| 1. |
- Czarniawska, Barbara, 1948, et al.
(författare)
-
Organisering kring hot och risk
- 2007
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Hur hanteras blödarfeberviruset Marburg, hur förbereder man sig för ett eventuellt utbrott av fågelinfluensan, hur kalkylerar man hälsorisker i Europa och Sverige och hur hanterar man risk i samband med äventyrsturism? Vad har stormen Gudrun lärt oss om att hantera akuta situationer och hur skapar katastrofer som Tjörnbron handlingsföreträde i form av särskilda förutsättningar för organisering? Detta är några exempel på studier inkluderade i Organisering kring hot och risk. Boken tittar även närmare på hur man hanterar effekter av datorkriser, hur konst och vad betraktaren bedömer som hot kan bidra till skapande av handlingsnät samt hur tv-serien Kommissionen belyser det svenska beredningsarbetet. Författarna visar att karaktären av organisering kring hot och risk är beroende av tidpunkten: innan, under eller efter en katastrof eller en hotfull händelse. Beredningsarbetet består av resursmobilisering, att skissa planer, att bygga upp strukturer samt bygga eller mobilisera nätverk. När katastrofen väl inträffar visar det sig dock att även de bästa planer inte alltid fungerar som man vill och responsen på de faktiska händelserna består av improvisation samt av att bygga handlingskedjor och handlingsnät. Det finns inget recept på hur man skall organisera kring hot och risk men boken har identifierat ett återkommande problem: varje misslyckande verkar leda till slutsatsen att det behövs mer av planer och strukturer. Författarna hävdar motsatsen. Bokens budskap är att istället för att skapa oändliga planer och strukturer skall man öva lämpliga skickligheter och improvisationsförmåga. Boken vänder sig till studerande inom organisationsteori respektive riskhantering på universitet och högskola samt yrkesverksamma inom krisberedskap och riskhantering.
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
- Czarniawska, Barbara, 1948, et al.
(författare)
-
Women and work in family soap operas
- 2013
-
Ingår i: Gender, Work and Organization. - : Wiley. - 0968-6673. ; 20:3, s. 267-282
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- The starting point of this article is the assumption that images of work and organizing produced by popular culture both reflect and shape actual practices. Among various genres of popular culture, soap operas deserve more attention. This article analyses three local soap operas: one Italian, one Swedish and one South African. All three focus on family life — a focus typical for the genre. We trace the side topic of women at work and women and work, on the assumption that its marginality renders it less likely to contain intentional messages from the creators of the series, and thus more likely to reflect the taken-for-granted beliefs underpinning everyday life and contributing to their reproduction and maintenance. We trace the series' connections to local contexts but also look for commonalities that may be characteristic of this genre of popular culture.
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
- Diedrich, Andreas, 1973, et al.
(författare)
-
Risk och organisering – att hantera motstridiga krav.
- 2009
-
Ingår i: Adolfsson, Petra och Solli, Rolf (red.) Offentlig sektor och komplexitet.. - Lund : Studentlitteratur. - 9789144057804 ; , s. 81-98
-
Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
|
|
| 6. |
- Eriksson-Zetterquist, Ulla, 1967, et al.
(författare)
-
Can changes to gender equality be sustained?
- 2016
-
Ingår i: Gender, Work and Organization. - : Wiley. - 0968-6673. ; 23:4, s. 363-378
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- The aim of this paper is to discuss how changes to gender equality in organizing can be made sustainable. Numerous studies have reported on projects which have not succeeded in their efforts to implement gender equality. In this paper, we analyse the results from two programmes which aimed to increase equal opportunities among private and public sector organizations. Theoretically, the study is based on the framework of doing gender, which is combined with insights from studies using the translation model of organizational change. The translation model of organizational change enables investigation of formal and informal processes within an institutionalized setting. By studying those aspects that were stabilized into an institution within these two programmes, as well as those which were not, the approaches that had become sustainable for the programmes in the long term could be discerned. When comparing the two programmes, it became apparent that complications arose at the point at which the theoretical aims of gender equality were translated into actions. The analysis of the outcomes of these programmes indicates, however, that, even though the formal goals were not reached, equal opportunities within the participating organizations did benefit from these programmes.
|
|
| 7. |
- Eriksson-Zetterquist, Ulla, 1967, et al.
(författare)
-
Can gender equality changes be sustainable?
- 2009
-
Ingår i: Paper presented at The 20th Scandinavian Academy of Management, 20-22 August, Åbo, 2009..
-
Konferensbidrag (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
|
|
