| 1. |
- Ljungkvist, Torbjörn
(författare)
-
Knalleandan enligt ekonomi- och personalchefer
- 2010
-
Ingår i: Vetenskap för profession. - : Högskolan i Borås. - 1654-6520. - 9789185659661 ; :14, s. 9-19
-
Tidskriftsartikel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Kapitlet inleds med en beskrivning av knalleandans innebörd baserat på utsagor från intervjuade ekonomi- och personalchefer. Därefter redovisas de avtryck som knalleandan uppfattas leda till. Avtrycken beskrivs utifrån aspekterna kundorientering, nätverk och samarbete, management och arbetsplatskultur. Därefter jämförs ekonomi- och personalchefernas uppfattning om knalleandan med företagsledarnas och ett resonemang förs om skillnaderna mellan dessa två grupper. Avsnittet avslutas med att knalleandans framtid problematiseras mot bakgrund av de framkomna resultaten. Några omständigheter är viktiga att beakta när de båda studierna jämförs. Företagsledarna och ekonomi- och personalcheferna skiljer sig från varandra på flera olika sätt. Företagsledarna är entreprenörer och har ett övergripande ansvar för lönsamhet och utveckling. Ekonomi- och personalcheferna är tjänstemän med uppgift att bedriva en effektiv stödverksamhet. En annan viktig skillnad är att medan företagsledarstudien omfattade ett flertal mindre företag baseras föreliggande studie på intervjuer i sex större företag. Fyra av dessa utvecklar, tillverkar och säljer produkter i egen regi medan två är så kallade varumärkesföretag, som innebär att företaget sköter design, inköp och distribution medan ett annat företag anlitas för tillverkning, som regel placerat i ett lågkostnadsland. Trots de begränsningar som råder för att kunna göra jämförelser är skillnader som finns viktiga att beskriva och tolka. Skillnader kan förklaras av andra saker. Den tid som förflutit sedan den förra studien kan till exempel antas ha betydelse i sammanhanget.
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
- Andersén, Jim, 1976-, et al.
(författare)
-
Can environmentally oriented CEOs and environmentally friendly suppliers boost the growth of small firms?
- 2020
-
Ingår i: Business Strategy and the Environment. - : John Wiley & Sons. - 0964-4733 .- 1099-0836. ; 29:2, s. 325-334
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- The core question addressed in the natural resource‐based view (NRBV) of the firm is how to develop and exploit resources beneficial for both the natural environment and firm performance. Due to the resource constraints and increased competition facing small manufacturing firms, achieving this is a challenge for such companies. Building on the NRBV and resource orchestration literatures, we examine the relationship between green purchasing capabilities (GPCs), CEO's environmental orientation(EO), and firm growth. Results from 304 Swedish small manufacturing firms indicate a significant relationship between GPC and growth, and this relationship is positively moderated by the EO of the CEO.
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
- Andersén, Jim, 1976-, et al.
(författare)
-
Entrepreneurially oriented in what? A business model approach to entrepreneurship
- 2015
-
Ingår i: Journal of Small Business and Enterprise Development. - : Emerald Group Publishing Limited. - 1462-6004 .- 1758-7840. ; 22:3, s. 433-449
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Purpose – The purpose of this paper is to illustrate and argue for the necessity of deconstructing the entrepreneurship concept by analyzing entrepreneurial orientation (EO) at various levels of the business model.Design/methodology/approach – Literature review supplemented with five illustrative cases.Findings – A business model approach to entrepreneurship enables identification of the component of the business model in which entrepreneurship was started. This has several implications for analysis of the EO-performance relationship and for the identification of antecedents to EO.Originality/value – The EO of firms has generally been analyzed at a generic level, i.e. the concept has been used to measure and analyze the overall entrepreneurship of firms. In this paper, the authors argue that EO can be present in various dimensions of a business and that firms can be entrepreneurial in certain areas and conservative in other areas.
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
- Andersén, Jim, 1976-, et al.
(författare)
-
Resource immobility and sustained performance : A systematic assessment of how immobility has been considered in empirical resource-based studies
- 2016
-
Ingår i: International journal of management reviews (Print). - : John Wiley & Sons. - 1460-8545 .- 1468-2370. ; 18:4, s. 371-396
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- The core notion of the resource-based view (RBV) is that the possession of certain resources can result in superior performance and, in order for this performance to be sustained, these resources cannot be perfectly mobile. Whereas previous reviews have mainly focused on the relationship between resources and temporary performance, no studies have systematically analyzed the extent to which empirical RBV studies have specifically considered immobility of resources. By analyzing a sample of 218 empirical RBV studies, the authors found that 17% of the studies directly measured some dimension of immobility (by, for example, actually measuring the level of social complexity, unique history, tacitness or tradability). Fewer than 2% of the studies measured the outcome of resource immobility, i.e. sustained performance differences. Based on these results, this paper discusses the consequences of overlooking this key dimension of the RBV (i.e. immobility) and suggests that, and discusses how, future research should consider resource immobility to a greater extent.
|
|
