| 1. |
- Ahlstrand, Roland, 1956-, et al.
(författare)
-
Corporate Social Responsibility in Connection with Business Closures and Downsizing: A Literature Review
- 2017
-
Ingår i: Contemporary Management Research. - : Academy of Taiwan Information Systems Research. - 1813-5498. ; 13:1, s. 53-78
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- The aim of this paper was to review the research on corporate social responsibility (CSR) in connection with business closures and downsizing to identify gaps in our knowledge. The study consisted of a systematic review of 24 refereed articles. The review identified four themes in the literature on CSR in connection with business closure and downsizing, namely CSR, transition programs and the local community; CSR and business strategy; CSR, power and reputation; and lastly, other articles on CSR in connection with business closures and downsizing. The review revealed a lack of understanding of the reasons, outcomes and methodology of CSR development in connection with business closures and downsizing.
|
|
| 2. |
- Ahlstrand, Roland, 1956-
(författare)
-
Digitalisering och arbetskvalitet: Två kvalitativa fallstudier inom svensk tillverkningsindustri
- 2020
-
Ingår i: Arbetsmarknad & Arbetsliv. - Karlstad : Karlstads universitet. - 1400-9692 .- 2002-343X. ; 26:1, s. 90-108
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Vilken betydelse har digitaliseringen för anställdas arbetskvalitet? I denna studie av två tillverkningsföretag inom svensk flygindustri visas hur detta är beroende av ledningens val av innovationsstrategi. I det ena företaget var strategin att genom digital teknik involvera flera kategorier av anställda i gemensamt beslutsfattande om konstruktioner och arbetsinstruktioner, vilket samtidigt både begränsade deras möjligheter att fatta beslut om det egna arbetet och ökade arbetstakten. I det andra företaget var strategin att genom digital teknik endast involvera en viss kategori av anställda i mer övergripande frågor, varvid en annan kategori av anställda inte bara uteslöts, utan också fick mindre beslutsutrymme när det gällde det egna arbetet.
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
- Ahlstrand, Roland, 1956-, et al.
(författare)
-
Labour–management relations and employee involvement in lean production systems in different national contexts : A comparison of French and Swedish aerospace companies
- 2023
-
Ingår i: Economic and Industrial Democracy. - : Sage Publications. - 0143-831X .- 1461-7099. ; 44:4, s. 1027-1051
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Existing research has found heterogeneity in the implementation of Lean and its outcomes in terms of employee involvement across countries. This article explores the potential role of labour–management relations. It relies on in-depth company case studies carried out in the aerospace industry in France and Sweden. The study finds significant variations in employee involvement – higher in the Swedish than in the French cases. Managerial orientations did play a role, as the ‘technocratic’ form of Lean in France echoed a more unilateral top-down conception of management, while Swedish managers appeared more receptive to the ‘involvement-enhancing’ paradigm. But the attitudes and behaviours of unions were also a crucial factor, as Swedish unions were very effective in impinging on the implementation of Lean at workplace level, while their French counterparts, often divided, adopted a more defensive stance, lacking expertise and implication in the promotion of high-involvement work organisations.
|
|
| 5. |
- Ahlstrand, Roland, 1956-, et al.
(författare)
-
Lokala partsrelationer och organisatorisk flexibilitet: omställningar inom hotellbranschen under covid-19-krisen 2020–2021
- 2023
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- Denna studie fokuserar på de lokala partsrelationernas betydelse för utvecklingen av den organisatoriska flexibiliteten under en större hotellkoncerns omställningar under covid-19-krisen 2020–2021. Studien bygger på 26 semistrukturerade intervjuer med representanter för arbetsgivarorganisationer och fackliga organisationer på branschnivå, samt chefer och fackliga företrädare på koncern- och hotellnivå. Intervjuerna transkriberades och tematiserades med hjälp av NVivo 12. I ljuset av en dramatisk nedgång i kundunderlaget mer än halverades antalet anställda: tillsvidareanställda sades upp och kontrakten för tillfälligt anställda blev inte förlängda. Vid sidan av ”tillfälligt anställda” tillkom en ny form av numerisk flexibilitet, korttidspermitterade, baserad på lagen om stöd vid korttidsarbete från 2013. Samtidigt genomfördes omfattande organisationsförändringar: avdelningar slogs samman, antalet chefer reducerades och i stort sett samtliga yrkestitlar förändrades. Anställda skulle arbeta i ”service team”, chefer skulle vara ”service lead” och andra, t ex receptionister, kockar, bartenders och städare, skulle tituleras ”hosts”. De fackliga organisationerna menade att denna form av funktionell flexibilitet, att ”alla skulle kunna allt”, ledde till ett allt stressigare jobb och var ett hot mot yrkesstoltheten. I syfte att analysera de lokala partsrelationernas betydelse för utvecklingen av den organisatoriska flexibiliteten tar vi avstamp i tidigare forskning om lokala partsrelationer. Den tidigare forskningen har till stor del handlat om parternas förhållningssätt till varandra när de arbetat för att nå lösningar och resultat i olika avseenden, hur intressen och maktresurser mobiliseras, förhandlingsstrategier och den fackliga organiseringens betydelse för den fackliga styrkan. Det finns begränsat med forskning om de lokala partsrelationers roll när det gäller organisationsförändringar med bäring på organisatorisk flexibilitet. I den här artikeln fokuserar vi på de lokala parternas betydelse för utvecklingen av den organisatoriska flexibiliteten med hänsyn tagen till de institutionella förutsättningar som rådde under pandemin
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
- Ahlstrand, Roland, 1956-
(författare)
-
Social responsibility in connection with business closures : A study of closures of Ericsson Telecom facilities in Norrköping and Linköping
- 2010
-
Ingår i: Economic and Industrial Democracy. - London : Sage Publications. - 0143-831X .- 1461-7099. ; 31:4, s. 537-555
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- The present article analyses why and how Ericsson Telecom assumeda greater responsibility than was legally required when it dismissedmore than 23,000 employees in Sweden at the beginning of the21st century. The analysis starts from neoinstitutional theoryand is based on case studies of the company’s closuresin Norrköping and Linköping. The article focuses,in particular, on the interaction between Ericsson, the tradeunions, the County Administrative Board, the County Labour Board,the Public Employment Service, the Swedish Employment SecurityCouncil, the government and the respective municipalities. Itis shown that the greater responsibility taken by Ericsson wasbased on its desire to maintain legitimacy by taking into considerationprevailing societal expectations regarding the company’sbehaviour.
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
|
|
