Sökning: onr:"swepub:oai:gup.ub.gu.se/182565" > HR-transformation p...
Fältnamn | Indikatorer | Metadata |
---|---|---|
000 | 03094nam a2200301 4500 | |
001 | oai:gup.ub.gu.se/182565 | |
003 | SwePub | |
008 | 240910s2013 | |||||||||||000 ||swe| | |
020 | a 9789144091709 | |
024 | 7 | a https://gup.ub.gu.se/publication/1825652 URI |
040 | a (SwePub)gu | |
041 | a swe | |
042 | 9 SwePub | |
072 | 7 | a vet2 swepub-contenttype |
072 | 7 | a bok2 swepub-publicationtype |
100 | 1 | a Boglind, Anders,d 1944u Gothenburg University,Göteborgs universitet,Företagsekonomiska institutionen, Management & Organisation,Centrum för global HRM,Department of Business Administration, Management & Organisation,Centre for Global Human Resource Management4 aut0 (Swepub:gu)xboanl |
245 | 1 0 | a HR-transformation på svenska: om organisering av HR-arbete |
264 | 1 | a Lund :b Studentlitteratur,c 2013 |
520 | a Några år in på 2000-talet började många svenska organisationer förändra sin HR-funktion utifrån ett koncept som utvecklats i amerikanska storföretag. Konceptet marknadsfördes internationellt av konsulter som ”HR transformation”. Kombinerat med en leveransmodell baserad på shared service, inspirerad av den amerikanske gurun Dave Ulrich, var målet effektivisering och omfokusering mot mer strategiska HR-uppgifter. Vi har följt sju svenska organisationers försök att införa konceptet. Vi ville förstå varför det fått ett så stort genomslag och i vilken grad det påverkat för HR-arbetets inriktning och arbetssätt samt konsekvenser för linjechefer. Resultaten visar att transformationsidéerna var attraktiva därför att de kunde kopplas till rationella mål om kostnadseffektivisering och central kontroll. Men genomförande och måluppfyllelsen varierar och har ofta påverkats av faktorer som inte beaktats i den rationella planeringsprocessen. I en senare utkommen version 2021 har vi gjort uppföljande studier och undersökt konceptets ställning. I det avslutande kapitlet diskuteras hur det framtida HR-arbetet kan organiseras för att hantera samspelet mellan digitalisering, människor och sociala värderingar. | |
650 | 7 | a SAMHÄLLSVETENSKAPx Ekonomi och näringsliv0 (SwePub)5022 hsv//swe |
650 | 7 | a SOCIAL SCIENCESx Economics and Business0 (SwePub)5022 hsv//eng |
653 | a HR-arbete | |
653 | a transformation | |
653 | a organisering | |
700 | 1 | a Hällsten, Freddy,d 1958u Gothenburg University,Göteborgs universitet,Företagsekonomiska institutionen, Management & Organisation,Centrum för global HRM,Department of Business Administration, Management & Organisation,Centre for Global Human Resource Management4 aut0 (Swepub:gu)xhalfr |
700 | 1 | a Thilander, Per,d 1966u Gothenburg University,Göteborgs universitet,Företagsekonomiska institutionen, Management & Organisation,Centrum för global HRM,Department of Business Administration, Management & Organisation,Centre for Global Human Resource Management4 aut0 (Swepub:gu)xthipe |
710 | 2 | a Göteborgs universitetb Företagsekonomiska institutionen, Management & Organisation4 org |
856 | 4 8 | u https://gup.ub.gu.se/publication/182565 |
Kungliga biblioteket hanterar dina personuppgifter i enlighet med EU:s dataskyddsförordning (2018), GDPR. Läs mer om hur det funkar här.
Så här hanterar KB dina uppgifter vid användning av denna tjänst.
Kopiera och spara länken för att återkomma till aktuell vy