| 1. |
- Hedlin, Anna, et al.
(författare)
-
Värddjuret
- 2017. - 1
-
Ingår i: Tjänstemannen i skönlitteraturen. - Stockholm : Santérus Förlag. - 9789173591195 ; , s. 113-121
-
Bokkapitel (refereegranskat)
|
|
| 2. |
-
Att leda i en komplex organisation : Utmaningar och nya perspektiv för chefer i offentlig verksamhet
- 2018
-
Samlingsverk (redaktörskap) (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Några av Sveriges främsta ledarskapsforskare ger i denna bok ökad kunskap för att förstå, styra och hantera organisatorisk komplexitet. Chefer i komplexa organisationer behöver hantera osäkerhet och överraskande händelseförlopp för att organisationen ska fungera väl. Det kräver att cheferna har förståelse för de förutsättningar som gäller i sådana organisationer, till exempel att beslut samproduceras i och utanför ledningsgrupper, att professionsföreträdare har ett betydande inflytande och att konkurrerande normsystem är vanliga. Ett annat särdrag är hur emotionellt krävande chefsarbetet är, med tryck inte bara från medarbetare utan även från anhöriga, brukare, den breda allmänheten, granskningsaktörer och media. Samtidigt kännetecknas komplexa organisationer av flertalet system som syftar till att reducera osäkerhet och styrproblematik, men som också i sig ställer särskilda krav på chefsarbetet.Kapitlen i denna antologi är fristående och ger ett antal kompletterande bilder av komplexitet – dess problematiker och ibland förslag på lösningar. De många exemplen kommer nästan uteslutande från offentlig sektor, eftersom den vanligen kännetecknas av omfattande komplexitet, men innehållet är relevant för alla komplexa organisationer.Boken är skriven för utbildningar i ledarskap på högskolenivå, för organisationsledningar, verksamhetsnära chefer och specialister i chefsfunktioner.
|
|
| 3. |
- Cregård, Anna, 1971, et al.
(författare)
-
2.3.1 Kommunalt chefskap på toppen
- 2011
-
Ingår i: Andreas Ivarsson (red): Nordisk kommunforskning. En forskningsövesikt med 113 projekt.. - Göteborg : University of Gothenburg. - 9789163398025 ; , s. 77-83
-
Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
|
|
| 4. |
- Cregård, Anna, 1971, et al.
(författare)
-
800 ord till Rolf Solli
- 2013
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- I samband med Rolf Sollis 60-årsdag har vi bjudit in våra kollegor till att delta i en mindre festskrift till vår vän och kollega. Rolf har som vi alla vet många strängar på sin lyra: undervisning, forskning, prefektskap, föreståndarskap med mera. Han är även verksam inom en rad olika organisationer: Förvaltningshögskolan, KFI, GRI, Högskolan i Borås för att nämna några. I denna skrift blandas därför personliga och forskningsmässiga texter och bilder. För att få någon riktning på texten har vi tagit utgångspunkt i en av Rolfs produktivitetsnormer, nämligen idén om de 800 orden. Bakgrunden till idén om skriften blir därmed hans idé om hur forskning kan genomföras i vardagen.
|
|
| 5. |
- Cregård, Anna, 1971, et al.
(författare)
-
89 % män — Vem skriver kurslitteraturen?
- 1996
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Pratet om jämställdhet har pågått länge inom universitetsvärlden liksom isamhället i övrigt. Det är dock långt kvar innan jämställdhetsmålen harnåtts. Exempelvis är ännu bara 4 procent av professorerna kvinnor. Även andelen kvinnor som avlägger doktorsexamen och därefter fortsätter forska är liten. I denna rapport behandlas könsfördelningen av författare till kurslitteratur vid svenska universitet och högskolor. Motivet är att kvinnliga författare är viktiga som förebilder, men också att de kan antas ge en annan bild av olika företeelser än män. Studiens resultat visar att kurslitteraturen till 89 procent är skriven av män. Denna snedfördelning diskuteras utifrån huruvida författarens kön spelar någon roll. Avslutningsvis redovisas ett antal möjliga åtgärder. Rapporten är tankeväckande och kan förhoppningsvis ligga till grund för vidare diskussioner – och handlande – i jämställdhetsfrågor.
|
|
| 6. |
- Cregård, Anna, et al.
