| 1. |
- Ben Salem Dynehäll, Mariah, et al.
(författare)
-
Tookig: Att leda i osäkerhet
- 2020
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Världen har blivit ”tookig”. Det är svårt för både ledare och medarbetare att veta åt vilket håll man ska gå eftersom man ofta inte vet vart man är på väg. Så ser det ut i många processer och projekt – förutsättningar kan ändras från den ena dagen till den andra. Då gäller att kunna hänga med i svängarna utan att tappa farten och lusten. Här får läsaren praktiska verktyg för att leda grupper i sammanhang som är ”tookiga”, det vill säga tvetydiga, obekväma, omvälvande, komplexa, instabila och gåtfulla. Först måste man förstå om verksamheten eller projektet faktiskt är tookigt för att sedan använda rätt verktyg för att komma framåt och snabbt kunna byta riktning när det krävs. Läsaren får också veta hur individer och grupper fungerar i osäkerhet och hur man som ledare kan bidra på bästa sätt. Boken vänder sig till dig som leder grupper och individer genom utbildningar, samverkans-, utvecklings- eller innovationsprocesser som präglas av hög osäkerhet.
|
|
| 2. |
- Ben Salem Dynehäll, Mariah, et al.
(författare)
-
Vadå agilt? En handbok för hur du gör i praktiken
- 2022
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- VADÅ AGILT? är en fråga som många i såväl näringsliv som offentlig sektor ställer sig. Begreppet agilt är diffust och kan vara svårt att koppla till hur en organisation ska jobba. Samtidigt har det blivit alltmer vanligt att arbeta agilt när man ska utveckla nya tjänster, varor eller arbetssätt. Här får du en konkret bild av det agila arbetssättet och en tydlig struktur som du kan följa för att implementera det i verksamheten, i ett projekt eller i en process. Författarna delar med sig av sina erfarenheter och tips, som bygger på såväl forskning som decennier av praktisk erfarenhet av att leda människor i agila processer. Boken vänder sig till dig som ska arbeta i en agil process eller har till uppgift att leda, styra och följa upp ett agilt projekt. Det kan vara verksamheter inom näringsliv eller offentlig och idéburen sektor, du kan vara chef, ledare, projektledare och innovationsledare, men även medlem i team som ska utveckla nya lösningar genom ett agilt arbetssätt.
|
|
| 3. |
- Denti, Leif, 1983, et al.
(författare)
-
Innovationschef i offentlig sektor
- 2015
-
Ingår i: Tidningen Chef. - 1401-0747. ; :10
-
Tidskriftsartikel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Innovation i offentlig sektor står i skuggan av industrins banbrytande produkter. Det är dags att ändra på det: Innovationer räddar liv, lär flyktingar svenska eller minskar brott. En fördom om innovation i offentlig sektor är att det saknas tid och resurser. Men dessa faktorer uppfattas inte som de största innovationshindren. Det visar undersökningen som Chef gjort. Be kommunens snöröjare att ploga mer jämställt. Gör så att alla kan deklarera på sin mobil, men gör det billigt och snabbt. Få ut fler unga i jobb och minska samtidigt kostnaderna. Innovation inom offentlig sektor är ingen enkel sak att ta sig an. Lagstiftning, sparkrav och medier som granskar allt, hela tiden. Exemplen ovan lyckades. Hur de gjorde berättas i denna guide. Här finns metoder, steg-för-steg-instruktioner och ren inspiration.
|
|
| 4. |
- Denti, Leif, 1983, et al.
(författare)
-
Innovationspsykologi: nyckeln till det kreativa ledarskapet
- 2022
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Du vill inget hellre än att få fram nya innovationer. Så varför lossnar det inte? Är det pengar, tid eller kreativa medarbetare som saknas? Inget av detta, hävdar författarna Leif Denti och Martin Kreuger. Både problemen och lösningarna handlar om psykologi och den här boken ger dig ledarskapsverktygen som kan göra alla dina medarbetare till innovatörer. Leif Denti är psykologiforskare vid Göteborgs universitet och en av Sveriges mest anlitade innovationsföreläsare. Martin Kreuger är tidigare chefredaktör för tidningen Chef, journalist och ledarskapsutbildare med mångårig chefserfarenhet. Tillsammans har de plöjt den bästa forskningen och samlat de viktigaste erfarenheterna från några av världens bästa innovatörer. Resultatet är en både vetenskapligt förankrad och lättläst bok som hjälper dig att förstå innovation på djupet och få nya saker att hända redan i dag.
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
- Denti, Leif, 1983
(författare)
-
Leadership and Innovation: How and When do Leaders Influence Innovation in R&D Teams?
- 2011
-
Licentiatavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- DEGREE OF LlCENTIATE IN PSYCHOLOGY Abstract Denti, L. (2011). Leadership and Innovation: How and When do Leaders Injluence Innovation in R&D Teams? University of Gothenburg. Sweden. This thesis examines how and when leadership is related to individual innovation in organizations, i.e., those factors that mediate and moderate the relationship between leadership and innovation. In study I, 30 years of research into leaders' influence on organizational innovation was systematically reviewed to identify these factors. The sample consisted of 27 empirical studies treating leadership as the independent variable and innovation as the dependent variable. A further purpose of study I was to identify new potential mediating and moderating factors. Study II, based on study I, surveyed 166 team members in research and development (R&D) teams, together with their team leaders and department managers, in five Swedish industrial organizations. In this study, leadership was conceptualized using leader-member exchange theory (LMX). The main fmdings indicated that individual personal initiative predicted individual innovation behavior, while individual intrinsic motivation and LMX did not. Innovation behavior was measured using both quantitative indicators (e.g., new patents, products, scientific publications, and other publications) and 1eaders' ratings. A mediating effect was found in which leader-member exchange was associated with innovation through the personal initiative of team members. Organizational support moderated the relationship between LMX and individual personal initiative, strengthening the relationship when organizational support was high. The two studies concluded that leaders do influence the innovativeness of their teams and employees in various ways. Furthermore, factors residing at the individual, team, and organizationallevels of analysis may facilitate or undermine the efforts of leaders to influence innovation outcomes. Keywords: LMX, innovation, mediators, moderators, R&D ISSN l101-718X, ISRN GUIPSYKlA VH--248--SE Leif Denti, Gothenburg Research Institute, University of Gothenburg, Box 603, 405 30 Göteborg, Sweden. Phone: +46 31 786 5608. E-mail: leif.denti@grLgu.se
|
|
| 7. |
- Denti, Leif, 1983, et al.
