| 1. |
|
|
| 2. |
- Idenfors, Annika, et al.
(författare)
-
När det brister : En studie av dammsäkehet och säkerhetsarbete mot översvämningar längs Skellefte- och Umeälven
- 2012
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Denna rapport sammanfattar resultat från en studie om dammsäkerhet och säkerhetsarbete mot översvämningar längs två reglerade älvar i Västerbotten. Syftet med studien är att undersöka hur dammsäkerhetsarbetet, när det gäller dammbrott, säkerhetsarbete mot översvämningar och incidenter relaterade till nyttjandet av älvarna, är organiserat och fungerar längs Skellefte- och Umeälven. Övriga älvar i länet samt gruvdammar ingår inte i undersökningen. Det ansvar som Statens geotekniska institut (SGI), Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI), försvarsmakten, Boverket, Vägverket och polisen har för att förebygga och agera i samband med översvämningar behandlas inte heller i studien.Rapporten baseras på en litteraturöversikt rörande den senaste forskningen på området, dokumentstudier, intervjuer med säkerhetsansvariga vid Länsstyrelsen Västerbotten, Umeå, Vännäs, Lycksele och Skellefteå kommun, samt två vattenregleringsföretag.Studien tar sin utgångspunkt i begreppet mänsklig säkerhet och analyserar dammsäkerhet och säkerhetsarbete utifrån ett sociotekniskt perspektiv. Det innebär att varje teknisk konstruktion, varje tekniskt system, såsom vattenkraftverk och dammar, där olika tekniska instrument används för att kontrollera och reglera vattenflöden och producera elektricitet, också utgör sociala system. Det innebär att rapporten uppmärksammar deltagande och delaktighet som en central aspekt av säkerhetsarbetet.Utifrån resultaten drar studien följande slutsatser:Dammsäkerhetsarbetet och säkerhetsarbetet mot översvämningar längs Skellefte- och Umeälven uppvisar brister ifråga om resurser, kompetens och insyn.Dammsäkerhetsarbetet inkluderar inte allmänhetens säkerhet vid och på dammar (public safety around dams).Det finns oklarheter rörande vem som har ansvar för dammsäkerhet och för säkerhetsarbete mot översvämningar.Dammsäkerhetsarbetet i Västerbotten inkluderar endast i begränsad omfattning sociala aspekter, lokal kunskap tas inte tillvara, och allmänhet och rättighetsinnehavare ignoreras i stor utsträckning i säkerhetsarbetet.Det är generellt svårt att bedöma effekter av säkerhetsarbetet kring dammar och längs älvarna, men klart är att pågående säkerhetsarbete, i form av till exempel enskilda projekt och övningar, ökar kunskaperna om risker och ansvar, samt stärker samverkan mellan olika aktörer.Dammsäkerhet uppfattas främst handla om tekniska konstruktioner medan människa-maskin- natur och mellanmänskliga och organisatoriska säkerhetsaspekter hamnar i skymundan.
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
- Blomquist, Tomas, 1963-, et al.
(författare)
-
Ekonomisk styrning för förändring : en studie av ekonomiska styrinitiativ i hälso- och sjukvården
- 1998
-
Doktorsavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Since the end of the 1980’s Swedish county council managers has been preoccupied with planning and implementing organisational change in order to alleviate the financial problems and to create more efficient production systems. Many of these efforts to change have implied changing the systems for management accounting and control, changes that have been inspired both by market-oriented ideologies and by the governance principles of large corporations in the private sector. Literature on management accounting and control indicates however, that management is unintentionally contributing to the creation of organisational inertia and conservatism. This contradiction is formulated as a change dilemma; ”How can managerial principles that make organizations subject to bureaucratization and inertia be used as important strategies for organizational change?” The purpose of the study is thus to analyze the use of management control systems as organizational change strategies in health care, employing a change perspective on management control.When used as a change strategy, management accounting and control becomes manifest as management control initiatives. Actors handle these control inititatives by organising themselves around the issue at hand. This organising process ends or fades away when there are no need for further attention to the control initiative.Empirical studies were made in the councils of Västerbotten, Sörmland and Uppsala counties. Management control initiatives investigated were performance-related pay, quality improvement work, systematic planning procedures, provider/purchaser-models, downsizing projects and profit center systems.The systems for management accounting and control appeared to structure health care organisations in terms of spatial structuring temporal structuring and actor categorization. The management control initiatives introduced were structured as extraordinary organising processes delimited in terms of space, time and involved actors. Actors in the administrative norm system participated with the intention to change the organisation, while those in the medical norm system aimed at just handling the initiative.Management control initiatives can therefore be seen as passing opportunities to change, passing in the sense that the organising processes are temporary by nature, opportunities in the sense that temporary re-coupling can be used to achieve long-term change. One such opportunity is the formulation of control initiatives; the possibility of using simple and standardized change strategies can be useful, but only if they are also linked to the medical norm system. A second opportunity is the temporary organising processes; if the project form of organising change can also be conveyed to the medical norm system, management control initiatives could result in short, intense courses of events that actually change things. The third opportunity s the recurrent cyc ica pro perties of management accounting and control systems, enabling recurrent activities around the same themes, thereby keeping them alive.
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
- Kuylenstierna, Johan, et al.
(författare)
-
Klimatpolitiska rådets rapport 2021
- 2021
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Denna rapport utgör Klimatpolitiska rådets utvärdering av regeringens samlade politik under år 2020 i förhållande till de klimatmål som riksdagen och regeringen har beslutat. Den innehåller också en övergripande bild av utsläppsutvecklingen och en uppföljning av regeringensklimatpolitiska handlingsplan liksom av regeringens klimatredovisning till riksdagen.Den förda politiken har under det senaste året starkt präglats av den pågående pandemin. Hur samhället förmår möta coronakrisen och dess långsiktiga ekonomiska och sociala effekter påverkar på flera sätt förutsättningarna för att hantera klimatomställningen. Klimatpolitiska rådet har därförvalt att i årets rapport ha ett särskilt fokus på regeringens politik under coronakrisen och hur kris och återhämtningspolitiken påverkar möjligheterna att uppnå de klimatpolitiska målen.När slutsatserna och rekommendationerna i denna rapport presenteras pågår pandeminfortfarande. Ännu finns ingen slutgiltig bild av de många skeenden, samband och följder som är relevanta i sammanhanget, men många viktiga politiska beslut kopplade till coronakrisen och dess följdverkningar behöver fattas nu och under den närmaste tiden. Att Klimatpolitiska rådetpresenterar denna rapport om krisen redan nu är i linje med rådets ambition att bidra medrelevanta och användbara beslutsunderlag för regering och riksdag.Rapporten innehåller både slutsatser om de förda politiken och ett antal rekommendationer till regeringen för att bättre tillvarata det möjlighetsfönster som Coronakrisen skapat.
|
|
