| 1. |
- Aghasi, Keivan, et al.
(författare)
-
Why Diverse Top Management Teams Break up in Post-acquisition Periods
- 2015
-
Konferensbidrag (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- This paper proposes a complementary explanation behind the turnover of target’s top managers in post-acquisition periods. Although human capital and acquisition implementation literature describe managerial retention as desirable, empirical studies have reported significant managerial turnover in acquisition of high-tech and knowledge intensive firms. Borrowing some insights from the team diversity literature, the paper examines the ex-ante diversity among top managers of knowledge-intensive and high-tech firms as an antecedent of their turnover in post-acquisition. We argue that diversity reduces the coordination efficiency necessary to transfer knowledge and facilitate post-acquisition organizational integration, and managers belonging to such teams are more likely to be replaced. Empirical analysis drawing on 2164 top managers in 297 Swedish firms shows that managerial position diversity as a separation, pay disparity and industrial tenure diversity as a variety indeed are associated with managerial exit in three years after the acquisition.
|
|
| 2. |
- Aghasi, Keivan, et al.
(författare)
-
Why diverse top managementteams break up in post-acquisition periods
-
Annan publikation (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- This paper proposes a complementary explanation behind the turnover of target’s top managers in post-acquisition periods. Although human capital and acquisition implementation literature describe managerial retention as desirable, empirical studies have reported significant managerial turnover in acquisition of high-tech and knowledge intensive firms. Borrowing some insights from the team diversity literature, the paper examines the ex-ante diversity among top managers of knowledge-intensive and high-tech firms as an antecedent of their turnover in post-acquisition. We argue that diversity reduces the coordination efficiency necessary to transfer knowledge and facilitate post-acquisition organizational integration, and managers belonging to such teams are more likely to be replaced. Empirical analysis drawing on 2164 top managers in 297 Swedish firms shows that managerial position diversity as a separation, pay disparity and industrial tenure diversity as a variety indeed are associated with managerial exit in three years after the acquisition.
|
|
| 3. |
- Giertz, Eric, et al.
(författare)
-
Företag inom informations och kommunikationsteknik i Sverige 2007 - 2011
- 2013
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Informations- och kommunikationstekniken genomsyrar i stort sett alla verksamheter i dagens samhälle och det är därför långtifrån självklart hur IKT-sektorn bör avgränsas. I den här studien ingår företag som har informations- och kommunikationsteknik som sin huvudverksamhet. Rena säljbolag, partihandlare och butiker är exkluderade. Dessutom ingår endast företag med minst 5 anställda. Trots den kraftiga avgränsningen omfattar studien 2 704 företag med 132 142 anställda på 4 332 arbetsställen i Sverige. Eftersom studien använder heltidsekvivalenter som mått på anställda, så är det betydligt fler personer som arbetar inom de inkluderade företagen – lågt räknat är det ca 160 000.Sysselsättningen inom de företag som identifierats har, trots en relativt djup njunktursvacka, ökat med ca 13 % under den senaste femårsperioden. Expansionen har varit störst inom konsult- och programvaruföretagen. Den studerade IKT-sektorn domineras av tjänsteproducerande företag. Mindre än en fjärdedel av de anställda återfinns i företag som tillverkar någon form av fysiska produkter och bland dessa intar Ericsson en mycket dominerande ställning. Flertalet av produktbolagen levererar dessutom, i likhet med Ericsson, alltmer mjukvaror och tjänster till sina kunder.IKT-sektorn finns representerad i nästan alla delar av Sverige men koncentrationen till Stockholmsområdet är påfallande hög. Företag i Stockholms län svarar för närmare hälften av alla anställda. Det är inte bara i absoluta tal som Stockholm utmärker sig. När antalet anställda inom IKT-sektorn sätts i relation till antalet invånare i åldrarna 16-64 år, så har Stockholms län nästan dubbelt så stor andel som något annat län. Ungefär 6 % av invånarna i Stockholms län har anställning inom den snävt avgränsade IKT-sektorn. I Stockholms län, och andra län med en relativt hög andel anställda inom IKT-sektorn, finns universitet och högskolor och/eller forskningsinstitut med en inriktning mot IKT. De anställda inom dessa institutioner är inte inkluderade i statistiken men utgör väsentliga komponenter i de lokala IKT-klustren.IKT-sektorn i sin helhet kännetecknas av kraftig strukturomvandling, branschglidningar och stor dynamik. Det tar sig bland annat uttryck i att företag blir uppköpta av utländska koncerner. Under perioden 2007-2011 har antalet anställda i utlandsägda bolag ökat från drygt 40 000 till knappt 50 000. Dynamiken yttrar sig även i att en förhållandevis stor andel av företagen gör förluster under ett enskilt år. Det gäller helt naturligt många programvaruföretag, nätbolag och produktbolag som befinner sig i tidiga faser av en produktlivscykel men också företag som inte klarar konkurrensen i senare faser.IKT-sektorn i Sverige är således i sig en snabbt växande sektor inom svenskt näringsliv men dessutom utgör IKT en viktig komponent och en drivande kraft i utvecklingen av många andra branscher och offentliga verksamheter.
