| 1. |
- Cöster, Mathias, 1969-, et al.
(författare)
-
Strategic and innovative pricing : price models for a digital economy
- 2020
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- This book provides a concrete guide on how to execute strategic pricing to excel in an increasingly dynamic and digitised business environment, while developing and deepening relations with contract partners. The secret lies in crafting innovative price models that reward joint value creation in accordance with the business model, rather than engaging in confrontative zero-sum pricing reasoning.Strategic and Innovative Pricing: Price Models for a Digital Economy provides hands-on tools that are applied on three interconnected levels of analysis. It illustrates how to explore the business ecology to understand its dynamics and how digitisation enables it to prosper and demonstrates how to construct a viable business model that enables an organisation to navigate in its vibrant ecology. Finally, and most importantly, it shows how to use innovative price models to realize and monetise the business model and its value offering, making the organisation and its partnerships sustainable.Models pertaining to the three levels of analyses are applied in rich case studies and examples from different countries, and the book includes guidelines on how to use them. Special attention is paid to digitisation as an underlying theme, making this book of interest to researchers, academics, and students in the fields of strategic management and technology & innovation management.
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
- Olve, Nils-Göran, 1947-, et al.
(författare)
-
El Cuadro de mando en acción : equilibrando estrategia y control
- 2004. - 1
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- En la última década el concepto de cuadro de mando integra ha atraído la atención en todo el mundo, siendo adoptado de forma amplia y entusiasta por muchas empresas como modo de asegurar que las estrategias planificadas se llevan a cabo. Sin embargo, en su trabajo como consultores e investigadores, los autores han descubierto que con demasiada frecuencia las expectativas no se cumplen en la práctica. El libro se centra en experiencias prácticas de empresas de diversos sectores y en los retos que aparecen a medida que el cuadro de mando entra en funcionamiento. En base a las experiencias de empresas como Skandia, British Airways, Oriflame, Hewlett- Packard, Xerox, Ericsson, Scandinavian AirLines y otras, los autores presentan los problemas que pueden surgir y la forma de solucionarlos.
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
- Olve, Nils-Göran, 1947-, et al.
(författare)
-
Making scorecards actionable : balancing strategy and control
- 2003. - 1
-
Bok (populärvet., debatt m.m.)abstract
- The concept of the Balanced Scorecard has become increasingly popular in the global business world as a tool for balancing business strategy with financial concerns, customer care, internal business processes, and learning and growth. This book focuses on the hands-on experiences of companies across a broad range of organizations at both operational and board level. Drawn from cases in the UK, Europe, the United States, and Japan, the book shows that though Balanced Scorecard has been adopted widely, it is practiced in different forms and with varying degrees of success. Making Scorecards Actionable helps in creating and communicating a total comprehensive strategy to all organizational members from the top down.* Provides a long-term view of what the company's strategic objectives really are.* Shows how to make use of knowledge gained through experience.* Demonstrates the required flexibility of such a system to cope with the fast-changing business environment.* This book provides a practice-based follow on from the successful Performance Drivers by Olve, Roy and Welter (0471 986232)Readership: Operational managers, consultants, and business students.
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
- Petri, Carl-Johan, et al.
(författare)
-
Strategibaserad styrning : Så använder du strategikartor och styrkort för att nå företagets mål
- 2014
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Har din organisation svårt att genomföra sin strategi? Lägger den löpande styrningen fokus på fel saker? Har ni fastnat i ett virrvarr av styrdokument och meningslös sifferexercis?En tredjedel av alla företag och organisationer använder sig av styrkort i någon form – en mycket framgångsrik metod för bättre styrning om den används på rätt sätt.Strategibaserad styrning beskriver ingående metoden, bakgrunden och nyttorna med styrkort. Boken presenterar en pedagogisk arbetsgång – mobilisera, utforma, använda och ompröva – för hur du kan lägga upp styrkortsarbetet för att nå målen. Åtta vanliga funktioner i organisationen, till exempel controllern, medarbetaren och styrelseledamoten, får individuella genomgångar av hur de bäst kan bidra till styrkortsarbetet. Dessutom visas hur tre organisationer använder styrkort och strategikartor: Gröna Lund, Svensk Bilprovning och Region Gotland.Genom att fokusera på strategin och använda relevanta nyckeltal i planeringen och uppföljningen kan din organisation komma loss från meningslös administration och i stället nå fram till de verkliga resultaten.
|
|
