| 1. |
- Bredin, Karin, 1977-, et al.
(författare)
-
Human resource management in project-based organizations : the HR quadriad framework
- 2011
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- In many companies today, people spend most of their time working in various types of projects. This book addresses the important question of what this means for the management of human resources at the operational level in the firm. The authors address questions such as: How do first-line managers handle their HR responsibilities when people work in co-located project teams most of the time? What role do project managers have in performing HRM activities? What strategies do individual project workers use to manage their own development while moving from project to project? And, what role do HR specialists have in adding value to the HRM system where operative HRM is really performed?This book summarizes empirical research in a number of industries and firms, most notably in engineering and development contexts. The authors introduce a framework for HRM – the HR quadriad – that expands traditional views on the important relationships that are at the core for HRM activities at the operational level. The framework builds on the idea that HRM is carried out in interplay among four actors in the organization, namely line managers, project managers, individual workers and HR specialists. Accordingly, it seeks to identify the major challenges for each one of these players and illustrates the value of the framework to explain how some of the world's leading companies have responded to these challenges.
|
|
| 2. |
- Stjernberg, Torbjörn, et al.
(författare)
-
Projektliv : villkor för uthållig projektverksamhet
- 2008
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Titeln Projektliv - villkor för uthållig projektverksamhet anspelar på en insikt förmedlad av en av Volvo Personvagnars erfarna projektledare: Utmaningen i en projektorienterad verksamhet är inte bara att bedriva det enskilda projektet framgångsrikt, utan att också skapa sådana villkor för projekten att både projektledare och projektmedarbetare utvecklas och lockas att använda sina erfarenheter i nya utmanande projekt. Det handlar om mer än att behärska och utveckla projektplanering och projektverktyg. Uthållig projektverksamhet ställer krav på förmågan att förstå källor till komplexitet och stress, att skapa motiverande villkor, att stödja projektverksamheten med ledarskap och personalstrategier som utvecklar kompetens hos enskilda projektdeltagare såväl som hos organisationen som helhet.
|
|
| 3. |
- Söderlund, Jonas, 1971-, et al.
(författare)
-
Perspektiv på HRM : nya organisationsformer, nya utmaningar
- 2005. - 1
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- ad händer med individen när projektet vinner mark som arbetsform? Var finns mellantiderna för återhämtning och kompetensutveckling? Vem ska ansvara för att de anställda har den kompetens som på sikt krävs i organisationen? Kan man organisera för att stödja projektverksamheten och för att främja rörlighet och gränsöverskridande nätverk? Hur tar man vara på den kompetens som utvecklas inom olika projekt? Här presenteras nya perspektiv som stimulerar till förbättring och utveckling av såväl företagens konkurrenskraft som personalens arbetssituation. Centrala begrepp som visar sig vara av gemensam betydelse är kompetensutveckling/kunskapsöverföring, skapandet av förtroende, hantering av förändringar och fokuseringen på individen
|
|
| 4. |
- Söderlund, Jonas, 1971-
(författare)
-
Projektledning och projektkompetens : perspektiv på konkurrenskraft
- 2005. - 1
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Boken syftar till att ge en introduktion till ämnesområdet projektledning genom att diskutera projektifieringens förklaringar, ämnesområdets historiska utveckling och senare tids forskning. I boken presenteras dessutom ett kompetensperspektiv på projektens roll i företags utveckling och organisation. Framförallt diskuteras projektval, projektorganisering, projektledarskap och projektteam som centrala beståndsdelar i ett företags projektkompetens. Projektledning är i flera avseenden ett snabbt växande kunskapsområde. Företag vänder sig till denna organisationsform i syfte att förbättra effektiviteten och utvecklingskraften. Detta gör samtidigt att företags förmåga att välja och organisera projekt ställs på sin spets. Ett företags projektkompetens blir därmed viktig för att uppnå och upprätthålla dess konkurrensposition.
|
|