|
|
| 4. |
- Lougui, Monia
(författare)
-
Choosing your side-kick : Team diversity in pulled and pushed entrepreneurship
- 2016
-
Konferensbidrag (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Studies of entrepreneurship have demonstrated that the composition of the founding teamplays a central role in determining the fate of new ventures. This paper discusses the foundingteam formation process. Specifically, tendencies to homophily in the formation of entrepreneurialteams, in terms of demographic and professional attributes, are studied througha comparisson of which types of co-workers that engage in firm formation together underpulled and pushed entrepreneurship. Facing a general displacement because of firm closure,the number of possible team formation outcomes increases compared to the situation of pulledentrepreneurship. The difference in diversity between pulled and pushed teams may thereforebe interpreted as reflecting the difference between team formation choices under greater orsmaller constraints. Relying on Swedish employer-employee matched data covering the creationof new ventures during the period 2001-2011, the analyses reveal weaker homophily infounding teams launching a new venture under pushed circumstances (displacement after employer’sshut down), in particular as regards demographic attributes. These results suggest thatteam diversity is inhibited by the homophily-induced limitation of founders’ personal networks,rather than by active preferences for homophily in the team formation process.
|
|
| 5. |
- Lougui, Monia, et al.
(författare)
-
From Employment to Entrepreneurship : The Effects of Merger and Acquisition
- 2013
-
Konferensbidrag (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Regardless of the reasons stimulating M&As, the engaged firms are confronted with tough challenges and the need to assure a successful integration of the firms involved. A common short-term outcome of a M&A is reorganization through downsizing, reducing research and development activities and cutting down employees. With companies facing difficulties and inconveniences during the period of post-M&A, the concerned employees and their careers are compromised. This paper examines the conditions under which M&As affect the propensity of employees to switch from employment to entrepreneurship.We empirically investigate Swedish firms being involved in a M&A during the time period 2000-2009. We isolate firms operating in knowledge intensive industries yielding 35 239 observations including 9482 unique firms and 1395 mergers and acquisitions. Applying a fixed effect negative binomial regression, we confirm that the size difference, activity match and productivity difference have an impact on the number of spin-outs generated after a M&A.
|
|
| 6. |
- Lougui, Monia
(författare)
-
In Search for Greener Grass : Employee Mobility, Self-employment and Career Choices in the Wake of Consolidation
- 2018
-
Doktorsavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- In this environment of increasingly knowledge intensive economy, individuals with their embedded skills and knowledge are the main source of value for an organization. Both employers andemployees have strong reasons to consider the causes and consequences of job mobility. Suchconsiderations are accentuated in the context of an organizational change such as that broughtabout during mergers and acquisitions (M&As). This argumentation determines the startingpoint for the thesis. This dissertation explores employee mobility, the formed alliances and theirlabor market evaluation post M&As and firm closure.The first paper investigates the increased employee mobility and the generated spin-outs postM&As. By distinguishing the pushed from the pulled forces, the results suggest that employeesare indeed pushed into self-employment after an M&A. Yet this force only partially explains themobility of employees and the generation of opportunities in association with M&As insinuatesthe presence of a pulled force. One of the contributions of this paper is the conceptualization ofthe push force through quantitative measures.The second paper originates from the same argument as the previous paper. Employees arenot only the carrier of knowledge but they also determine the culture and the more informalvalues of the firms.It is argued that the detention of top-managers post-M&As facilitates theintegration and is critical for the transition of knowledge. Despite the provided evidences, thereis still a surprisingly high top manager turnover post-M&A. in this paper we argue that oneof the underlying motives for this turn-over is the structure of the top-management team pre-M&As. Our empirical analyses provides support for our hypotheses suggesting that a higherlevel of diversity in top-management teams pre-M&As increases the propensity of top-managerturn-over post-M&As.In paper three, the teams are put in focus. As the composition of the founding team innew ventures determines the venture’s future performance and potential growth, it is relevant toexamine the factors shaping the structure of these teams. This paper empirically examines thedifference in the intensity of diversity in founders teams when formed under pushed and pulledcircumstances. The outcomes suggest that these teams are in general dominated by homogeneity.However, under pushed circumstances (lay-off post firm shutdowns), the heterogeneity increases.These results indicate that the general tendency to homogeneity of founding teams is related tothe restriction imposed by the individuals network rather than the result of their preferences forhomogeneous teams.Finally the last paper studies the labor market evaluation of the studied employee mobil-ity and self-employment. Matching methods and treatment effects are applied to compare thefuture wages of employees with a temporary detour in self-employment after dismissal. As self-employment is in general a temporary employment and the experience is of short spell, it is im-portant to examine the outcome of such practice. In this paper we reveal a small wage premiumfor individuals with a detour into self-employment compared to those who stay in conventionalemployment.The empirical work of the thesis is built on quantitative analyses and econometric regressionsapplied on extensive databases from Statistics Sweden.
