| 1. |
- Kadefors, Roland, 1939, et al.
(författare)
-
Fler äldre kan arbeta mer. Debattinlägg
- 2008
-
Ingår i: Svenska Dagbladet Brännpunkt. ; :2008-06-01
-
Tidskriftsartikel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
|
|
| 2. |
- Remie, Martin, et al.
(författare)
-
Heat-transfer distribution for an impinging laminar flame jet to a flat plate
- 2008
-
Ingår i: International Journal of Heat and Mass Transfer. - : Elsevier BV. - 0017-9310. ; 51:11-12, s. 3144-3152
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Impinging flame jets are widely used in applications where high heat-transfer rates are needed, for instance in the glass industry. During the heating process of glass products, internal thermal stresses develop in the material due to temperature gradients. In order to avoid excessive thermal gradients as well as overheating of the hot spots, it is important to know and control the temperature distribution inside a heated glass product. Therefore, it is advantageous to know the relation describing the convective heat–flux distribution at the heated side of a glass product. In a previous work, we presented a heat–flux relation applicable for the hot spot of the target [M.J. Remie, G. Sa¨rner, M.F.G. Cremers, A. Omrane, K.R.A.M. Schreel, M. Alde´n, L.P.H. de Goey, Extended heat-transfer relation for an impinging laminar flame jet to a flat plate, Int. J. Heat Mass Transfer, in press]. In this paper, we present an extension of this relation, which is applicable for larger radial distances from the hot spot.
|
|
| 3. |
- Johansson Hanse, Jan, 1954, et al.
(författare)
-
Arbetsgivares uppfattningar om arbetsförhållanden och kompetens bland arbetstagare som är 50
- 2007
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Syftet var att ta reda på arbetsgivares uppfattningar om äldre arbetskraft (50+). Studien har genomförts inom ramen för projektet Livskompetens 50+ (http://www.livskompetens.com). Totalt medverkade 147 arbetsgivare från Svenskt Näringslivs medlemsregister inom Västra Götalandsregionen. Arbetsgivarna besvarade en web-baserad enkät med ca 25 frågor. Resultaten visade bl.a. att kompetensutvecklingen många gånger inte är riktad till en specifik åldersgrupp utan efter medarbetarnas behov. Kunskapsöverföringen mellan äldre och yngre medarbetare sker exempelvis genom organiserade mentorsprogram och lärlingssystem eller som en naturlig del i den dagliga kommunikationen och samarbetet mellan äldre och yngre. De vanligaste orsakerna till att äldre medarbetare lämnar arbetslivet före 65 års ålder beror enligt arbetsgivarna på medarbetarnas hälsa, att medarbetarna har egna ekonomiska möjligheter att lämna arbetslivet tidigt eller att familj och fritidintressen lockar mer än arbetet. Endast en liten andel av arbetsgivarna uppgav ”bristande kompetens” som orsak till att äldre medarbetare lämnar arbetslivet före 65 års ålder.
|
|
| 4. |
- Johansson Hanse, Jan, 1954, et al.
(författare)
-
Employers' attitudes about competence and working conditions among older workers in Sweden
- 2007
-
Ingår i: Competence 50+ 2007. Age as an opportunity. A European Conference on Age Management. ; :Programme and Abstract book
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- The aim of the study was to investigate employers’ attitudes about older workers (50+). The study has been implemented within the framework of the project Life Competence 50+ (http://www.livskompetens.com). In total, 147 employers contributed from the Swedish Confederation of Enterprise member registers in the south-west part of Sweden. The employers responded to a web-based questionnaire with approximately 25 questions. Each employer received an e-mail that consisted of information about the study and also an Internet-link to the web page where the questionnaire was obtainable. The questionnaire was accessible for approximately 3 weeks. The results showed that competence development is seldom targeted at a specific age group, but can rather be seen as driven by the workers needs. The transfer of competence between older and younger workers often takes place through organized mentor programmes or as a natural part in daily communication and cooperation between older and younger workers. Almost half (46 per cent) of the employers regarded older employees as having greater difficulties with changes or learning new things (for example reorganisations, introduction of new technology) compared with younger employees.
|
|
