| 1. |
- Andersson, Annika, 1961-
(författare)
-
Affärssystemsprojekt : konsekvenser av att vara sluten eller öppen för förändringar
- 2016
-
Doktorsavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Affärssystemsprojekt är en väsentlig företeelse i organisationer. Allt ifrån små till större nationella och internationella företag har ett affärssystem som stöd för sina affärsprocesser. Införande och byte av affärssystem betraktas inom affärsvärlden som en av de mest krävande och riskfyllda förändringarna ett företag kan genomföra. Att studera affärssystemsprojekt är av intresse ur ett organisationsperspektiv eftersom resultatet får långvariga konsekvenser för organisationen. Interorganisatoriska affärssystemsprojekt består dessutom av parter från två organisationer, vilka har skilda typer av kompetenser och roller. I ett affärssystemsprojekt är begrepp som projektmål, tidsdimension, och interorganisatoriska team av vikt att diskutera. Kommunikation, funktionen som översättare mellan parterna och ledarnas delaktighet för att integrera informationsstrategier och affärsstrategier är, enligt tidigare forskning inom både informationssystems och projektforskning, av vikt att diskutera.Det finns olika synsätt på förändring och sambanden som råder vid genomförandet av affärssystemprojekt. Det ena är att projektdeltagarna bör vara slutna för förändring och det andra är att de bör vara öppna för förändring av projektmål, tid och team beroende på den kunskap som utvecklas. Studier som fokuserar på konsekvenser för organisationer av det ena eller andra synsättet är däremot begränsade. Studiens övergripande problem är att studera vilka konsekvenser det kan få för leverantörs respektive beställarorganisationerna om parterna är slutna respektive öppna för förändring.Avhandlingen avser att bidra till både näringsliv och affärssystemsforskningen genom att beskriva konsekvenser för leverantörs och beställarorganisationer av om parterna är slutna eller öppna för förändringar inom affärssystemsprojekt.Multipla och longitudinella fallstudier har genomförts för att uppmärksamma organisatoriska konsekvenser över tid. Studien har genomförts indelad i tre faser (1) en retrospektiv fas, (2) en observationsfas och (3) en longitudinell fas. Datainsamlingsmetoder som använts är intervjuer, observationer och dokumentgranskning för att beskriva konsekvenser för både leverantörs och beställarorganisationer som genomför affärssystemsprojekt.Resultaten visar att en öppenhet och en slutenhet för förändringar av projektmål, tid och team fick konsekvenser för de båda organisationerna. När båda parter var slutna för förändring blev det svårt att använda kunskap inom projekten. Leverantören identifierade strategiska lärandeprojekt innan de beslutade sig för att vara öppna för förändring. När beställarna var öppna för förändring och leverantören sluten för förändring genomförde beställarna lärande och förändringsprojekt utanför projekten och de gemensamma projekten sekventiellt. När båda parter var öppna för förändringar blev konsekvenserna varken system eller organisationsutveckling, vilket hade kunnat förväntas. Istället ledde det till kommunikationsbarriärer.I denna sammanläggningsavhandling sammanställs och beskrivs resultaten från studien av affärsystemsprojekt via fyra publicerade artiklar.
|
|
| 2. |
- Andersson, Annika, 1961-, et al.
(författare)
-
Challenges in project management : Grabbing the elephant
- 2007
-
Ingår i: Projects & Profits. ; 7:12, s. 33-37
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Projects and project management tend to have special meanings to the individuals involved in a specific line of research. This article reports on some topics covered in an informal Swedish network devoted to study project management. Ten topics are selected for discussion that fall into three broad categories—projects as practice, productivity in projects and education in a PM curriculum.
|
|
| 3. |
- Aronsson, Tomas, et al.
