with trust in the immediate supervisor and work atmosphere, than destructive leadership behaviours showed negative associations. On the other hand, destructive leadership behaviours showed stronger positive associations with emotional exhaustion and propensity to leave, than constructive leadership behaviours showed negative associations. This suggests that constructive leadership behaviours possibly have a greater impact on positive phenomenon and/or phenomenon associated with work-related relationships. On the other hand, destructive leadership behaviours appear to have a greater impact on negative phenomena with a stronger personal meaning. The results also show that the passive forms of destructive leadership are the behaviours that had the strongest impact on the investigated dependent variables.Research limitations/implications– Limitations related to item construction, common method variance, response set tendencies, translation of the instruments, and lack of response rate are discussed.Practical implications– The results emphasize the importance of focusing on both constructive and destructive leadership at the selection stage, as well as during training of military leaders. Focusing on them separately obstructs optimal leader development and prevents leaders from gaining authentic self-knowledge. The results also point at the importance of including both aspects of leadership in leader evaluation processes.Originality/value– The use of both constructive and destructive leadership behaviours with respondents from multiple nations in the same analysis.
|
|
