| 1. |
- Huber, Stefan, et al.
(författare)
-
MSA Sordin AB : Case ID 003
- 2004
-
Annan publikation (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- MSA Sordin – ett medelstort svenskt företag som producerar hörselskydd för yrkesmän – har växt kontinuerligt sedan starten 1989. Eftersom företaget huvudsakligen tillverkar s.k. ”passivt” skyddande hörselskydd, har man under 1990-talet främst inriktat sig på elektroniskt hörselskydd. Idag erbjuder man ett stort urval av elektroniska produkter. Det senaste steget i denna utveckling var att kombinera hörselskydd med s.k. ”blue tooth” – en teknik som gör det möjligt för användaren att använda mobiltelefon även i en mycket bullrig miljö. MSA Sordin AB anses vara ett av de ledande företagen inom utveckling av hörselskydd. Denna framstående position på den globala marknaden är dock relativt ny för företaget. När lönsamheten var något låg i början av detta decennium beslöt ledningen för MSA Sordin att kontinuerligt höja kompetensen hos personalen genom att anlita konsultföretaget teknIQ. Samarbetet mellan de båda organisationerna har visat sig mycket framgångsrikt – i synnerhet införandet av ”blue tooth”-teknologin hos MSA Sordin AB har varit ett viktigt resultat. Idag är kontinuerlig fortbildning för personalen en självklarhet inom företaget.
|
|
| 2. |
- Huber, Stefan, et al.
(författare)
-
Nymek AB : Case ID-011
- 2004
-
Annan publikation (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- The mechanical component producing company Nymek AB, based in Skellefteå/North Sweden, has undergone an extensive staff training program during the last years. The goal has been to engage the personnel in the production process and to create a higher team and development spirit. Constant improvements of the employee’s skills are considered necessary in order for the corporation to survive in today’s harsh global competitive situation. But, unlike most other companies, it’s strategy has not been to grow, but to survive, and maintain status quo. Within the program, the entire staff meet once every half year to discuss strategies. Furthermore, the workers are organized in groups whose leaders meet once every second week in order to debate goals and to document achievements. The program has been a costly investment for the company. One of the most difficult changes was the alternation of the staff’s attitude. Having been part of a concern listed on the stock exchange, the employees had to realize that Nymek AB today is no more than a local firm with a restricted clientele and that the company’s owners want it to stay like that.
|
|
| 3. |
- Huber, Stefan, et al.
(författare)
-
Rock City AB - Musiclink AB : Case ID 004
- 2004
-
Annan publikation (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Sedan musikfestivalens etablering har ett musikindustri- och utbildningscentrum börjat växa fram i Hultsfred. Karaktäristiskt är att näringsidkare möter konsertarrangörer och studenter inom media kommer i kontakt med webbutvecklare. Samarbetsprojektet mellan de olika företagen, institutionerna och föreningarna i Hultsfred har även fått stöd från olika offentliga och privata bidragsgivare, som t.ex. KK-stiftelsen, Hultsfreds kommun och Regionförbundet. Projektet har fått namnet ”Rock City” (eller ”Kreativa mötesplatsen för musik- och upplevelseindustrin Hultsfred”) och anses som okonventionellt och innovativt i sitt arbetssätt, men dock mycket framgångsrikt. Ett av företagen som på grund av sina ägarförhållanden knutits till den ”kreativa mötesplatsen” i Hultsfred är Musiclink, ett teknik- och webbföretag som erbjuder framför allt internetlösningar och undervisning inom medierelaterade ämnen. Företaget förfogar över hög expertkompetens och har börjat etablera sig som en viktig aktör i branschen.
|
|
| 4. |
- Huber, Stefan, et al.
(författare)
-
Röngårds Åkeri AB : Case ID-012
- 2004
-
Annan publikation (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- The transport corporation Röngårds Åkeri AB, located in Älvdalen/North Sweden, faced an enormous amount of paper work when they took full responsibility for the transportation of all garbage for the commune Älvdalen. The company’s task is to take care of both industrial and private waste. As it turned out, up to 75 % of the work time was spent filling out forms and sending them to the secretary at the main station which in turn had to process the information to write correct bills. In order to make the business more efficient, its CEO created a new system: Nowadays, the drivers use a palm computer that scans in all necessary information at every place where they have to collect garbage. The information is then treated electronically and a bill can be sent to the clients already the next day. The technical innovation at Röngårds Åkeri AB rellying on modern information technology has not only saved the company a lot of work, time and money but has also changed the firm’s structure and they eaw they work.
|
|
| 5. |
- Huber, Stefan, et al.
(författare)
-
Svenska Magnet Fabriken AB : Case ID 005
- 2004
-
Annan publikation (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Svenska Magnet Fabriken AB i Hallstahammar är ett av Sveriges ledande företag inom produktion och utveckling av magnetprodukter. Sedan starten 1992 har företaget främst fungerat som underleverantör, men idag befinner sig företaget i en omdaningsprocess. Katalysator i denna utveckling har varit ett utbildningsprogram inom elektroteknik som genomfördes i samarbete med kompetensnätverket TekniQ. Under utbildningens gång föddes tankar på utveckling av en unik lyftapparat som senare omsattes i verklighet. Lyftapparaten (”Multilyft”) framställdes tillsammans med några av Mälardalens högskolas designstudenter och presenterades nyligen på den Tekniska Mässan. Produktens framgång har varit stor: Förutom att ha vunnit det ”Stora Embeddedpriset” har Svenska Magnet Fabriken AB redan kunnat märka av en stor efterfrågan på produkten. Ledningen funderar nu på att förverkliga flera av sina produktidéer. Detta innebär dock till viss del en omstrukturering från ett leverantör- till ett kunskapsföretag och ställer andra krav på företaget.
|
|
| 6. |
- Huber, Stefan, et al.