(författare)
-
Where Should the Elderly Live and Who Should Pay for their Care? A Study in Demographics and Geographical Economics
- 2007
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- There is a rich literature analyzing the problems that will arise as the share of elderly and retired in the population increases in the near future. However, the locational decisions among the elderly as well as their implications in terms of taxes/transfers and of allocation of responsibilities for elderly care between the federal and local levels have not received much attention. In this paper we aim at investigating these issues. For this purpose we explore a model where there is a big city and a set of small villages, and where congestion effects and agglomeration forces are at work at the level of the big city. We also assume that the population is divided between two groups of agents, workers and retired, which differ with respect to the degree of mobility. In the first part of the paper we study and characterize the inefficiencies that arise because of individuals’ free location choice in the context of a unitary government. In the second part of the paper we consider a fiscal federalism structure and we investigate the suitable instruments that are needed in order to decentralize the optimal allocation obtained under full centralization.
|
|
| 4. |
- Aubry, Monique, et al.
(författare)
-
Identifying forces driving PMO changes
- 2010
-
Ingår i: Project Management Journal. - : Wiley. - 8756-9728 .- 1938-9507. ; 41:4, s. 30-45
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Project management offices (PMOs) are dynamic organizational entities, frequently in transition from one charter and structure to the next. Within this article, we present empirical results on the nature and reasons for this transition. The article reports the second of a series of studies aimed at understanding the dynamics of PMOs. It addresses the mistaken paradigm that PMOs change because characteristics or functions in an existing PMO are wrong and require a new PMO charter or structure that can last for a long time. Instead of that, the article proposes a process view on the transformation of the PMO as being triggered by conditions within the external and/or internal context and producing outcomes in terms of impacts from the transformation. A global web-based questionnaire on PMO transitions in structure and charter yielded 184 responses. Factor analysis and correlation analyses revealed that the transition of a PMO from one configuration to the next is not a question of being right or wrong. PMOs in transition can rather be understood as a multilevel dynamic process anchored in a specific organizational context change. From the academic viewpoint, the authors believe that this research filled a large gap in the understanding of the reasons for and nature of PMOs to transition.
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
- Aubry, Monique, et al.
(författare)
-
Project management offices in transition
- 2011
-
Ingår i: Project perspectives. - Nijkerk : IPMA. - 1455-4178. ; 33:1, s. 48-53
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- This paper presents empirical results from a research on Project Management Offices (PMO) in transition. This research adopted a process view of PMOs in transition. Descriptive data from 17 case studies was primarily obtained through interviews and analyzed using qualitaive text analysis methods. Thirty-fi ve factors of change have been grouped in ix categories forming a typology of drivers of PMO change. The major contribution of this research is to gain a better understanding of the dynamic evolution of PMOs. For researchers, these findings contribute to the project management theoretical development within the field of organizational change. For practitioners, it challenges the paradigm of considering the PMO change as a sign of failure.
|
|
| 7. |
- Aubry, Monique, et al.
(författare)
-
Project management offices in transition
- 2010
-
Ingår i: International Journal of Project Management. - : Elsevier. - 0263-7863 .- 1873-4634. ; 28:8, s. 766-778
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- This paper presents empirical results from a research on Project Management Offices (PMO) in transition. While PMOs are now a prominentfeature of organizational project management, the underlying logic that leads to their implementation or renewal is still not understood. Thisresearch adopted a process view of PMOs in transition. Descriptive data from 17 case studies was primarily obtained through interviews andanalyzed using qualitative text analysis methods. Thirty-five factors of change have been grouped in six categories forming a typology of driversof PMO change. In addition, three patterns of PMO change are presented. The major contribution of this research is to gain a better understandingof the dynamic evolution of PMOs. For researchers, these findings contribute to the project management theoretical development within the fieldof organizational change. For practitioners, it challenges the paradigm of considering the PMO change as a sign of failure.
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
- Blomquist, Bo, 1958, et al.
(författare)
-
Arbetsplatsrapport enkätundersökning vid Volvo Buss i Borås
- 2010
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Consumer report (“avnämarrapport” in Swedish) for the company in question which is financed by a research foundation. It is a questionnaire survey, in this case, a so-called total survey of all blue and white-collar employees.
|
|