|
|
| 7. |
- Lougui, Monia, et al.
(författare)
-
New firm formation in the wake of mergers and acquisitions : An exploration of push and pull factors
- 2015
-
Konferensbidrag (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- This study investigates the relationship between mergers and acquisitions (M&A) and entrepreneurial spawning in human capital-intensive service sectors. We investigate two sets of theoretical mechanisms. First, M&As may push employees into entrepreneurship by lowering the average barriers of leaving the current employment (i.e. being associated with general deterioration of working conditions). Second, M&A activities may generate new entrepreneurial opportunities, which are first and foremost accessible by employees directly affected by M&As. Results on entrepreneurial spawning in 3 198 Swedish firms during the time period 2000-2009 confirm that the number of firms spawned from a specific incumbent increases following an M&A. Push-oriented factors are found to contribute to this effect, but a dominating part of the total effect remains in the presence of proxies for push-effects. This suggests that pull-oriented explanations of opportunity creation in the wake of M&As constitute an important avenue for further research on the antecedents of new firm formation
|
|
| 8. |
- Lougui, Monia, et al.
(författare)
-
The Labor Market Value of Experience from Temporary Self-employment
- 2018
-
Konferensbidrag (populärvet., debatt m.m.)abstract
- This paper explores the evaluation of experience from self-employment on the Swedish labormarket. Specically, we analyze the wage remuneration of individuals moving from a spell inself-employment to regular employment as compared to a control group of individuals withoutsuch experience. To tackle the challenge of estimating the average eect of treatment, we seekto reduce unobserved heterogeneity across groups by only considering individuals moving intoself-employment after being displaced in the context of employer exit, and setting up the controlgroup to consist of individuals moving from the same exiting rms into new employment. Tofurther ensure similarity on key observables with the treated group, we select the control groupthrough coarsened exact matching. Our results demonstrate that the average treatment eect ispositive. In further exploration, we nd evidence suggesting that this eect is at least partiallydriven by self-employment experiences being positively evaluated for jobs requiring general andmanagerial skills rather than industry-specic expertise.
|
|
| 9. |
- Lougui, Monia, et al.
(författare)
-
What obstacles do entrepreneurs encounter?
- 2014
-
Ingår i: Journal of Entrepreneurship and Public Policy. - 2045-2101 .- 2045-211X. ; 3:2, s. 275-291
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)
|
|
| 10. |
- Weidenstedt, Linda, 1982-, et al.
