Sökning: id:"swepub:oai:gup.ub.gu.se/291378" >
Journalistiken och ...
Journalistiken och organisationen
-
- Andersson, Ulrika, 1977 (författare)
- Gothenburg University,Göteborgs universitet,Institutionen för journalistik, medier och kommunikation (JMG),Department of Journalism, Media and Communication (JMG)
-
(creator_code:org_t)
- Lund : Studentlitteratur, 2019
- 2019
- Svenska.
-
Ingår i: Handbok i journalistikforskning. - Lund : Studentlitteratur. - 9789144124636 ; , s. 325-335
- Relaterad länk:
-
https://gup.ub.gu.se...
Abstract
Ämnesord
Stäng
- Arbetet med att leda redaktionell verksamhet sägs ofta skilja sig från att leda verksamheter i andra branscher. För de flesta medieorganisationer karakteriseras verksamheten av en strävan att uppnå såväl journalistiska ideal och mål som affärsmässiga målsättningar (Croteau & Hoynes, 2006; Picard, 2005). Den omfattande strukturomvandling som under senare år präglat mediebranschen har kommit att innebära en ökad betoning på redaktionellt ledarskap och styrning av redaktionellt arbetet (Andersson, 2013; Andersson & Wiik, 2014). Ökad konkurrens, hårdare ekonomiskt tryck, omställning från papper och tablå till digital produktion och publicering i flera olika plattformar istället för en ensam, har under senare år bidragit till att spänningsfältet gradvis genomgått en omstöpning med konsekvenser för både journalistiken och det redaktionella ledarskapet (Andersson, Waldenström & Wiik, 2018; Andersson & Wiik, 2013; Franklin, 2012). Det som tidigare har beskrivits i termer av vattentäta skott mellan redaktion och marknadsavdelning (Achtenhagen & Raviola, 2009; Djerf-Pierre & Weibull, 2009; Tuchman, 1978; Wilberg, 2004), har under 2000-talet präglats av ökat samarbete mellan olika avdelningar (Gade & Raviola, 2009; Raviola, 2012; Westlund, 2011), åtminstone på ledningsnivå (Andersson, Waldenström & Wiik, 2018). Ökad samverkan har i kombination med effektivisering, stramare ekonomiska ramar och jakt på nya affärsmodeller kommit att påverka det redaktionella ledarskapets ideal och praxis, bland annat genom ökade krav på marknadsfokusering och affärskompetens (Achtenhagen & Raviola, 2009; Andersson & Wiik, 2014; Saldaña, Sylvie & McGregor, 2016). Detta förhållande har ibland beskrivits som ett slags konvergens mellan de publicistiska respektive affärsmässiga rollerna i organisationen (Andersson & Wiik, 2013). Med förändringen har också uppstått en förhandling mellan det som är journalistikens roll i ett demokratiskt samhälle och fokuseringen på vinst och effektivitet (Graham, Greenhill, Shaw & Vargo, 2014; Raviola, 2017; Schnell, 2016; Waldenström, Wiik & Andersson, 2018). Syftet med följande kapitel är att bidra med en översikt över centrala teorier samt internationell och svensk forskning om det redaktionella ledarskapet och hur detta har påverkats av förändrade villkor i organisationen och samhället i stort.
Ämnesord
- SAMHÄLLSVETENSKAP -- Medie- och kommunikationsvetenskap (hsv//swe)
- SOCIAL SCIENCES -- Media and Communications (hsv//eng)
- SAMHÄLLSVETENSKAP -- Medie- och kommunikationsvetenskap -- Medievetenskap (hsv//swe)
- SOCIAL SCIENCES -- Media and Communications -- Media Studies (hsv//eng)
Nyckelord
- journalistik
- journalister
- professionalism
- managerialism
- redaktionell styrning
- medieorganisationer
- redaktionellt ledarskap
Publikations- och innehållstyp
- ref (ämneskategori)
- kap (ämneskategori)
Hitta via bibliotek
Till lärosätets databas