(författare)
-
Zetterbergs AB : Case ID 002
- 2004
-
Annan publikation (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Zetterbergs AB – ett företag med lång erfarenhet av lastbilsflaksproduktion för transportbranschen – anses vara den största tillverkaren på den svenska marknaden. Företaget har växt kontinuerligt under de senaste 50 åren. Idag finns tre produktionsfabriker i Sverige, samt en i Polen. Zetterbergs AB är en del i den internationella koncernen Hiab, som är marknadsledande inom lastningslösningar. Zetterbergs AB:s kunder är inte bara svenska, utan man har även en omfattande export, främst till andra europeiska länder. År 2003 kontaktades Zetterbergs AB av kompetensnätverket proDesign efter att ha rekommenderats av Volvo Scania AB som en passande verksamhet för ett utvecklingsprogram. Detta program omfattar två inriktningar: design och elektronik. Även om deltagarna från Zetterbergs AB insåg behovet av fortbildning har projektet dock inte bidragit nämnvärt till förändringar inom företaget. En produktutvecklare uppger att förståelsen för att investeringar i ny teknologi inte är möjlig för företaget varit den viktigaste insikten. Man kommer nu istället att inrikta sig på traditionella tillverkningsmetoder, dvs. mekanisk produktion. Elektroniska detaljer kommer man att köpa in från underleverantörer.
|
|
| 7. |
- Solberg Søilen, Klaus, 1968-, et al.
(författare)
-
ADC of Sweden (Handelsbolag) – Gjuteribolaget i Bredaryd AB
- 2004
-
Annan publikation (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Abstract: As a consequence of the stagnation in the telecom industry at the start of the new millennium many subcontractors found themselves in deep crisis. Numerous Swedish die casting corporations which had focused their production on telecom related products, suffered a severe blow after the mere collapse of this industry. Several firms were declared bankrupt, others were gravely minimized. In the central parts of Sweden, three die casting companies which were located geographically close to each other (Metallteknik Produktion AB in Kulltorp, Gjuteribolaget in Bredaryd AB and Värnamo Pressgjuteri AB) started a co-operation in order to try to overcome the down turn in the market. The companies later merged and became “ADC of Sweden” (“As-sociated Die Casters of Sweden”), targeting a new demanding international clientele. The new corporation has a joined marketing plan and parts of their operations seem to be working well. At the same time these former ri-vals, which are now united in a new organisation, have encountered a series of problems which may be related to the fact that they were traditional fam-ily firms that used to operate independently.
|
|
| 8. |
- Solberg Søilen, Klaus, 1968-, et al.
(författare)
-
Berglunds Mekaniska AB
- 2004
-
Annan publikation (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Abstract: Being a small company within the metal industry, Berglunds Mekaniska AB, located in Löddeköpinge/South Sweden, faces a lot of the typical problems of the branch. The metal industry is a low tech segment. The problems become particularly clear in smaller companies. Many of these companies lack even a clear vision of the firm’s future. Few have developed a strategy. An immediate consequence is that these companies are more vul-nerable to change in demand as they find themselves at the mercy of a small local market. The mechanical industry has traditionally been considered to be con-servative. With increased competition the acquisition of new knowledge has become a necessity. Smaller companies like Berglunds are increasingly de-pending upon outside help for their survival. With the case of Berglunds, an external business consultant has showed how both administration and lead-ership have been run ineffectively. These problems are to be improved suc-cessively by continuously coaching the CEO/owner and the staff. The coach-ing process is planned to be maintained for a longer period of time.
|
|
| 9. |
- Solberg Søilen, Klaus, 1968-, et al.
(författare)
-
Bräcke Trähuskomponenter AB : Case study
- 2004
-
Annan publikation (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- A relatively young company in a very competitive environment, Bräcke Trähuskomponenter AB, located in Bräcke in Northern Sweden face problems of profitability. The company mainly produces construction elements for wooden houses. Since its start in 2000, the company has tried to obtain structural support from the county administration but this has been denied several times. Trying to improve the financial situation of the company, the CEO decided to invest in management training of the staff in order to build a more efficient cooperation between the workers. To achieve this a team supervisor was hired who taught a number of manag- ers about how to lead groups according to the so called PUFF-model. The essence of the model is to establish goals, suggest measurements and con- tinuously follow up de facto accomplishments. Although this model soon showed some results, the company still depends on outside help. The CEO is still relying on subsides for the future existence of the company. Small companies often tend to underestimate market forces.
|
|
| 10. |
- Solberg Søilen, Klaus, 1968-, et al.
(författare)
-
Fotfavoriten AB : Case study
- 2004
-
Annan publikation (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Fotfavoriten AB, a foot care company located in Sollefttå in Northern Sweden, is an example of how local government fires staff only to reengage them as entrepreneurs delivering similar service. The case is typi- cal for the social sector and may mark a trend. The result is often felt to be positive both by the entrepreneur, who is now more directly in charge of her or his earnings, and the end consumer.The CEO of Fotfavoriten AB, Eva Wörmann, waited a long time be- fore she dared to take the necessary steps and reeducate herself. Social sec- tor workers often need help and training in business subjects before they realize their new role as entrepreneurs. The sooner they get this assistance the quicker they can enter their new job; and the smaller the costs to society for this working transition.Today, Fotfavoriten AB is a growing company. It has managed to get a contract which gives the company the privilege to treat all of the com- mune’s patients. The CEO herself is a renowned foot therapist in the region.
|
|
