SwePub
Sök i SwePub databas

  Utökad sökning

Träfflista för sökning "hsv:(SAMHÄLLSVETENSKAP) ;lar1:(mdh);pers:(Regnö Klara 1973)"

Sökning: hsv:(SAMHÄLLSVETENSKAP) > Mälardalens universitet > Regnö Klara 1973

  • Resultat 1-10 av 26
Sortera/gruppera träfflistan
   
NumreringReferensOmslagsbildHitta
1.
  • Linghag, Sophie, et al. (författare)
  • What is Gender in Organizations?
  • 2009
  • Konferensbidrag (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
    • In recent decades different constructionist approaches, frequently gathered under the label of ‘doing gender’, have become influential in Scandinavian gender research (Widerberg 2007). In this text we focus on just what ‘doing gender’ in organisations is seen to be. What is gender and how can it be looked at with doing gender as the point of departure? Our initial inquiry involves taking a look at what the suggested definition of doing gender is in research on gender in organisations. We look at the criticism directed towards doing gender and how this has been treated. After going through the research on doing gender, we then outline our view of gender in organisations. We argue in favour of keeping a “divided eye” on how actors do gender via an analytical look at ‘where they have been’ and ‘where they are heading’, in relation to context and practices, and in this way being able to focus on the process of how gender is done. Following this we present some methodological implications arising from our view on gender with regard to two ongoing research projects on gender and leadership in two different organisational contexts. Finally, we give a summary of our ways of reasoning along with one or two observations on our view of gender and approaches to studying organisations. 
  •  
2.
  •  
3.
  •  
4.
  • Regnö, Klara, 1973- (författare)
  • Jag tänker aldrig på mig själv som kvinnlig chef : Kvinnor som norm för ledarskap i kvinnodominerade organisationer
  • 2008
  • Konferensbidrag (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
    • Kvinnor som är chefer i organisationer med en majoritet kvinnor både bland cheferna och samtliga anställda är i fokus i den här studien. Feministisk forskning om kvinnor på ledande positioner har i stor utsträckning studerat kvinnors villkor i mansdominerade organisationer. Flera studier undersöker hur minoritetssituationen påverkar kvinnors erfarenheter. Kanter (1977) visar hur kvinnliga chefers handlingsutrymme kringskärs av synlighet, stereotypa föreställningar om kvinnor, och informell isolering. Kvinnor i minoritetssituationer tenderar även att konstrueras som mindre kompetenta än sina manliga kollegor (Ely 1995, Wahl 1996, Holgersson 2003). Det här pappret undersöker kvinnors handlingsutrymme och möjlighet att utgöra norm i organisationen när de befinner sig i majoritet på maktpositioner. Hur konstrueras ledarskap och kön av cheferna? Kan kvinnor utgöra norm för ledarskap? 
  •  
5.
  • Regnö, Klara, 1973- (författare)
  • Kartläggning av förändringsarbete
  • 2003
  • Ingår i: Mansdominans i förändring. - Stockholm : Fritzes. - 9138219530 ; , s. 151-162
  • Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
  •  
6.
  •  
7.
  • Regnö, Klara, 1973- (författare)
  • "We are only women here" : Women as norm for leadership
  • 2008
  • Ingår i: Engendering Leadership Through Research and Practice. - 9781740521796 ; , s. 398-406
  • Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
    • Feminist organizational research on women in leadership positions has largely focused on women managers, and their terms in male dominated work environments. The gender structuring in these organizations correspond with the gender order in society with male domination on positions of power and the majority of women in positions with less power. This study explores how the majority position affects women leaders workplace experiences and sense of belongingness in organizations. It also examines how women managers negotiate meanings of gender and leadership when they find themselves in majority at positions of power. Results suggest that the majority position opens up various ways of challenging and transforming prevailing male constructions of leadership. The managers do not have to relate to pre existing notions of leadership. Women constitute the norm in the organization in the sense that it is the things they do at work that constitutes leadership. They enjoy having power to shape the organization and they are constructed as competent managers. Moreover, they do not perceive themselves as part of a gendered category as managers. At the same time however, women’s subordination in gender power relations in society affects the social constructions of gender identity. Men in the organization are highly valued and the women managers strive to increase their numbers. 
  •  
8.
  •  
9.
  •  
10.
  •  
Skapa referenser, mejla, bekava och länka
  • Resultat 1-10 av 26

Kungliga biblioteket hanterar dina personuppgifter i enlighet med EU:s dataskyddsförordning (2018), GDPR. Läs mer om hur det funkar här.
Så här hanterar KB dina uppgifter vid användning av denna tjänst.

 
pil uppåt Stäng

Kopiera och spara länken för att återkomma till aktuell vy