| 1. |
- Bentzen, Tina Øllgaard, et al.
(författare)
-
Keeping the magic alive : The multiple functions of magic concepts
- 2024
-
Ingår i: PAR. Public Administration Review. - : John Wiley & Sons. - 0033-3352 .- 1540-6210. ; , s. 1-16
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Despite scholarly fascination with magic concepts, empirical research on how they fare in practice is scarce. This study explores how magic concepts retain their magic when used in public organizations. Using survey data and case studies, we identify “trust” as a magic concept in Scandinavian municipalities and develop a typology of its four central functions. We find that the concept of trust is used to confirm and confront old organizational practices, as well as to calibrate and catalyze new ones. We suggest that the multivocal character of magic concepts enables them to fit multiple agendas simultaneously, strengthening their ability to stay magic.
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
- Cäker, Mikael, 1972, et al.
(författare)
-
Management control in public sector Joint Ventures
- 2011
-
Ingår i: Management Accounting Research. - : Elsevier BV. - 1044-5005 .- 1096-1224. ; 22:4, s. 330-348
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Cooperation among public sector organizations (PSOs) is increasingly important in the management of resources in welfare systems. A Joint Venture (JV) is an organization form that enables PSOs to cooperate with each other in order to achieve economies of scale. However, JVs contain interrelated horizontal and vertical control relationships (between the owners and between the owners and the JV Company) that complicate their control. The first aim of this paper is to map the dynamics in vertical and horizontal control packages in municipal JVs and to describe the relational factors that affect them. Based on three case studies we conclude that vertical control packages are affected by: goodwill trust and competence trust; parent differences in management style and size in combination with control competence; parent diversification (low relatedness between the JV's activity and the parents’ other activities); and the horizontal control package (e.g., rules for parent interaction and distribution of work). Horizontal control packages are affected by: goodwill trust, system trust and calculative trust; parent differences in size; and efforts to achieve equality. The second aim of the paper is to contribute to the discussion on the relationship between trust and control. We observed that trust is potentially unaffected by the introduction of formal controls. We also found that trust has an inverted “crowding out” effect on control. A high ambition to maintain trust leads to underdeveloped formal controls. In addition, we found that the ambition to preserve trust may inhibit the realisation of economies of scale.
|
|
| 6. |
- Cäker, Mikael, 1972, et al.
(författare)
-
Strategic alignment in decentralized organizations — The case of Svenska Handelsbanken
- 2014
-
Ingår i: Scandinavian Journal of Management. - : Elsevier BV. - 0956-5221 .- 1873-3387. ; 30:2, s. 149-162
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Recent research emphasizes technocratic controls to support the self-management aspect of empowerment. Strategic alignment is ascribed to socio-ideological controls. However, the indirect nature of socio-ideological controls pose a question regarding monitoring of strategic alignment in organizations with empowerment-oriented controls. We adopt a holistic approach in exploring the role of and interaction between organization structure, socio-ideological control and technocratic control through a qualitative case study. Our study confirms the essential role of socio-ideological controls in ensuring strategic alignment, but highlights the role of trust in experienced-based advice-giving from superiors to subordinates. Technocratic controls contain information that provide visibility of local actions and are used in hierarchical communication. The interrelationship between socio-ideological and technocratic controls is dependent on the organization structure design through time and proximity. A high capacity to communicate is thereby established, enabling monitoring without impairing empowerment.
|
|
| 7. |
-
Demokratisk och effektiv styrning. En antologi om forskning i offentlig förvaltning
- 2007
-
Samlingsverk (redaktörskap) (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Den offentliga förvaltningens huvuduppgift är att tillhandahålla tjänster för medborgarna i enlighet med politiskt fattade beslut. I detta arbete står förvaltningen återkommande inför svåra målkonflikter, där många önskemål skall tillfredställas inom ramen för begränsade ekonomiska resurser. Förvaltningens mångfald av organisationsformer speglar därför en ambition från makthavarna att vilja styra den offentliga verksamheten på ett både demokratiskt och effektivt sätt. Hur förvaltningen arbetar för att nå dessa mål är kärnan i den akademiska disciplinen offentlig förvaltning (public administration). Demokratisk och effektiv styrning - En antologi om forskning i offentlig förvaltning samlar en rad bidrag som alla speglar forskningsfronten inom ämnet offentlig förvaltning i Sverige. Läsaren möter intressanta tankar, observationer och teorier kring allt från borgmästare och vargar till marknadsmässiga löner och jämställdhet. I grunden ligger målkonflikten mellan ekonomi och politik, men boken sätter också fokus på ledarskapets betydelse i de offentliga organisationerna och hur styrning går till när omständigheterna är särskilt problematiska. Förvaltningshögskolan vid Göteborgs universitet är den enda av sitt slag i Sverige. Här bedrivs grundutbildning, forskarutbildning och forskning i universitetsdisciplinen offentlig förvaltning. Ingen annan institution i landet har offentlig förvaltning som huvudämne.
|
|
| 8. |
- Esperi, Inger, 1961-, et al.
(författare)
-
Konkurrens och styrning : Privata utförare inom kommunal verksamhet
- 2016
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Kommuner, regioner och landsting utgör en betydande del av den svenska offentliga sektorn och tillhandahåller tjänster som är betydelsefulla för landets medborgare. Några exempel är vård av äldre och funktionshindrade, utbildning samt hälso- och sjukvård. Under senare år har den andel av verksamheten som tillhandahålls direkt av kommuner, regioner och landsting minskat. Istället har förekomsten av privata utförare ökat inom många områden. Eftersom den upphandlade verksamheten motsvarar stora belopp och omfattningen kontinuerligt ökar är det viktigt att dessa beställare ser till att de privata utförarna levererar verksamhet på överenskommet sätt och med utlovat resultat. Denna forskningsrapport syftar till att beskriva och förklara hur offentliga beställare styr privata utförare i olika styrsituationer avseende konkurrenssituationen och vilken verksamhet som upphandlas. Det empiriska materialet är insamlat genom intervjuer både med kommuner och med privata utförare.
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
- Hellman, Stefan, 1975-, et al.
(författare)
-
Explaining process orientation failure and success in health care - three case studies
- 2015
-
Ingår i: Journal of Health Organisation & Management. - : Emerald Group Publishing Limited. - 1758-7247 .- 1477-7266. ; 29:6, s. 638-653
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Purpose - In order to improve cooperation and collaboration between units, clinics and departments, many health care organizations (HCOs) have introduced process orientation. Several studies indicate problems in realizing these ambitions. The purpose of this paper is to explain and understand the success and failure of process orientation in HCOs. Design/methodology/approach - The authors conducted three case studies and applied Actor-Network Theory as an analytic lens. Findings - The realization of process orientation is hindered by neglect or resistance from physicians, who find the process targets to be of low medical priority. However, the authors also see that medical priorities are no stable entities but are susceptible to negotiations. Over time, process organization, process mapping, process measurement activities and the acting of enroled actors may have impact on medical priorities. Originality/value - Contrary to previous research, the findings indicate that New Public Management may not be the main obstacle against processes, that accounting figures may not be hard to disregard and that the role of leadership is not paramount.
|
|