(författare)
-
Leadership and innovation in organizations: a systematic review of factors that mediate or moderate the relationship
- 2012
-
Ingår i: International Journal of Innovation Management. - 1363-9196. ; 16:3
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- A leader supports teams and individuals as they turn their creative efforts into innovations (leader as facilitator) and manages the organization’s goals and activities aimed at innovation (leader as manager). This review focuses on when and how leadership relates to innovation (i.e., the factors that moderate or mediate the relationship between leadership and innovation). The sample consists of 30 empirical studies in which leadership is treated as the independent variable and innovation as the dependent variable. In addition to reviewing moderating and mediating factors, we identified two factors where the findings are ambiguous. The review proposes three new factors that may mediate or moderate the relationship between leadership and innovation.
|
|
| 8. |
- Denti, Leif, 1983
(författare)
-
Leadership and Innovation in R&D Teams
- 2013
-
Doktorsavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- This thesis focuses on the members of industrial research and development (R&D) teams and their leaders. The field of individual innovation is fragmented and lacks research that coherently integrates psychological factors that explain why antecedent variables affect individual innovation. Leadership, the major issue in this thesis, has been shown conclusively to influence employee innovation, but research is especially needed on (1) the psychological factors that explain the relationship between leadership and individual innovation, and (2) the contextual factors that affect leaders’ abilities to influence innovation in R&D teams. The aim of this thesis is therefore to identify and empirically test psychological and contextual factors that may explain how and when leaders influence innovation in R&D teams. This thesis consists of four studies. Study I systematically reviews 30 years of research on leaders’ influence on innovation in order to identify the factors that mediate or moderate the relationship. The sample consists of 30 empirical studies in which leadership is the independent variable and innovation is the dependent variable. Study II and Study III are correlational studies based on Study I. In these studies, leadership is conceptualized using leader–member exchange theory (LMX). Individual innovation is measured by innovation outcomes (e.g., new patents, products, scientific publications, and other publications) and by leaders’ ratings of team members’ innovative work behavior. The main findings indicate that individual personal initiative—the propensity to take a proactive stance to one’s work and to be persistent in overcoming challenges and setbacks—predicts individual innovation. A mediating effect is identified in which LMX is associated with innovation through the personal initiative of team members. Study II shows that organizational support—an organization’s active encouragement of innovation through the provision of resources and empowerment—moderates the relationship between LMX and individual personal initiative and thus strengthens the relationship when organizational support is high. Study III shows that creative self-efficacy–the belief in one’s ability to be creative—mediates the relationship between leadership and personal initiative. Moreover, Study III finds that the culturally bound value of conservation is negatively related to individual innovation. Highly conservative individuals value the status quo and are inclined to conform to established ways of doing things. Last, Study IV, which is an interview study, concludes that when R&D project leaders actively facilitate the development of new ideas and provide guidance and expertise, they may stimulate idea generation and increase the possibility of successfully completing innovation projects. Project leaders who limit team members’ work autonomy and neglect basic project management hinder the generation and implementation of innovative ideas. The thesis concludes that leaders in R&D influence the innovativeness of their teams and employees. Various contextual and psychological factors at the individual, team, and organizational levels may facilitate or hinder the efforts of leaders to influence innovation outcomes.
|
|
| 9. |
- Denti, Leif, 1983
(författare)
-
Personalvetenskapliga perspektiv på innovation
- 2018
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- En organisations innovationsförmåga beror på vilka människor som är anställda och hur de får hjälp att göra verklighet av sina idéer. Den här boken vill visa att HR har en stor roll i att stärka organisationens förmåga att förnya sig. Den behandlar bland annat hur organisationer känner igen innovativa medarbetare i rekryteringssammanhang, hur de mäter och belönar innovation, hur de kan forma en gynnsam innovationskultur och förstå vilka organisationsstrukturer och processer som stärker innovationsförmågan.
|
|
| 10. |
- Denti, Leif, 1983, et al.
(författare)
-
Rätt ledarskap gynnar innovativt arbete
- 2013
-
Ingår i: I M. Kreuger, L. Crevani, L., & K. Larsen (Red:er), Leda mot det nya. En forskningsantologi om chefskap och innovation. - Stockholm : Vinnova. - 9789187537059 ; , s. 13-27
-
Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Chefers agerande kan både underlätta och förhindra innovation! Chefer på alla nivåer är avgörande för nytänkande inom organisationer. Samtidigt är det medarbetarnas kompetens som skapar mervärde inom organisationer och som kan hitta lösningar på problem och tillvarata möjligheter. I dag är nya produkter ofta ett resultat av långvarigt samspel mellan människor både inom och mellan organisationer. Därför menar vi att det behövs en annan typ av ledarskap och kanske också medarbetarskap. Boken är skriven för dig som är chef, konsult eller har en HR-funktion.
|
|
