| 1. |
- Brorström, Björn, et al.
(author)
-
Krisers innebörd och orsaker
- 2011
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- Baserat på ett omfattande empiriskt material, sprunget från den så kallade Portalstudien i form av personliga intervjuer med ledande politiker och tjänstemän i 46 kommuner, har tre typer av kriser identifierats; ekonomisk kris, effektivitetskris samt existentiell kris. Den ekonomiska krisen hänger delvis samman med ett regelverk som förhindrar ekonomisk rationalitet, effektivitetskrisen förklaras av informella värderingar som förhindrar nödvändiga beslut och den existentiella krisen uppstår när de övriga kriserna förenas med ett handlingsförlamande misstroende i organisationen. I rapporten beskrivs de tre kriserna närmare genom en diskussion om förklaringar till hur och varför de uppstår. Vidare redovisas och skissas på vägar ut ur kriserna. Bland annat konstateras att ett effektivt institutionellt arrangemang behövs för att förhindra kriser. Med ett effektivt arrangemang avses att en koppling föreligger mellan formella regler och informella regler. Balanskrav och etablerade föreställningar om innebörden av en god ekonomi förhindrar effektivisering, informella regler och överenskommelser kan verka stabiliserande och skapa ordning, men kan långsiktigt innebära att nödvändig förnyelse hindras. De kriser som beskrivits kan alla relateras till hinder som skapas och som försvårar anpassning till förändrade förutsättningar. Den beskrivningsmodell som utvecklas i rapporten är möjlig att tillämpa i fortsatta studier av krisförlopp och därigenom kan modellens innebörd fördjupas och bekräftas.
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
- Brorström, Sara, 1982, et al.
(author)
-
Tre typer av kommunkriser
- 2011
-
In: Kommunal Ekonomi. ; 6
-
Journal article (other academic/artistic)
|
|
| 4. |
- Krantz, Venus, 1988-
(author)
-
Exploring localisation of the Sustainable Development Goals : Focusing on municipal organisations in a Swedish context
- 2022
-
Licentiate thesis (other academic/artistic)abstract
- Adopted in 2015, the 2030 Agenda and the seventeen Sustainable Development Goals (SDGs) call for integrated approaches and aim to “leave no one behind”. This licentiate thesis focuses on localisation of the SDGs in Swedish municipal organisations, and more specifically at early stages of SDG localisation processes. It investigates how the SDGs can be operationalised into municipal organisations and in what ways municipal organisations can engage with other actors in SDG localisation. The thesis takes it theoretical point of departure in governance, strategic planning, and management connected to sustainability and municipal organisations. This cover essay is based on three qualitative studies, mainly built on interviews but complemented with observations and document studies. The three studies explore SDG localisation from different perspectives. The first study focus on SDG operationalisation in a municipal organisation, the second on regional SDG collaboration and the third focuses on the intersection between SDG operationalisation and collaboration in municipal organisations. The findings (in this thesis) reveal that all studied municipalities showed ambitions to operationalise the SDGs holistically across sustainability dimensions (and sectors) through strategy and practices in the municipal organisation. The examples also show different levels and ways of how municipal organisations can engage with external actors in SDG localisation, from no specific external engagement to communicating the SDGs or initiating local SDG networks. In short, the SDGs can serve as a common denominator and contributes to learning, in both external and internal sustainability efforts. Moreover, the SDGs give municipal organisations an opportunity to approach a leader role to forward local sustainability. However, there is a tendency wanting to operationalise the SDGs internally before engaging with external actors, and hence, to act as a good example to have the credibility to engage other actors. Yet, this is challenging as the SDGs cover many areas. There is also a risk to get stuck in the details regarding operationalisation, hampering the municipal organisations to take a more active role in externally in SDG localisation. To manage this, it is suggested that SDG operationalisation and actor engagement should be approached as parallel (and intertwined) processes. This, and SDG localisation overall, puts a lot of pressure on municipal (SDG) process leaders, who need to have the mandate to act (i.e. placed centrally, organisational and political support) and have a generalist, flexible and open approach. This research contributes with knowledge and examples of SDG localisation and forwarding sustainability in municipal organisations, additionally it contributes theoretically to further understanding of the connections between sustainability management and local governance.
|
|
| 5. |
- Adolfsson, Petra, 1970, et al.
(author)
-
Concretization Sustainability in City Management and Urban Planning in Gothenburg: From Vague Vision to Social Inclusion Activities
- 2020
-
In: Dilemmas of sustainable urban development: a view from practice / edited by Jonathan Metzger and Jenny Lindblad.. - New York : Routledge. - 9780429294457 ; , s. 50-66
-
Book chapter (peer-reviewed)abstract
- Dilemmas of Sustainable Urban Development offers valuable insights into a difficult line of work whose practice inevitably requires a confrontation with fundamental conflicts between divergent goals, and therefore also demands difficult choices and compromises. With contributions from leading academics and expert practitioners, this book provides readers with diverse international case studies which highlight and examine the concrete challenges of practicing sustainable urban development. The examples in this book touch upon all aspects of sustainable urban development work, from City Hall to the local park. All of the cases unfold in their own specific contexts under particular circumstances—but from each one of them there are general lessons that can be used to inform practice. This book is essential reading for anyone who is active as a student, researcher, or practitioner in the field of urban development.
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
- Brorström, Sara, 1982, et al.
(author)
-
Att riva gränser genom att skapa nya – om samverkan i projektet ”Tillsammans för jobb och integration i Askimsviken”
- 2020
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- Arbetet med att stödja nyanländas integration på arbetsmarknaden och i samhället har fått ökad betydelse i efterdyningarna av den så kallade ”flyktingkrisen” i Europa och ett stadigt växande antal initiativ och projekt har lanserats i Sverige och andra länder där offentliga aktörer samverka med privata företag och den ideella sektorn för att koordinera sina aktiviteter. I detta sammanhang har samverkan kommit att betraktas som central för att uppnå goda, effektiva resultat i integrationsarbetet. Samtidigt har flertalet studier visat på hur svårt det är att få samverkan att fungera i praktiken. I denna rapport belyser vi utmaningarna och möjligheterna med samverkan kring nyanländas integration genom att presentera resultat från en följeforskningsstudie av ”Tillsammans för jobb och integration i Askimsviken”-projektet i Göteborg. Projektet som drevs i samverkan mellan Göteborgs kommun, Stadsdelen Askim-Frölunda-Högsbo och Arbetsförmedlingen startades under 2018, men avslutades i förtid i december 2019 när samverkanspartnerna kom överens om att man inte rimligtvis skulle kunna uppnå sina mål innan projektets slut. Medan samverkan vanligtvis syftar till att ta bort gränser mellan organisationer visar denna rapport istället hur nya gränser uppstår genom samverkan och försvårar arbetet.
|
|
| 10. |
|
|
