| 1. |
- Alexandersson, Jenny, et al.
(författare)
-
HR-strategier för regional tillväxt och samverkan? En studie av två arbetsmarknadsintermediärer
- 2011
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Syftet med denna rapport är att bidra till en ökad förståelse för hur två regionala intermediära organisationer, inom HR-området, arbetar med förändrings- och kompetensrelaterade frågor.En interaktiv forskningsansats har tillämpats vilket innebär att planering och genomförande av forskningsarbetet har skett i dialog med berörda praktiker. Det empiriska materialet utgörs främst av 12 intervjuer med personer som arbetar inom de studerade intermediära organisationerna.Resultaten i denna studie visar att det finns många likheter mellan de två studerade intermediära organisationerna. Båda erbjuder ett brett spektra av HR-tjänster, ägs av sina kundföretag och har en samverkande roll mellan kundföretagen. Resultaten visar också att de båda intermediärerna har utvecklat en relativt speciell roll som intermediärer som innebär att de, i vissa avseenden, arbetar både som en extern och en intern HR-resurs till sina kundföretag. Även när det gäller arbetets organisering visar resultaten på flera likheter mellan de studerade intermediära organisationerna. Personalen i båda intermediärorganisationerna arbetar mycket flexibelt och anpassar sitt arbetssätt efter kundernas behov och önskemål. Få standardiserade modeller eller arbetsverktyg används i arbetet och det finns inte något utvecklat system för dokumentation och kunskapsöverföring som används aktivt inom intermediärorganisationerna. Samtidigt tyder resultaten på att ena av de två organisationerna har en något mer fast struktur med tydligt definierade arbetsområden och roller. Det finns också vissa skillnader mellan organisationerna vad gäller hur man önskar att inrikta och organisera sitt arbete i framtiden. Vidare visar resultaten från denna studie att personalen, inom de båda studerade organisationerna, upplever att deras arbete kan bidra till att kundföretagen får nya perspektiv och synsätt. I bästa fall kan även arbetet bidra till att företagen kan arbeta mer strategiskt och att de lär sig hantera olika problematiska situationer på egen hand och får en ökad beredskap att hantera förändring och problem i framtiden. Samtidigt är många uppdrag av mer akut och kortsiktig karaktär vilket innebär att det kan vara svårt att bidra till mer långsiktiga resultat i kundföretagen.
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
- Höglund, Cecilia, et al.
(författare)
-
Effekter av ledarutveckling för individ och organisation
- 2009
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Denna rapport är en delrapport inom ramen för ett longitudinellt forsknings- och utvecklingsprojekt vid HELIX VINN Excellence Centre vid Linköpings universitet. Det övergripande projektets syfte är att beskriva och analysera förutsättningar för en förbättrad koordination bland toppchefer i en växande och geografiskt expanderande organisation, samt hur koordinationen cheferna emellan kan förstås i termer av en kollektiv lärprocess. Som en del i detta större projekt har det även ingått att göra vissa fördjupningsstudier. Denna rapport är en sådan fördjupningsstudie där fokus varit på effekter av en ledarutvecklingssatsning som genomförts under ett antals års tid i en del av organisationen. Det empiriska underlaget samlades in under våren 2009.Rapporten har tagits fram i ett nära samarbete mellan forskarna i projektet. Cecilia Höglund och Lisa Östman, studenter vid PA-programmet i Linköping, har även samlat in och presenterat empirin inom ramen för sin kandidatuppsats ”Ledarutvecklingsprogram - användbart eller ej?”. Vi vill speciellt tacka de personer på fallföretaget som öppnat sina dörrar och tagit av sin tid för att möjliggöra vårt intervjuande.
|
|
| 4. |
- Karlström, Hanna, et al.
