| 1. |
|
|
| 2. |
- Bellgran, Monica, 1966-, et al.
(författare)
-
Cost driven Green Kaizen in pharmaceutical production - Creating positive engagement for environmental improvements
- 2019
-
Ingår i: Procedia CIRP. - : Elsevier BV. - 2212-8271. ; 81, s. 1219-1224
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- A case study of green kaizen is presented demonstrating results of how to engage operators and management in environmental improvements on the shop-floor by utilizing a method, the Green Performance Map, in a pharmaceutical manufacturing company. The method involves identification of improvement possibilities, an input-output model for visualization (to reach consensus), and a cost saving approach for prioritization of actions (to attain force to take the step). The paper sets out to demonstrate how operationalization is needed to change behaviour, and points at the advantage of utilizing cost as a driver for environmental change.
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
- Bellgran, Monica, et al.
(författare)
-
Green Performance Map : Handbok
- 2012
-
Rapport (populärvet., debatt m.m.)abstract
- Denna handbok beskriver en enkel metod som kan användas av alla typer av teknikföretag som vill minska sin miljöbelastning från produktion. Metoden som presenteras i handboken kallas ”Green Performance Map” eller GPM-metoden. Den har utvecklats i forskningsprojektet ”Green production systems” som finansierats av VINNOVA:s program för Fordonsstrategisk forskning och innovation (FFI) under 2009-2012. Metoden är uppbyggd i olika aktivitetssteg: 0) Förberedelse 1) Identifiering av miljöaspekter 2) Prioritering av miljöaspekter 3) Handlingsplan 4) Implementering 5) Utvärdering av resultatet. Miljöaspekterna visualiseras i en input/outputmodell där processen man jobbar med delas in i fyra input-kategorier; värdeadderande material, tillsatsmaterial, energi och vatten, och fyra outputkategorier; produktiv output, restprodukter, utsläpp till luft/buller samt utsläpp till vatten/mark. Metoden gör det enkelt att visualisera miljöaspekterna på olika nivåer, antingen för hela företaget, ett produktionsavsnitt eller en specifik tillverkningsprocess. Grundtanken är att utgå från de miljöaspekter ett arbetslag kan påverka själv och få igång ett kontinuerligt förbättringsarbete som är bra för miljön samtidigt som det sparar pengar för företaget. Huvudsyftet med GPM-metoden är att inspirera företag att bredda engagemanget för miljöarbetet. Det behövs enkla verktyg för att stödja miljöförbättringsarbetet på alla nivåer i företaget på samma sätt som det idag finns en hel verktygslåda för införandet av Lean produktion. Många företag har idag redan en struktur för förbättringsarbete i produktionen. I dessa fall är det fördelaktigt att integrera även miljöförbättringsarbetet i den befintliga strukturen.
|
|
| 5. |
- Bengtsson, Marcus, et al.
(författare)
-
Machining Equipment Life Cycle Costing Model with Dynamic Maintenance Cost
- 2016
-
Ingår i: Procedia CIRP. - : Elsevier BV. - 2212-8271. ; 48, s. 102-107
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- This paper presents how a Life cycle cost or Total cost of ownership analysis has been performed on machining equipment in a Swedish company. Life cycle cost models used in case studies are compared to an empirical model, used at the company, where dynamic energy, fluid, and maintenance cost are included. Linear and variable factors in the models are analyzed and discussed regarding data availability and estimation, especially with emphasis on maintenance. The life cycle cost aspect of the equipment give guidelines to consider operation, maintenance, tools, energy, and fluid cost in addition to acquisition cost, when designing/specifying the equipment.
|
|
| 6. |
- Birkie, Seyoum Eshetu, 1982-, et al.
