| 1. |
- Funck, Elin K., 1979-, et al.
(författare)
-
Fyra starka trender efter NPM
- 2019
-
Ingår i: Kommunal Ekonomi. - Vallentuna : Kommunalekonomernas förening. - 0282-0099. ; :3, s. 37-38
-
Tidskriftsartikel (populärvet., debatt m.m.)abstract
- I efterdyningarna av New Public Management finns ett behov av att förändra synen på organisering och styrning av den offentliga sektorn. Ett samlingsbegrepp för de nya teorierna kring styrning och organisering av offentlig sektor är post-NPM. I en nyligen publicerad rapport diskuterar Elin K. Funck och Tom S. Karlsson fyra starka trender inom ramen för området.
|
|
| 2. |
- Funck, Elin K., Docent, 1979-, et al.
(författare)
-
Handbok för systematiska litteratur- och dokumentstudier inom samhällsvetenskapen
- 2021
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Denna rapport syftar till att inspirera studenter (och forskare) att pröva på att använda systematiska litteratur- och dokumentstudier i sina uppsatser. Rapportens struktur följer en generell arbetsprocess för en uppsats som använder dessa metoder. Faser som planering, genomförande och sammanställning av studier beskrivs och problematiseras. I rapporten exemplifieras och konkretiseras de metodologiska diskussionerna med syften, frågeställningar, teoretiska inramningar, resultatbeskrivningar och analyser hämtade från såväl studenters uppsatser som vår egen forskning. En viktig del i rapporten är synliggörandet av studenters egna röster och åsikter. Tidigare studenter har bjudits in att för att reflektera över sitt arbete med litteratur- eller dokumentstudier. Studenternas reflektioner har vävts in löpande i rapporten, men redovisas också separat i ett eget kapitel.
|
|
| 3. |
- Funck, Elin K., 1979-, et al.
(författare)
-
Post-NPM, vad är det? : Trender och empiriska iakttagelser kring alternativa idéer för den offentliga sektorn
- 2018
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- I den här texten diskuterar vi det begrepp som kommit att dyka upp mer och mer i såväl litteratur som i debatt: post-NPM. Vi vet av litteraturen att det handlar om något distinkt annorlunda från NPM, men det är ofta mer otydligt vad detta ’annorlunda’ egentligen är. Vi genomför en litteraturöversikt där vi beskriver fyra starka trender inom ramen för post-NPM: (1) New Public Governance, (2) Public Service Logic, (3) Public Value Management och (4) Digital-Era Governance. Syftet är att beskriva och analysera vad post-NPM är för något, hur det är annorlunda från NPM samt hur (eller om) det kommit att ta sig empiriskt uttryck i en svensk kontext.Med förankring i såväl internationell litteratur som svensk empirisk kontext, drar vi slutsatserna att post-NPM erbjuder nya sätt att se på och förstå hur den offentliga välfärdsproduktionen ska erbjudas, vad som ska erbjudas och varför välfärdsproduktionen ska erbjudas på detta sätt. Även om post-NPM erbjuder många nya perspektiv, visar vi i den här texten på hur dessa kommit att vara starkt färgade av de dominerande NPM-uttrycken. Vi menar att där post-NPM kommit att erbjuda sådana nya perspektiv så har de i första hand handlat om en samhällsövergripande nivå, där diskussionen kommit att handla om organisering i första hand. När det istället handlar om styrning av verksamheter återfinner vi idéer som är tydligt sprungna ur NPM-reformer.En slutsats kring detta är att är att NPM och post-NPM fokuserar på delvis olika nivåer och därför med fördel kan förstås som kompletterande snarare än konkurrerande begrepp. I likhet med annan litteratur på området, menar vi att NPM och post-NPM skulle kunna kombineras för att skapa en tydligare struktur för organisering av välfärdstjänster, samtidigt som vi vidmakthåller behovet och förmågan till styrning och ansvarsutkrävande. En sådan kombination skulle kunna medföra en mer inkluderande offentlig sektor, där offentliga resurser och kollektiva nyttigheter används smart och effektivt.
|
|
| 4. |
- Funck, Elin K., 1979-, et al.
(författare)
-
Twenty-five years of studying new public management in public administration: Accomplishments and limitations
- 2020
-
Ingår i: Financial Accountability and Management. - : Wiley. - 0267-4424 .- 1468-0408. ; 36:4, s. 347-375
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- In 1991, Christopher Hood made a substantial contribution to pub- lic administration research when he formulated the concept of new public management (NPM). His article can in many ways be understood as an enabler of research focused on public sector reforms. To this day, numerous articles and books have been published, discussing the concept itself and the empirical phenomenon. In celebration of the 25-year period since the concept of NPM was introduced, this article revisits the current knowledge through a systematic literature review of 299 articles published between 1991 and 2016. This approach enables a meta-analysis of research published in five topranked international public administration journals. We identify four important themes as emerging from our review: (a) a reform with a vague intention, (b) the limping concept, (c) the one-sided perspective, and (d) NPM as the new norm. An important effect of this is that Hood’s framework may have been curtailed, leading to a distorted knowledge base when it comes to future studies.
|
|
| 5. |
- Aidemark, Lars-Göran, 1979-, et al.
(författare)
-
Measurement and health care management
- 2009
-
Ingår i: Financial Accountability and Management. - Oxford : Blackwell publishing. - 0267-4424 .- 1468-0408. ; 25:2, s. 253-276
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Over recent decades many health care organisations have "modernised" their management accounting systems by using the balanced scorecard (BSC). However, public health care involves multi-dimensional goals and resolving conflicts of interest. The question is whether a management control system based on measurements is suitable in a health care context. Light can be shed on this question using a study of the application of a BSC over a ten-year period at Hogland Hospital. The study shows that the BSC and measurements of output and behaviour became a way of approaching unanswered questions about processes and quality development. Medical professionals with management responsibility, in co-operation with medical professionals responsible for different specialities, determined measures and targets and the measurements were integrated into activity processes and affected activities.
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
|
|
