| 1. |
- Boström, Per Staffan
(författare)
-
Resurstillväxt via innovationskapital
- 2021
-
Doktorsavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Under senaste decennierna har en allt större andel av företags resurser utgjorts av s k osynliga tillgångar, immateriella tillgångar, såsom ägarandelar i utvecklingsbolag, investering i avknoppningsbolag och utveckling av idéer i inkubatorer, samtidigt som de resurser som finns under ett företags juridiska kontroll i bland annat samarbetsprojekt inom FoU, relativt sett också har minskat. Resurstillväxt är en central fråga i de organisationer som studeras i denna avhandling men ofta finns en `obalans´ i relationen mellan identifierade materiella/immateriella resurser och oidentifierade immateriella resurser. Med denna utgångspunkt studeras i avhandlingen dessa förändringar och hur det påverkar företags möjlighet att strategiskt agera kring utveckling av företagets innovationskapital och hur den ekonomiska styrningen då påverkas. Resultatet av den sammanlagda, systemiska analysen av samtliga `case´ i avhandlingen indikerar att den interna resurstillväxt som genereras och redovisas i olika former, drivs av förhållanden orsakade av externa förändringar men har också möjliggjorts av ledningens strategiska prioriteringar avseende företagets resursbas. Även om litteraturen argumenterar i överensstämmelse med vad analysen visar, indikerar fallen på behovet av utvecklade riktlinjer för hur innovations- och affärsledning vid verksamhet på en konkurrensutsatt utvecklingsmarknad kan förnya och modifiera ett företags resursbas. För att komma till rätta med detta pekar avhandlingen på behovet av att väga möjligheter och risker i strategiska beslut, att tillämpa ett multidisciplinärt synsätt och att använda finansiella och tekniska verktyg som är anpassade till de många frågeställningar om hur man kan stärka företagets innovationskapital.Forskningen tyder på att företag bör fokusera på resurser och förmågor som, i en förväntad och kommunicerad situation har potential att effektivisera företagets långsiktiga konkurrenspositionering, och samtidigt utveckla organisatoriska processer för att hantera kort- och långsiktiga utmaningar och osäkerheter. Baserat på avhandlingens empiri utvecklas modeller för att stödja ledningens hantering av resursbasen, modeller som kan bidra till både kortsiktiga och långsiktiga förändringar av företagens innovationskapital. Avhandlingen identifierar ett antal resursbaserade företagsspecifika strategier som företag kan välja för sina materiella och immateriella resurser. Strategierna stödjer företagsspecifika mål avseende innovationssamarbeten och, med hänsyn till företagets tidsaspekt, en långsiktigt hållbar konkurrensförmåga och konkurrensfördel.
|
|
| 2. |
- Aldin, Niklas, et al.
(författare)
-
Business development with electronic commerce : refinement and repositioning
- 2004
-
Ingår i: Business Process Management Journal. - : Emerald. - 1463-7154 .- 1758-4116. ; 10:1, s. 44-62
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Electronic commerce enables business development for marketing channel intermediaries and strengthens their existing operations and strategic management. This research shows that electronic commerce provides stepwise business development refinement and repositioning in the form of process change and increased customer service. Based on marketing and logistics literature, a business development model with three developmental phases is proposed in this paper. The findings are based on the electronic commerce development of three intermediaries providing industrial products and services in the northern European market. Refinement is achieved through a focus on activities for internal efficiency, and through changing processes for increased integration, shorter time and lower costs. Repositioning involves extended focus on service improvements, image and customer tailored services. It is found that electronic commerce has not radically reshaped and developed the role of marketing channel intermediaries. Instead, it has strengthened existing business. Future electronic commerce efforts need to be viewed in a business wide development context, including structural change and reaching new segments or markets, to utilise fully the development potential of electronic commerce.
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
- Brandes, Ove, 1937-, et al.
(författare)
-
Chambre separée in product development : Vertically mediated coopetition in the automotive supply chain
- 2007
-
Ingår i: International Journal of Automotive Technology and Management. - 1470-9511. ; 7:2-3, s. 168-183
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Coopetition, i.e., parallel competition and cooperation between the same companies, has many faces in the automotive industry. This paper focuses on vertically mediated coopetition in product development. The concept of 'chambre separée' is introduced as a metaphor for supplier-mediated coopetition to denote the situation when competing car manufacturers, often called OEMs, partner the same supplier in different product development projects. These projects are organisationally kept apart. When a supplier handles several development projects at the same time with different OEMs, 'chambres separées' is a way to protect Intellectual Property Rights (IPR) and allow OEM-specific solutions to be developed. But at the same time, the competitors are supporting the building of a common core competence at the First-Tier Suppliers (FTSs). The OEMs also accept some 'overhearing' from one project to another, which strengthens the supplier's knowledge base. Coopetition in this form tends to be advantageous to both OEMs and FTSs. Copyright © 2007 Inderscience Enterprises Ltd.
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
- Brege, Staffan, 1951-, et al.
(författare)
-
De nya affärsrelationerna - en överlevnadsfråga
- 2008. - 1
-
Ingår i: Marknadsorientering - Myter och möjligheter. - Malmö : Liber AB. - 9789147088928 ; , s. 97-114
-
Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Svenska industriföretag rustar idag för en ständigt ökad konkurrens, vanligtvis genom att pressa kostnaderna och anpassa sig till lägre internationella prisnivåer. Samtidigt arbetar man på att knyta kunderna närmare till sig, med ett djupare engagemang i kundernas verksamheter. Om man lyckas inträffar det paradoxala att istället för att bli utkonkurrerad av företag från lågkostnadsländer, så förstärks positionerna hos kunder och mera generellt på marknaden. En fördjupad relation uppnås genom att erbjuda en mer heltäckande lösning, ett helhetserbjudande som integreras som en viktig del i kundens verksamhet. Företagets affärsmodell styrs in mot att tjäna pengar på en redan installerad kundbas, genom att under hela erbjudandets livscykel tillföra kompletterande erbjudanden som utgår från att effektivisera kundens affärs- och produktionsprocesser. Dessa utvecklade affärsrelationer kräver en väsentligt bredare coh djupare interaktion med kunderna. Det blir viktigt för företaget att på djupet förstå kundens verksamhet och affär. Detta blir en nödvändighet för att kunna skapa och utveckla attraktiva kunderbjudanden.
|
|
