Sökning: förf:(johan berlin)
> Jensen Christian 1963 >
Chefers strategier ...
Chefers strategier för att implementera samverkan
-
- Berlin, Johan, 1975- (författare)
- Högskolan Väst,Avd för socialpedagogik och sociologi
-
- Jensen, Christian, 1963- (författare)
- Göteborgs universitet
-
- Löfström, Mikael, 1960- (författare)
- Högskolan i Borås,Akademin för textil, teknik och ekonomi
-
visa fler...
-
- Nilsson, Viveka, 1968- (författare)
- Kommunforskning i västsverige (KFi)
-
visa färre...
-
(creator_code:org_t)
- ISBN 9789187454332
- Göteborg : Kommunforskning i västsverige (KFi), 2016
- Svenska 58 s.
-
Serie: NATKOM ; 29
- Relaterad länk:
-
http://natkom.se/PDF...
-
visa fler...
-
https://hb.diva-port... (primary) (Raw object)
-
https://urn.kb.se/re...
-
https://urn.kb.se/re...
-
visa färre...
Abstract
Ämnesord
Stäng
- Den här studien handlar om interorganisatorisk samverkan inom vård och omsorg. Här studeras vilka strategier som första och andra linjens kommunala chefer använder för att få till stånd en fungerande samverkan. Hur ser hindren ut och vilka strategier och överväganden gör cheferna för att övervinna dem. Den fråga som därför behandlas i denna rapport är; vilka strategier an-vänder kommunala chefer inom vård och omsorg för att implementera samverkan? I studien har data samlats in genom att 21 chefer inom vård och omsorg intervjuats. De chefer som medverkat i studien har alla varit verksamma i kommuner som deltagit i det Nationella kommunforskningsprogrammet, vilka är Borås, Göteborg, Lund, Norrköping, Piteå, Sjöbo och Stockholm. I studien har tre centrala iakttagelser gjorts. Dessa handlar om; 1) att cheferna väljer en form av situationsanpassad strategi beroende på vad sam-verkan har för syfte och med vilka aktörer som samverkan ska genomföras, 2) att cheferna behöver hantera den upplevda intressekonflikten som finns mellan att ta ansvar för den "egna verksamheten" samtidigt som de förväntas ta ansvar för samverkan med andra organisationer och 3) att cheferna har svårt att hantera sitt chefsansvar vid samverkan. Samverkan där linjestyrningen utmanas eller kompletteras med horisontell styrning är lösare reglerad vilket kan leda till oklar ansvarsfördelning och diffus arbetsdelning. Här kan chefer behöva tillägna sig andra uttryck för att utöva sitt ledarskap då den traditionella chefsrollen inte är lika väl anpassad till styrning vid samverkans-situationer.
Ämnesord
- SAMHÄLLSVETENSKAP -- Ekonomi och näringsliv -- Företagsekonomi (hsv//swe)
- SOCIAL SCIENCES -- Economics and Business -- Business Administration (hsv//eng)
- SAMHÄLLSVETENSKAP -- Sociologi -- Socialt arbete (hsv//swe)
- SOCIAL SCIENCES -- Sociology -- Social Work (hsv//eng)
- SAMHÄLLSVETENSKAP -- Statsvetenskap -- Studier av offentlig förvaltning (hsv//swe)
- SOCIAL SCIENCES -- Political Science -- Public Administration Studies (hsv//eng)
Nyckelord
- Samverkan
- strategi
- Chef
- Implementering
- Business administration
- Företagsekonomi
- Public administration
- Offentlig förvaltning
- Socialt arbete
- Social work
Publikations- och innehållstyp
- ref (ämneskategori)
- rap (ämneskategori)
Hitta via bibliotek
Till lärosätets databas