(författare)
-
Varför gigga som matkurir? Förutsättningar och förväntningar bakom okvalificerat gig-arbete
- 2020
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Den digitala gig-ekonomin, där utförare av arbete och uppgiftsägare matchas mot varandra med hjälp av digitala plattformar, är omdebatterad. Gig-ekonomin lovordas å ena sidan för möjligheten att vara geografiskt obunden och flexibel, medan den å andra sidan fördöms för bristen på anställningstrygghet och dåliga arbetsförhållanden. Delvis beror det på att gig-ekonomin består av en heterogen samling arbete. Sett till andelen individer som jobbar inom gig-ekonomin utgör denna arbetsform än så länge bara en liten del av svensk arbetsmarknad – i alla fall om man använder sig av en strikt definition av den digitala gig-ekonomin just som digitalt och plattforms-förmedlat. Likväl har gig-ekonomin skapat en viss oro och en del arbete bland arbetsmarknadens parter och myndigheter: Gig-arbete räknas inte enbart som atypisk sysselsättning utan har dessutom rört sig i stor utsträckning i ett ingenmansland gällande socialförsäkring, anställningsvillkor och arbetsmiljö-reglering. Vidare är det i nuläget oklart om giggare är anställda eller företagare. Oklarheter och utmaningar har fått uppmärksamhet i svensk media och i svenska rapporter, det finns också internationell forskning på området. Dock saknas det förståelse och en mer djupgående inblick i vilka det är som väljer att jobba som gig-arbetare i Sverige och varför de har valt den vägen. Att förstå vilken roll gig-ekonomin spelar i giggarnas egna liv – och kan komma att spela framöver – är viktigt att förstå oavsett gig-ekonomins storlek. Den här studien syftar därför till att bidra med insikter kring individers val att arbeta inom den okvalificerade gig-sektorn i Sverige, där arbete förmedlas via en plattform eller app men utförs offline. Frågan undersöks genom att låta gig-arbetarna själva komma till tals och berätta om sina uppfattningar och erfarenheter av gig-arbete: Kvalitativa intervjuer har genomförts med 34 så kallade matkurirer, det vill säga individer som jobbar med leverans av restaurangmat. Leveransuppdragen förmedlas genom digitala plattformar och appar (Uber Eats, Wolt och Foodora). Respondenterna fick berätta om sin bakgrund, varför de har valt plattformsbaserat arbete, vad som motiverar dem att fortsatt arbeta inom gig-ekonomin, hur nöjda de är med detta sätt att arbeta, vilka problem de upplever i sitt arbete och vilka framtidsplaner de har. Resultaten visar att det finns likheter i respondenternas bakgrund vad gäller härkomst, utbildningsnivå och möjligheter på den svenska arbetsmarknaden, medan ålder varierar. Exempelvis var åldersspannet bland respondenterna 19–48 år; bakgrunden varierade från grundskoleutbildning till universitetsutbildning men mer än hälften av intervjupersonerna hade minst tre år universitetsutbildning; och mer än hälften av de intervjuade härstammade från asiatiska länder såsom Pakistan och Indien. Vidare visade analysen av intervjumaterialet att många respondenter överlag var nöjda med gig-arbetet trots att de klagade över problem med plattformarnas management, plattformarnas transparens och på bristande engagemang och omtanke från företagens sida. Rapporten mynnar ut i resultat som visar att identitet och kulturell bakgrund, den samhälleliga kontexten i Sverige, gig-arbetarnas ambitioner och visioner, deras inbäddning i den sociala omgivningen, samt deras hantering av gig-arbetet spelar en avgörande roll i hur de upplever sin vardag. Flertalet respondenter berättar om svårigheten att hitta ett jobb som matchar deras kompetenser och att de använder gig-jobbet som en slags buffert tills andra jobbmöjligheter dyker upp. Andra berättar istället att giggandet kompletterar studier, andra (deltids-) jobb, eller det parallella uppbyggandet av en egen verksamhet. Gig-arbetet ses av de flesta i studien således som en temporär lösning på vägen till ett annat framtida arbetsliv. Dessa resultat leder till följande slutsatser: Bakom gig-arbetares beslut att jobba och fortsätta jobba inom gig-ekonomin ligger flera olika drivkrafter såsom en inre motivation, gig-ekonomin som en övergångslösning, och flexibiliteten och självstyrningen som gig-arbetet möjliggör. Slutsatser angående den framtida utvecklingen av gig-ekonomin berör å ena sidan konstaterandet att gig-företagen behöver ta ansvar och öka transparensen, exempelvis genom att utveckla förutsägbarheten kring hur mycket man kommer att tjäna på ett leveransuppdrag. Å andra sidan anser vi att en reglering av matleveransbranschen behöver göras med varsam hand. Gig-ekonomins heterogenitet bidrar med en mångfald av funktioner för giggarna, från övergångslösning och bisyssla till heltidsjobb, och dess tillgänglighet och öppenhet borde därför bevaras och stödjas. Samtidigt behöver matkurirers arbetsmiljö och villkor diskuteras.
|
|
