| 1. |
- Kihlberg, Steve, et al.
(författare)
-
Arbete och Hälsa
- 2005
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- En ergonomisk och teknisk utvärdering genomfördes av en förändring av produktionssystemet i ett elektronikföretag som innebar en ökad automatisering. Själva förändringsprocessen utvärderades också.Automatiseringen av den manuella monteringen och transporten minskade exponeringstiden för manuell montering på systemnivå samt ökade produktiviteten. För den kvarstående manuella monteringen ökade dock repetitiviteten och ensidigheten. Montörerna upplevde också att den psykiska arbetsbelastningen var större i det nya systemet jämfört med det gamla. De ansåg också att de manuella monteringsstationerna som helhet var dåliga arbetsuppgifter.I den studerade förändringsprocessen var bristen på kontinuitet i arbetsledning ett av avdelningens huvudproblem. Arbetsledaren fick också sätta sin prägel på hur produktionsmålen skulle uppfyllas och hur arbetsförhållandena skulle utformas. Därigenom blev det arbetsledaren och inte den handlingsplan med arbetsrotation som en arbetsorganisationsgrupp utformade som avgjorde hur arbetsorganisationen utformades.
|
|
| 2. |
- Kihlberg, Steve, et al.
(författare)
-
Ett produktionssystem under förändring - ergonomisk och teknisk utvärdering
- 2005
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- En ergonomisk och teknisk utvärdering genomfördes av en förändring av produktionssystemet i ett elektronikföretag som innebar en ökad automatisering. Själva förändringsprocessen utvärderades också. Automatiseringen av den manuella monteringen och transporten minskade exponeringstiden för manuell montering på systemnivå samt ökade produktiviteten. För den kvarstående manuella monteringen ökade dock repetitiviteten och ensidigheten. Montörerna upplevde också att den psykiska arbetsbelastningen var större i det nya systemet jämfört med det gamla. De ansåg också att de manuella monteringsstationerna som helhet var dåliga arbetsuppgifter. I den studerade förändringsprocessen var bristen på kontinuitet i arbetsledning ett av avdelningens huvudproblem. Arbetsledaren fick också sätta sin prägel på hur produktionsmålen skulle uppfyllas och hur arbetsförhållandena skulle utformas. Därigenom blev det arbetsledaren och inte den handlingsplan med arbetsrotation som en arbetsorganisationsgrupp utformade som avgjorde hur arbetsorganisationen utformades.
|
|
| 3. |
- Lind, Mikael, et al.
(författare)
-
Punctuality as performance metrics for efficient transportation systems
- 2014
-
Ingår i: 21st World Congress on Intelligent Transport Systems, ITSWC 2014. - : Intelligent Transport Systems (ITS).
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- Transportation systems are ecosystems building on a high degree of co-production of value performed by multiple actors. In order to guide involved actors and ensure expected performance it becomes necessary to have an agreed performance metrics. Beside operational capacity for the transportation systems as such it is believed that punctuality as a performance metrics would be a solid base enabling different actors to take appropriate actions in planning, realizing, and evaluating their actions in relation to the expectations among involved actors (including beneficiaries) of the transportation system. In this paper, underlying mechanisms for punctuality are explored as the basis for an efficient transportation system.
|
|
| 4. |
|
|
