| 1. |
- Hallin, Anette
(författare)
-
Utmaningar och möjligheter för digitaliserat arbete och organisering – delstudie 2
- 2017
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Denna rapport återger resultaten av en delstudie inom DAO-projektet; ett forskningsprojekt finansierat av Vinnova som ytterst syftar till att stärka innovationsförmågan hos företag inom SIP Metalliska Material genom att öka deras möjligheter att dra nytta av digitaliseringens potential.Denna delstudie är genomförd på en avdelning i ett stort, internationellt tillverkningsföretag som under de senaste 15 åren genomgått en automatisering och som nu har påbörjat ett arbete för att skapa den ”smarta fabriken”.Sex aspekter, viktiga för fortsatt teknikutveckling och digitalisering, har identifierats i ett material som består av 21 intervjuer, observationer och en workshop med företrädare för företaget. De anställdas relation till företaget och gruppen är god och för att tillvarata möjligheterna och möta utmaningarna med detta är det viktigt med ett gott ledarskap som stöttar förändringsdriv och öppenhet. Operatörernas inställning till teknik och teknikutveckling är positiv, vilket är en konkurrensfördel för företaget. Att säkerställa att alla involveras vid teknikutveckling är emellertid viktigt, t ex genom att planera i god tid för utbildning. Automatiseringens konsekvenser är en aspekt som belyser hur man kan lära av den automatisering som redan ägt rum på företaget, exempelvis vad gäller teknisk förändring/utveckling relativt arbetspraktiker och förändrade villkor för yrkesstolthet. Ledningssystemets konsekvenser handlar om att företaget redan i dag har ett väl fungerande ledningssystem som innebär att man kontinuerligt jobbar med förbättringar. Detta fungerar emellertid inte mellan avdelningar och mellan produktion och IT-avdelningen. Att jobba med IT och OT (produktionsteknik) är något man gör sedan länge. Det är emellertid en integrering av dessa båda typer av system som de stora digitaliseringsvinsterna finns vad gäller produktion. En sådan förändring kan emellertid även kräva ett nytänk, där IT se som en del av produktionen, snarare än som ett stödsystem och kan således innebära organisatoriska förändringar. Slutligen är skiftgång en aspekt som man också behöver beakta i det fortsatta digitaliseringsarbetet eftersom skiftgång innebär utmaningar vad gäller information och kommunikation
|
|