(författare)
-
A critique on physicians as managers in the healthcare sector : coping with contradictions in managerial and medical logics
- 2012
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- In the healthcare sector the physicians more and more often become managers, in Sweden as well as in many other countries. This is a global trend, which is motivated by better quality, higher efficiency and an increased possibility to control professional actors in the organization. Managing professions are perceived as difficult for many reasons and the appointment of physicians as managers is supposed to solve this problem. Our aim is to critically discuss the appointment of physicians on traditional management positions in healthcare sector and what it might result in. We recognize that there are positive effects, but they do not align with the rhetoric concerning these appointments. We also discuss an alternative way of organizing the management of professionals in healthcare organizations. We use two theoretical concepts to discuss this phenomenon: principles of control and shift in trust. The concepts are used to categorize and analyze our empirical data, which consist of deep interviews with 15 physicians and nurses, five focus groups consisting of physicians (managers) and five texts on the relationship between politics, administration and professions, written by physicians (managers) in management training. We also develop the concepts of medical and managerial logics. Our respondents recognize the principles of control as rational, and they perceive them as important. But there are contradictions between medical and managerial logics. The management discourse alter the care and raises questions they themselves cannot answer, for example “Is it right to treat people who themselves are responsible for their sickness”? They also discuss medical concepts as being altered, for example the course of treatment being completed. Nowadays the concepts concern strictly medical issues, which is not necessarily good in a health perspective. The shift in trust concerns four levels: the trust between individuals, between professional groups, between organizational levels and between the whole society and the healthcare system. For example the respondents mean that the staff sometimes are questioning if the physician as a manager have enough medical day-to-day practice, and there are examples where the staff try to steer away complicated surgery from their superior. The staff also question if he or she is competent enough in management. Another example is that there is a risk of a decrease in trust in the healthcare system as a whole. Gains and losses are described in monetary terms, and the business language is not recognised as appropriate in this kind of organization. In our conclusions we discuss that there are a chance that appointing physicians on administrative assignments might bring the ears of the colleagues, increased transparency in the everyday care and perhaps a better understanding of overall decisions. But there are also some negative effects and risks – which we discuss using the concepts of medical and managerial logics. Appointing physicians as managers result in two contradicting logics pressed into one individual, who are supposed to handle the contradictions on an individual basis. For example, this means that the principles of ethics will collide with a different rhetoric – from the rationality of medical logics (with equivalence principle and loyalty to the patient) to the rationality of business logics (with cost minimization, production maximization and loyalty to the organization). We summarize the risks below. —Risk 1: When the physician loses skill, or perceived as less competent than earlier, there will be consequences for both the physician and the patient.—Risk 2: When trust in the physician manager decreases, he/she will not gain support by other physicians.—Risk 3: When the trust between different levels, groups and individuals in the organization decreases, it will also decrease for care in general.—Risk 4: When important values in the service domain are pushed aside, this will favour the values in the administrative domain (efficiency over quality). Finally we discuss other ways of handling uncontrollable professional organizations, for example by refining administrative and medical roles, by establishing medical management as a speciality within medical education, and by re-strengthen the medical logic. Most important is to alter and nuance the discourse around physicians as managers.
|
|
| 7. |
- Cregård, Anna, 1971, et al.
(författare)
-
A critique on physicians as managers in the healthcare sector: coping with contradictions in managerial and medical logics
- 2012
-
Ingår i: IRSPM 2012 Rome.
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- In the healthcare sector more and more physicians are becoming managers. Our purpose is to critically discuss the effects when physicians take managerial positions. The results indicate four risks: that the physician-managers’ medical competencies will diminish; the physicianmanagers will lack managerial competencies; the managerial logic will be prioritized over the medical logic; and if trust between different levels, groups and individuals in the organisation decreases, it will decrease in the healthcare system in general. We also discuss alternative ways to handle the contradictions between medical and managerial logics.
|
|
| 8. |
- Cregård, Anna, 1971
(författare)
-
Abruption : Uppsägning som översättning och improvisation
- 2004
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- När kommunchefen fick gå - Hastiga chefsuppsägningar som brott mot normer Vad händer när höga kommunala chefer oväntat tvingas sluta sina jobb? Improviserade uppsägningar stämmer dåligt överens med hur vi vill se avgörande händelser i människors liv gestalta sig, skriver Anna Cregård, KFi och Förvaltningshögskolan som studerat händelseförlopp och aktörer när chefer tvingats lämna sina poster.
|
|
| 9. |
- Cregård, Anna, 1971-, et al.
(författare)
-
Att arbeta med förebyggande och hälsofrämjande genom samarbete
- 2017
-
Ingår i: Hälsofrämjande och förebyggande arbetsmiljöinsatser genom nya samarbetsformer. - Göteborg : Institutet för stressmedicin (ISM). - 9789197924795 ; , s. 61-74
-
Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
|
|
| 10. |
- Cregård, Anna, 1971
(författare)
-
Att styra sin chef : Disciplinering från centrum till periferi
- 2007
-
Ingår i: Sven Siverbo, Lena Andersson-Felé, David Karlsson och Viveka Nilsson (red.), Demokratisk och effektiv styrning: En antologi om forskning i offentlig förvaltning. - Lund : Studentlitteratur. - 9789144048000 ; , s. 469-489
-
Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- [Boken:] Demokratisk och effektiv styrning - En antologi om forskning i offentlig förvaltning samlar en rad bidrag som alla speglar forskningsfronten inom ämnet offentlig förvaltning i Sverige. Läsaren möter intressanta tankar, observationer och teorier kring allt från borgmästare och vargar till marknadsmässiga löner och jämställdhet. I grunden ligger målkonflikten mellan ekonomi och politik, men boken sätter också fokus på ledarskapets betydelse i de offentliga organisationerna och hur styrning går till när omständigheterna är särskilt problematiska.
|
|