(författare)
-
Implementation challenges affecting the environmental improvement performance in pharmaceutical production: Results of a green kaizen pilot
- 2018
-
Ingår i: IFIP Advances in Information and Communication Technology. - Cham : Springer International Publishing. - 1868-4238 .- 1868-422X. ; 535, s. 58-66
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- This paper reports on working findings in an action research-based project, implementing a green kaizen pilot in a European pharmaceutical manufacturing company. The aim of the study is to investigate how continuous improvement initiatives with focus on environment originally developed for the automotive manufacturing industry could apply to the pharmaceutical industry. It also aspires to understand the enabling and hindering issues are for such implementation. There are considerable similarities of implementing lean in general in the two sectors, however, some key differences and challenges were apparent when implementing this specific green kaizen method called Green Performance Map. An implication for pharma practitioners implementing the green kaizen method concerns how to improve working procedures and production equipment to become more environmentally friendly amid high regulatory demands on process quality. Implementation challenges are discussed in terms of fidelity, locus and extensiveness of lean practices implementation.
|
|
| 7. |
- Birkie, Seyoum Eshetu, 1982-, et al.
(författare)
-
Systematic Green Design in Production Equipment Investments : Conceptual Development and Outlook
- 2023
-
Ingår i: Advances in Production Management Systems. Production Management Systems for Responsible Manufacturing, Service, and Logistics Futures - IFIP WG 5.7 International Conference, APMS 2023, Proceedings. - : Springer Nature. - 9783031436871 - 9783031436888 ; 692 AICT, s. 174-188
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- This paper explores the concept of green design in the context of production, focusing on investment projects for production equipment design and acquisition by a manufacturing firm. Research towards making manufacturing and production related activities more sustainable is increasing. In the manufacturing sector, environmental sustainability tends to be more commonly approached from the operations perspective. However, the decisions taken in the design phase of the production equipment significantly impact the operations phase. Therefore, proactive design approaches for sustainability applied in product design settings could be transferred to the design of the production equipment to build in green aspects from the outset. This study explores the research questions of what green production equipment design entails and how the concept of green design has evolved in the context of production. Overall, this conceptual paper highlights the importance of incorporating green design principles from the outset of the production design. Transferable methodological issues are also explored for further detailed investigation in the production equipment design context. Strong collaboration between equipment suppliers and the buying manufacturer that aims to integrate sustainability as part of requirements is proposed as an enabler for the way forward. The paper also provides insights into the evolution of the concept in this context for possible future research.
|
|
| 8. |
- Bruch, Jessica, et al.
(författare)
-
Development of Robust Production Equipment : A guide to strong collaboration between users and suppliers
- 2016
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- The result of today’s global and increasingly tough competition is narrow market windows and a demand for quick volume increases in production. This in turn means increased demands for a rapid and effective development of production equipment that ensures high performance right at the start of production. Robust production equipment with a high level of production efficiency and reduced costs for operation and maintenance therefore make up one of the most important factors for strong competitiveness and high profitability for Swedish industrial enterprises. Strong collaboration between users and suppliers is the key to success in this type of investment project. This handbook therefore presents a model that can be used by manufacturing companies who want to develop robust production equipment. The model and the other recommendations of the handbook focus on projects that are to be carried out in strong collaboration and are targeted at both users and suppliers. The model has been deve-loped through “EQUIP – User-supplier integration in production equipment design”, which has received funding from the Knowledge Foundation 2013–2016. The model consists of seven development phases based on the production equipment life cycle: Phase 1 – Preliminary study Phase 2 – Concept study Phase 3 – Procurement Phase 4 – Detailed design Phase 5 – Construction Phase 6 – Installation and commissioning Phase 7 – Production In each phase, critical activity steps and recommendations are presented for how to distribute responsibility within and between the parties involved. The model adopts a life cycle perspective for development projects in order to facilitate collaboration and to more clearly visualise the link between activities and their impact on the project success. Within the scope of an investment project, there is a great potential for developing sustainable production solutions. For this reason, this handbook also presents seven guidelines that may provide you with support in developing production equipment that remains secure, lean and sustainable throughout the equipment life cycle. The main purpose of the handbook is to facilitate collaboration through the whole investment project in a way that benefits both parties and which contributes to lasting relationships. The results of the research project show that there is a great interest in improved collaboration from both users and suppliers. For this reason, support, tools and preparedness from both parties are required to venture into investing time and resources in collaboration from the beginning, in the early phases of a new development project. This is then the potential to lay the foundation for long-term collaboration and for designing the best possible production equipment in the shortest time possible.
|
|
| 9. |
- Bruch, Jessica, et al.
