| 1. |
- Hallström, Vivi
(författare)
-
Samhällsentreprenörskap i teori och praktik : Exemplet Överenskommelsen mellan ideell sektor och en svensk kommun
- 2015
-
Licentiatavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Syftet med uppsatsen är att beskriva och analysera samhällsentreprenörskap mellan ideell och offentlig sektor på lokal nivå, och att berika den teoretiska förståelsen om entreprenörskap. Den teoretiska referensram som används inkluderar samhällentreprenörskap och institutionell logik. Förutsättningarna för samhällsentreprenörskap varierar inom och mellan sektorer och det krävs ett alldeles särskilt entreprenörskap för att gemensamt utveckla organisering över sektorsgränser.I föreliggande uppsats ges ett konkret exempel på samhällsentreprenörskap över gränser mellan sektorer. En ”dialogprocess” mellan Norrköpings kommun och ideell sektor följdes i realtid. Datainsamling utfördes genom deltagande observationer, enskilda intervjuer, gruppintervjuer, offentliga handlingar, samt e-postkorrespondens och arbetsmaterial från aktörer från båda sektorer. Organiseringen bestod av sju ”dialogmöten” och en ceremoni, där ett gemensamt värdegrundsdokument firades. Sociala ändamål präglade i huvudsak organiseringen och även inslag av ekonomiska intressen visade sig. Individuellt- såväl som kollektivt samhällsentreprenörskap utkristalliserades.Samhällsentreprenörskapet skedde även genom sektoriellt sammanvävande processer över gränser mellan sektorerna, på minst fem sätt, 1) individuellt sammanvävande processer skedde då offentlig sektors aktörer använde sina resurser från båda sektorer, 2) organisatoriskt sammanvävande processer skedde vid dialogmöten då gemensamma intressen upptäcktes inom och mellan organisationerna, 3) organisatoriskt sammanvävande skedde genom koordinatorn från offentlig sektor som agerade mäklare, 4) institutionellt sammanvävande skedde genom att aktörernas roller och ansvar gentemot varandra synliggjordes i skapandet av ett värdegrundsdokument, samt 5) institutionellt sammanvävande skedde även då aktörer från offentlig sektor tillämpade ”föreningskulturkompetens” då de kände till sektorers skilda institutionella logiker och tillämpade sin kunskap i syfte att knyta aktörer närmare varandra.
|
|
| 2. |
- Laur, Inessa, et al.
(författare)
-
In the Middle of Everywhere : Intermediary Organizations and Entrepreneurs
- 2011
-
Konferensbidrag (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Abstract Experience and research have shown that there are organizations existing in society, with specific characteristics, that function as middle-hands between organizations with very differing purposes. These, so called, “intermediary” organizations seem to inhabit the knowledge and power needed to mediate between other organizations, initiating new organizations and shaping entrepreneurship in various branches. In this paper, the authors have, through a literature review, focused on understanding how entrepreneurs and entrepreneurship may be linked to the intermediary organization phenomenon. At least 21 types of intermediary organizations was found and put in a typology defining in which sector they are active in, either the private or the public sector, both for-profit and not-for profit. Further, our research show that entrepreneurship and intermediary organizations can be understood as intertwined, in fact, entrepreneurship and intermediary organizations sometimes appear as the same thing. Creators of intermediary organizations (entrepreneurs) have once noticed a gap that may be filled, either by creating a new product or a service that might solve a perceived “problem”. Such a knowledge asymmetry may be taken care of by people who start new organizations, thus entrepreneurs, as some researchers define this. In the same way intermediary organizations cover knowledge asymmetries and contribute to the creation of a “seamless” flow of knowledge between organizations or sectors. Social entrepreneurs, for instance, combine goals and values from both private and public sector, further making them intermediary entrepreneurs. Moreover, if entrepreneurship is viewed as start-ups of new organizations, intermediary organizations have been through this very entrepreneurial process at one stage. Further, we see that there are intermediary organizations functioning as promoters of entrepreneurial activities, either implicitly not having this as its primary goal (clusters) or explicitly, by having this as its primary goal (entrepreneurship incubators).
|
|