(författare)
-
Kompetensöverföring i småföretag : En övervägande informell process
- 2009
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Denna rapport är resultatet av ett forsknings- och utvecklingsprojekt inom HELIX VINN Excellence Centre i samarbete med IUC Öst AB och Industrikompetens AB. Syftet med projektet är att studera kompetensförsörjning i små och medelstora företag (SMF). Närmare bestämt presenteras här resultat som rör synen på, och arbetet, med kompetensöverföring i fyra företag. Det empiriska underlaget samlades in under våren 2009 och har tidigare redovisats i en magisteruppsats på PA-programmet vid Linköpings universitet (Karlström & Schyldt, 2009). Vi vill speciellt tacka de personer i de inblandade företagen som ställt upp på intervjuer, samt Karolina Hallstedt som medverkat i datainsamlingen. Ett stort tack även till Sune Karlsson vid IUC Öst och till Gunilla Åberg och Katarina Nyhammar vid Industrikompetens. Vidare vill vi också tacka Bodil Ekholm och Dan Rönnqvist vid Institutionen för beteendevetenskap och lärande, Linköpings universitet, för deras stöd och givande synpunkter.
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
- Kock, Henrik, et al.
(författare)
-
Ledningsteamets lärprocess bidrog till att lösa företagets kris
- 2013
-
Ingår i: Leda mot det nya. - Stockholm : VINNOVA. - 9789187537059 ; , s. 141-153
-
Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Chefers agerande kan både underlätta och förhindra innovation! Chefer på alla nivåer är avgörande för nytänkande inom organisationer. Samtidigt är det medarbetarnas kompetens som skapar mervärde inom organisationer och som kan hitta lösningar på problem och tillvarata möjligheter. I dag är nya produkter ofta ett resultat av långvarigt samspel mellan människor både inom och mellan organisationer. Därför menar vi att det behövs en annan´typ av ledarskap och kanske också medarbetarskap. Boken är skriven för dig som är chef, konsult eller har en HR-funktion. Vi hoppas att den ska väcka tankar kring vad man som chef kan göra för att möjliggöra förnyelse och bidra till organisationer innovationsförmåga. Kapitlen i boken baserar sig på resultat från Vinnovas forskningssatsning ”Chefskap: förutsättningar, former och resultat”. Chefskap har studerat inom elva olika forskningsprojekt. Det finns exempel på utmaningar när det gäller att leda arbete både inom och mellan organisationer. En handfull av projekten har haft innovation i fokus och de andra projekten presenterar tankar om chefskap som vi ser är viktiga för att kunna vara innovativ. Tidningen Chef vill göra svenskt arbetsliv bättre genom att utveckla Sveriges chefer och deras ledarskap. En del i detta har varit att bidra med redaktörskap för denna antologi. Enheten för Arbetsorganisation och ledning på Vinnova vill stärka svenska företags och organisationers innovationsförmåga. Rätt ledarskap och goda organisatoriskaförutsättningar är centralt för detta!
|
|
| 9. |
- Kock, Henrik, et al.
(författare)
-
Outsourcing HR Services : The Role of Human Resource Intermediaries
- 2012
-
Ingår i: European Journal of Training and Development. - : Emerald Group Publishing Limited. - 2046-9012 .- 2046-9020. ; 36:8, s. 772-790
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Purpose – In this article, the area of interest is an emerging type of organisation called human resource intermediaries (HRIs), which focus on delivering human resource (HR) services to public sector organisations and private companies. The purpose of this article is, thus, to explore HRIs as deliverers of HR services. More specifically, the article will seek to analyse and discuss how employees in HRIs understand their role as providers of HR services to their clients and what characterises the HRIs' work and the nature of their assignments.Design/methodology/approach – The empirical foundation of this article comprises a longitudinal case study of three Swedish HRI organisations. The data consist of interviews with 19 managers and consultants from the three HRIs.Findings – The results indicate that HRIs want to take on a broad, strategic and proactive role in relation to their customers. However, due to external and internal constraints, such as the HRIs' internal work processes, the nature of their assignments and the client's HR competence level, the roles that HRIs play in practice tend to be more specific, operational and reactive.Practical implications – An important challenge for HRIs is to avoid being overwhelmed by short‐term and reactive assignments that deliver value to their clients through the use of standard solutions. Long‐term relationships, the structures of ownership and membership, and the availability of unique networks can also prove to be valuable for clients.Originality/value – This study explores HRIs as an emerging type of organisation within the area of human resources. Compared with HR consultants who specialise in handling specific HR‐related problems, HRIs target the entire flow of human resources in, within, and out of client organisations.
|
|
| 10. |
|
|