(författare)
-
Utveckling av Robust Produktionsutrustning : En guide för god samverkan mellan beställare och leverantör
- 2016
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Av dagens globala och allt hårdare konkurrens följer korta marknadsfönster och krav på snabb volym- uppgång i produktion. Det innebär i sin tur ökade krav på snabb och effektiv utveckling av produktions- utrustning som säkerställer hög prestanda direkt vid produktionsstart. Robust produktionsutrustning med hög produktionseffektivitet och minskade kostnader för drift och underhåll är därför en av de viktigaste faktorerna för stark konkurrenskraft och hög lönsamhet för svenska industriföretag. God samverkan mellan beställare och leverantör är nyckeln till framgång i denna typ av investerings- projekt. Denna handbok presenterar därför en modell som kan användas av tillverkande företag som vill utveckla robust produktionsutrustning. Modellen och övriga rekommendationer i handboken fokuserar på projekt som ska genomföras i stark samverkan och riktar sig till både beställaren och leverantören. Den har utvecklats i forskningsprojektet ”EQUIP – kund- och leverantörsintegration i utformning av produktionsutrustning” som finansierats av KK-stiftelsen under 2013-2016. Modellen består av sju utvecklingsfaser som är baser- ade på produktionsutrustnings livscykel: Fas 1 – Förstudie Fas 2 – Konceptstudie Fas 3 – Upphandling Fas 4 – Detaljerad utformning Fas 5 – Uppbyggnad Fas 6 – Installation och driftsättning Fas 7 – Produktion I varje fas presenteras kritiska aktivitetssteg och rekommendationer för hur ansvaret för dessa bör fördelas inom och emellan deltagande parter. Modellen använder ett livscykelperspektiv för utvecklingsprojekt för att underlätta samverkan samt tydligare visualisera sambandet mellan aktiviteter och deras påverkan på projektets framgång. Inom ramen för ett investeringsprojekt finns stor potential att utveckla hållbara produktionslösningar. Därför presenterar denna handbok även sju guider som kan stödja er i att ta fram produktionsutrustning som är säker, lean och hållbar under hela utrustningens livscykel. Huvudsyftet med handboken är att underlätta samverkan under hela investeringsprojektet på ett sätt som gagnar båda parter och bidrar till varaktiga relationer. Forskningsprojektets resultat visar att det finns ett stort intresse för främjad samverkan från både beställ- are och leverantör. Därför behövs stöd, verktyg och beredskap från båda parter för att våga investera tid och resurser på samverkan redan från början, i de tidiga faserna av ett nytt utvecklingsprojekt. Det är då potentialen att lägga grunden till långsiktig samverkan och utforma bästa möjliga produktionsutrustning på kortast möjliga tid är som störst.
|
|
| 10. |
- Chavez, Zuhara, et al.
(författare)
-
From Surviving to Thriving : Industry 5.0 at SMEs Enhancing Production Flexibility
- 2023
-
Ingår i: Advances in Production Management Systems. - : Springer Nature. ; 689 AICT, s. 789-802
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- This study explores how human-centered digitalization can contribute to the flexibility and adaptability of small and medium-sized enterprise (SME) production processes, resulting in more resilient systems. This study explains the relationship between digital technologies and production system features through progressively more human-centric stages of a digitalized manufacturing system. The authors present a case study of an SME that implemented a human-centric strategy, placing people's needs and interests at the center of its processes, leading to more flexible and inclusive production processes and consistent with the goals of Industry 5.0. The results suggest that a digitalized working method that considers human capabilities and needs can enable a more diverse workforce and the rapid setup of new and additional production processes, thus helping SMEs respond to supply chain disruptions. The findings have implications for managers and practitioners interested in driving or supporting the transition of SMEs to human-centric, resilient, and sustainable businesses.
|
|
