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- Czarniawska, Barbara, 1948
(författare)
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Analisi etnografica di un'agenzia di stampa
- 2009
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Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Le agenzie di stampa ricevono ogni giorno montagne di informazioni, delle quali circa il cinque per cento diventa "notizia". Ciò nonostante, producono esse stesse nuove informazioni attraverso i propri reporter e una continua ricerca. Come è possibile filtrare e verificare questa sovrabbondanza di materiale? Quali strategie e tecnologie esistono per gestirla? Il testo risponde a queste domande, conducendo un'analisi etnografica sull'agenzia ansa, evidenziando come i giornalisti si trovino coinvolti in una grande rete produttiva, in cui devono conciliare l'esigenza di ritmi sempre più veloci con la necessità di verificare l'esattezza delle informazioni.
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- Czarniawska, Barbara, 1948
(författare)
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Come studiare la gestione dei rischi in sanità
- 2010
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Ingår i: Pipan, Tatiana (ed.) I rischi in sanità. Un nuovo fenomeno sociale. - Milano : FrancoAngeli. - 9788856825602 ; , s. 210-225
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Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
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- Czarniawska, Barbara, 1948
(författare)
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Disegno e gestione: Creare una rete di azioni collettive
- 2020
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Ingår i: Sviluppo e Organizzazione. - 0391-7045. ; Nov.-Dec.:296, s. 72-74
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Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Un bel disegno può ispirare sia dirigenti sia lavoratori. Un incontro tra gestione e disegno può sfociare in un'immagine comune per entrambe le attività: la gestione come un disegno di una rete d'azioni.
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- Czarniawska, Barbara, 1948
(författare)
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La razionalità come prodotto organizzativo
- 2010
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Ingår i: Fabbri, Tommaso M. (ed.) L'organizzazione: Concetti e metodi. - Rome : Carocci. ; , s. 133-154
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Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
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- Czarniawska, Barbara, 1948
(författare)
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Per una teoria dell'organizzare
- 2020
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Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Per una teoria dell’organizzare propone una lettura delle organizzazioni che scopre dinamiche sottili dove altri vedono forme e strutture rigide. Per una teoria dell’organizzare afferma che le reti di azioni che noi costruiamo sanno essere plastiche e basate su molti poli, tenute insieme da connessioni “lasche”. Ed è bene tenerne conto. Per una teoria dell’organizzare ci mostra come usare l’analisi etnografica e la teoria della narrazione per capire a fondo l’agire e l’interagire. Perché il tempo delle concezioni prometeiche della leadership è finito. Lo è anche quello in cui le riforme dall’alto erano viste come panacea. Perché è urgente capire come le innovazioni si diffondono, si trapiantano da un posto a un altro, vengono traslate. Perché dobbiamo imparare a studiare processi complessi e policentrici. Senza cadere nelle trappole dei miti. Se ne consiglia la lettura a chi sappia superare la fantasia che le idee viaggino in una sola direzione. E che il cambiamento pianificato è l’unico possibile. Se ne sconsiglia la lettura a chi è a caccia di ricette, senza accogliere una teoria. Nessuna scelta è scartabile a priori.
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