| 1. |
- Backström, Tomas, et al.
(författare)
-
Den hållbara och kreativa organisationen
- 2010
-
Ingår i: Sociala relationer i arbetslivet. - Malmö : Gleerup utbildning. - 9789140668233
-
Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Detta kapitel behandlar hur social interaktion samverkar med och påverkas av organiserande strukturer – interaktion skapar strukturen relation samtidigt som denna relation påverkar interaktionen. Vi studerar inte interaktionen genom att beskriva enskilda samtal i detalj, utan genom att studera vilka mönster eller organiserande strukturer som växer fram i interaktioner. Det gäller både de temporära strukturer som organiserar interaktionen och arbetsorganisationens mer stabila strukturer, det vill säga sociala ordningsparametrar.
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
- Backström, Tomas, 1957-, et al.
(författare)
-
Simulating the emergence of the organizing structures of work
- 2014
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- This article is a first step toward a visualization and classification system for studying dynamic organizing structures of work. As a first step toward this research objective, this study brings together two active projects. One called “relatonics” studies work group formation and is primarily empirical and inductive. The other called “Human Interaction Dynamics (HID)” imports concepts, relationships and modeling from complexity science and is therefore primarily theoretical and deductive. The vision is to use social media, data gathering, and process simulation technologies to rigorously describe, systematically visualize, and validly model the complex dynamics of work processes of different types. This work will serve as a means to classify, study and improve the performance of work systems. We describe our progress to data and suggest further research.
|
|
| 5. |
- Johansson, Peter E, et al.
(författare)
-
Visualisations of Relatonics : A Tool to Support Change in the Organising of Work?
- 2014
-
Ingår i: Impact of Emerging Digital Technologies on Leadership in Global Business. - Hersey : IGI Global. - 9781466661356 - 9781466661349 ; , s. 166-182
-
Bokkapitel (refereegranskat)abstract
- This chapter is based on theorising and analysis from an ongoing research and development project exploring the use of visualisations in task-based development, specifically the potential of new types of organisational images that may support understanding about work-integrated learning. Thus, the aim of the chapter is to explore the possibilities of visualising work-integrated competence networks-here referred to as relatonics-and contribute to the understanding of how such visualisations can support efforts of organising change when organisational boundary-crossing cooperation is needed for a significant task. A conclusion is that images representing relatonic can be utilised to identify areas with a developmental need and, in this way, are a resource to make more knowledgeable interventions and enable a relatonic to emerge in certain directions.
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
- Döös, Marianne, 1949-, et al.
(författare)
-
Chefer i samarbete : Om delat och utvecklande ledarskap
- 2010
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Boken handlar om samarbeten mellan chefer – och framför allt om delat ledarskap. Sådana samarbeten förändrar förutsättningarna för inflytande, ledarskap, lärande och effektivitet och innebär spännande möjligheter för chefer i vår tid. Inte minst viktigt när tempot är högt och arbetsbelastningen stor. Det gäller att ha kvalitet i den löpande verksamheten, men också att kunna ställa om, ändra inriktning och arbetssätt. Kraven på detta snarare ökar än minskar. Du får läsa om hur chefer gör och tänker när de sköter chefsuppgifterna tillsammans, och om vad medarbetarna tycker. Chefer berättar i boken om hur delat ledarskap inleds och om vikten av att hitta sin egen väg. Även delat ägarskap, när man äger ett bolag tillsammans, tas upp. Boken belyser både framgångsfaktorer och fallgropar. Den visar hur delat ledarskap kan innebära en förnyelse av formerna för hur chefer arbetar och samarbetar. Här finns idéer som inspirerar till utvecklande arbetssätt i ditt vardagliga ledarskap. Författarna har många års erfarenhet av forskning i organisationer, speciellt med fokus på lärande, kreativitet, ledarskap och organisatorisk utveckling. Boken bygger på forskning och erfarenheter som de fått genom möten med chefer i olika sammanhang. Marianne Döös och Lena Wilhelmson är verksamma på Stockholms universitet och Tomas Backström vid Mälardalens högskola.
|
|
| 8. |
- Döös, Marianne, 1949-, et al.
