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- Adlemo, Anders, et al.
(författare)
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Reshoring decision support in a Swedish context
- 2018
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Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- This paper presents a decision-support system for reshoring decision-making based on fuzzy logic. The construction and functionality of the decision-support system are described, and the functionality is evaluated in a high cost environment exemplified through a Swedish context. Ten different reshoring scenarios, provided by Swedish reshoring experts, are entered into the decision-support system and the decision recommendations provided by the system are presented. The confidence that can be put on the recommendations is demonstrated by comparing them with those of the reshoring experts. The positive results obtained indicate that fuzzy logic is both feasible and that the quality of the results are sufficiently good for reshoring decision-making.
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- Albertzeth, Gustav, et al.
(författare)
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Mitigating transportation disruptions in a supply chain : a cost-effective strategy
- 2020
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Ingår i: International Journal of Logistics. - : Taylor & Francis. - 1367-5567 .- 1469-848X. ; 23:2, s. 139-158
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Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Transportation disruptions can be damaging to a supply chain because goods may not arrive on time and this jeopardises the service level to the customers. While supply chain disruptions have gained significant attention from scholars, little has been done to explore these disruptions in the context of transportation. The study described in this paper aims to address disruptions occurring in the transportation of goods from a plant to a distribution centre. We modelled this real case to obtain insights on the effectiveness of different strategies to mitigate transportation disruptions. We evaluated four mitigation strategies and compared the outcomes in terms of service level and total costs: (1) the risk acceptance strategy, (2) the redundant stock strategy, (3) the flexible route strategy, and (4) the redundant-flexibility strategy. The results suggest that the best strategy differs depending on the budget that managers are willing to deploy to improve the service level. The simulation experiments and the use of the Incremental Cost Effectiveness Ratio (ICER) would be instrumental in helping decision makers in selecting the best disruption mitigation strategies where the best option would likely be different under varying circumstances.
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- Andersson, Roy, et al.
(författare)
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Lean Six Sigma strategy in telecom manufacturing
- 2014
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Ingår i: Industrial management & data systems. - : Emerald Group Publishing Limited. - 0263-5577 .- 1758-5783. ; 114:6, s. 904-921
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Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- The Lean Six Sigma strategy ensures flexible, robust, and efficient processes. However, to make them more agile in order to sustain in today’s highly competitive environment, something more is required. This could include staff training, strengthening company culture and collaborating with key partners in the supply chain.
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- Bertan, Franciele Olivo, et al.
(författare)
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Análise da Integração Interfuncional nos Pontos de Contato de Processos de Desenvolvimento de Sementes
- 2016
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Ingår i: Proceedings of the 36th Encontro Nacional de Engenharia de Produção, João Pessoa, 3-6 October, 2016..
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Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- O desenvolvimento de produtos (DP) abrange muitas atividades que devem ser executadas por profissionais de diferentes áreas, cada uma vendo o produto de uma perspectiva diferente, mas de forma complementar (ROZENFELD et al., 2006). Há uma vvertente pouco explorada na literatura sobre esse tema que estuda os pontos de contato, ou seja, as atividades que requerem integração para serem realizadas. Dessa forma, o objetivo deste artigo é caracterizar a integração interfuncional em pontos de contato presentes no DP no setor agroindustrial. Foram entrevistados 10 funcionários de duas empresas multinacionais produtoras de sementes que participavam de diversas fases dos processos de DP, sendo que foi possível obter opiniões sobre as características das fases: inicial, intermediária e final. Através da interpretação dos resultados foi possível criar um modelo próprio para explicar as fases do DP, e quais funções atuam em cada uma das fases. Observou-se que dependendo da área que a pessoa trabalha, ela participa somente de determinadas fases, diminuindo seu conhecimento sobre as fases posteriores e vice versa. Não tendo visão multidimensional, que envolve integração interfuncional, as fases do DP e os objetivos das atividades de DP, podem ocorrer conflitos que prejudicam o desenvolvimento como um todo. Isso ocorre, porque muitas vezes dentro de cada fase tem uma equipe formada de diferentes funções integradas, que possuem uma alta integração, porém na passagem de fases, muda-se a equipe e há uma baixa integração, entre as funções da equipe anterior e a equipe subsequente.
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- Bertan, Franciele Olivo, et al.
(författare)
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Análise da Integração Interfuncional nos Pontos de Contato de Processos de Desenvolvimento de Sementes
- 2016
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Ingår i: Organizações Rurais & Agroindustriais. - : Universidade Federal de Lavras. - 1517-3879. ; 18:3
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Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- O desenvolvimento de produtos (DP) abrange muitas atividades que devem ser executadas por profissionais de diferentes áreas, cada uma vendo o produto de uma perspectiva diferente, mas de forma complementar (ROZENFELD et al., 2006). Há uma vertente pouco explorada na literatura sobre esse tema que estuda os pontos de contato, ou seja, as atividades que requerem integração interfuncional para serem realizadas. Dessa forma, o objetivo deste artigo é caracterizar a integração interfuncional em pontos de contato do processo de desenvolvimento de sementes, no setor agroindustrial. Foram entrevistados 10 funcionários de duas empresas multinacionais produtoras de sementes que participavam de diversas fases dos processos de DP, sendo que foi possível obter opiniões sobre as características das fases: inicial, intermediária e final. Por meio da interpretação dos resultados foi possível criar uma estrutura de análise composta pelas seguintes dimensões: integração interfuncional, fases do DP e objetivos das atividades de DP. Observou-se que dependendo da área que o colaborador trabalha, ele participa somente de uma determinada fase, diminuindo seu conhecimento sobre as fases posteriores e vice-versa. Dessa forma, não possuem uma visão multidimensional do processo de DP, o que pode ser a fonte de conflitos que prejudicam o processo de DP como um todo. Há, ainda, casos em que dentro de cada fase há uma equipe formada de diferentes funções que possuem alta integração, porém, quando o processo alcança a fase seguinte, muda-se a equipe e pode haver baixa integração entre as funções da equipe anterior e da equipe subsequente.
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- De Oliveira, Eider Arantes, et al.
(författare)
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Integration through cross-functional teams in a service company
- 2016
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Ingår i: European Business Review. - 0955-534X .- 1758-7107. ; 28:4, s. 405-430
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Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Purpose: The purpose of this paper is to characterize the internal dynamics of cross-functional teams (CFTs) in different organizational processes in a service company.Design/methodology/approach: A case study from a Brazilian service company was conducted. CFTs in five different organizational processes (strategy development, product development, portfolio management, sales channels management and business analysis) were analyzed through in-depth interviews, documents and non-participant observation.Findings: A framework with four pillars was constructed: constitution of the CFT, task drivers, behavior and attitudes of the team and personal motivators. It was possible to analyze the process of how a group acts and reacts under changing circumstances based on the pillars included in the framework.Research limitations/implications: The study is focused on creating analytical generalizability. Several insights in the 12 propositions presented in this study may be investigated in future research to validate the identified relationships among the pillars included in the framework. Moreover, the proposed framework allows the teams to be analyzed through a multidimensional view: structure, processes and impacts.Practical implications: If the semantic boundaries of the communication are not well delineated, the differences in understanding can generate manifest conflicts. Moreover, the workload in a CFT seems to be larger and more complex than working in a functional activity; however, members perceive that it reduces the risk of unemployment and increases motivation.Originality/value: The present study contributes to the extant literature with the proposal of a set of new exploratory propositions that can support future quantitative research about the use of CFTs in the service industry context.
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