| 1. |
- Bildsten, Louise, et al.
(författare)
-
Värdeflödesanalys hjälper företag att korta ledtider, minska lager och ta bort slöseri
- 2010
-
Annan publikation (populärvet., debatt m.m.)abstract
- Forskning vid Luleå tekniska universitet har visat på att Värdeflödesanalys (VFA) kan hjälpa företag att korta ledtider, minska lager och reducera slöseri genom att hitta en gemensam bild över företagets processer och fokusera mer på kundbehovet. En utvecklad arbetsmodell lyfter fram vikten av planering, ha rätt team och följa upp resultatet.
|
|
| 2. |
- Erikshammar, Jarkko
(författare)
-
Affärsmodellen central för leverantörssamverkan kring produktutveckling
- 2010
-
Annan publikation (populärvet., debatt m.m.)abstract
- Under drygt ett års tid har bland andra byggföretaget Englundshus och flera av dess underleverantörer varit delaktigt i ett forskningsprojekt på Luleå tekniska universitet om hur mindre företags produktutveckling kan bli mer konkurrenskraftig genom en ökad samverkan med sina underleverantörer. Bakgrunden till projektet är dagens ojämna fördelning på byggmarknaden, med ett stort antal små byggföretag och några få stora aktörer vilket skapar svåra konkurrenssituationer för små och medelstora företag -"Hur kan de mindre företagen kunna hitta ett systematiskt arbetssätt för att utveckla och förvalta produkter som attraheras av marknaden och bidrar till en långsiktig tillväxt för företaget?". Arbetet i projektet har till stor del fokuserats på att undersöka förutsättningarna för att åstadkomma en ökad konkurrenskraft genom att leverantörer ökar sin delaktighet i och sitt ansvar för produktutvecklingen hos byggföretaget. Detta kräver ett annat affärsupplägg med fokus på längre samarbetsavtal och ett avsteg från det mer traditionella upplägget med kortsiktiga anbud och offert. Leverantörsnätverket har gett forskningsprojektet stor insyn i utvecklingsprocesserna och det praktiska arbetet med att skapa en ökad leverantörssamverkan runt produktutveckling, vilket har gett forskningsprojektet nyttig och konkret information. Detta resulterade i att ett antal nyckelområden identifierades som centrala för en framgångsrik samverkan. Nyckelområdena var en affärsmodell som tillåter och stöttar samverkan, ett systematiskt arbete med kundbehov och ett upprättande av gemensamma och överenskomna mål inom nätverket som gör att alla inblandade parter vinner på affären. Forskningsprojektet går nu in i nästa fas, där de identifierade nyckelområdena undersöks vidare för att ta reda på hur en konkurrenskraftig produktutveckling baserad på leverantörssamverkan kan åstadkommas, och hur man därigenom kan öka konkurrenskraften hos mindre husbyggnadsföretag.
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
|
|