(författare)
-
Delat ledarskap : om chefer i samarbete
- 2013. - 2
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Mycket av det man tar för givet kan ses med andra ögon. Det gäller inte minst frågor kring ledarskap där det finns många förutfattade meningar och fördomar. Ledarskap vilar i dagens organisationer på en föreställning om att en chefsposition bör tillsättas med en enda ansvarig person. Den föreställningen bygger på tron att ledarskap som utförs av en enda person också är ett välfungerande och ansvarstagande ledarskap. Men i arbetslivet är det tvärtom allmänt känt att ledarskap ofta inte leder till önskat resultat och att chefers utövande av ledarskap är förknippat med en rad svårigheter.Delat ledarskap är ett exempel på att ledarskap kan organiseras annorlunda, mer kollektivt. Med delat ledarskap avses ett ledarskap som är kollektivt genom att det utövas av två eller flera personer tillsammans, i uppdelad eller gemensam form.Samledarskap är en av flera olika former av delat ledarskap och bygger på andra principer än tanken om att som singelchef delegera uppgifter. I samledarskap gäller likställdhet i organisationshierarkin, gemensamt ansvar och gemensamma arbetsuppgifter, såväl formellt som i praktiken. Det innebär att två chefer innehar chefsuppdraget tillsammans och samleder sin enhet.När chefer utvecklar ett välfungerande samledarskap kan de både hantera svårigheter och utveckla verksamheter på sätt som de menar att de inte kunde göra som singelchefer. Utifrån teori om erfarenhetslärande är detta förklarligt. När arbetsuppgifter och ansvar är gemensamma finns förutsättningar för utveckling av gemensam förståelse och gemensam kompetens, kompetensbärande relationer byggs. Samledarskapets interna samarbetsprocesser har såväl nödvändig interaktion som friktion inbyggd i sig vilket visat sig främja chefernas egen utveckling och bidra till verksamhetsutveckling.Det är rätt vanligt att tro att delat ledarskap är antingen bra eller dåligt, i sig självt. Inget kan vara mer fel. Som med de flesta saker som vi människor gör så beror bra eller dåligt på hur det utövas och görs.Kunskap om kollektiva former av ledarskap finns alltså, men har av olika skäl svårighet att få fäste på bred front. Ändå skulle man kunna säga att fenomenet finns lite varstans, det vill säga i organisationer där chefer går in i tätare samarbeten än vad som är brukligt att uppmärksamma. Att bara en person antas bära chefens ledarskap döljer då den verkliga karaktären av hur samarbetet sker.
|
|
| 9. |
- Hagström, Tom, et al.
(författare)
-
Sustainable competence: Reproduction and innovation in a bank
- 2010
-
Ingår i: Business sustainability I. Management, technology and learning from individuals organisations and society in turbulent environment. - : School of Engineering – University of Minho, Guimarães, Portugal. - 9789728692483
-
Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Decentralization and company cultures has emerged to master increasing external flexibility, as in a competitive bank in Sweden., raising issues of the sustainability in terms of competence and competence development.. Purpose The aim is to study how the staff members in a bank perceive a company culture and how this perception is related to background aspects (gender, age, etc.), and engagement in regular regulating activities decided by the company. Design and methodology A “abductive” approach inspired by action-, adult developmental-, complexity- and “holon” theory comprise a frame of reference applied on a multi methodological case study in progress , within which a survey distributed in the whole bank in Sweden has been analyzed in terms mainly of a multiple linear regression analyze.. Findings Results indicate strong integration in the company culture related to active engagements in regular and regulating activities. The regression analysis clearly indicates that the cultural integration is more influenced by those activities than by individual background variables. However, results also show more critical attitudes towards the culture. This may reflect both an individual developmental aspect and a generational aspect. Research limitations. Results are only one of many necessary contributions to a deeper multi methodological ongoing approach Originality. The approach combine different lines of reasoning and data providing both a broad an in depth elucidation of the issues studied.
|
|
| 10. |
- Öberg, Åsa, 1976-
(författare)
-
Innovation driven by meaning
- 2012
-
Licentiatavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Hi-tech companies that want to innovate their products use, quite often, and quite naturally, technology as a driver. But, technology is only one of several drivers of change within product development. It is becoming more and more accessible and alone, cannot serve as the only mean to stay competitive. This research sheds light on a different driver of innovation – namely, through the perspective of “meaning”. An innovation, driven by the search for a new meaning of a product, is connected to the purpose of “why” a product is used. It is not about “how” it is used. In this sense, innovations driven by meaning, are connected to a human’s new experience of use – rather than to the improvement of an existing performance. This type of innovation builds on people and their interpretation of why a product or service make sense in their life and therefore, it is subjective rather than objective. It represents a move, from the classic business perspectives of optimization and control to approach the unpredictable and ambiguous views of humans in a wider, cultural context. A company that reconsidered the meaning of their product, is Germany-based KUKA with their “RoboCoaster”. This product uses existing technology to transform an industrial robot from a powerful, efficient and accurate tool into an exciting amusement ride system, delivering excitement, enjoyment and pleasurable fear. Another example is the Da Vinci surgical system in which, instead of replacing humans in an industrial application, a robot interacts with humans by acting as a surgeon in performing invasive surgery. Through finding new applications of existing technologies – (the Robocoaster )– or through new technologies (the Da Vinci surgical system) – these products are not “better” than existing industrial robots: they have changed the reason why people use them. But, theories on how to innovate with a “meaning” perspective, (i.e. on how to develop new interpretations for products and services) are rare. Indeed, dominant streams of innovation research have been connected to problem solving (Simon, 1996, Clark, 1985, Pahl and Beitz, 1988, Clark and Fujimoto, 1991, Teece et al., 1997 , Krishnan and Ulrich 2001) or idea generation (Brown, 2008, Martin, 2007). This research instead, set the focus on the context. It is a move from a cognitive focus to a social one. A move from user driven innovation strategies to also embrace a wider network of actors in the process of interpretation. The nature of this innovation is different and therefore, it requires a different approach. In this licentiate thesis the nature of innovation of meaning is examined and its relevance and practice discussed with the help of hermeneutics. The research suggests that innovation of meaning calls for new theoretical frames in innovation studies: from innovation as a process of problem solving and creative thinking to innovation as a process of interpreting and envisioning.
|
|
