| 1. |
- Dahlin, Peter, 1981-, et al.
(författare)
-
CSR as a value proposition : Exploring the effects and drivers of Swedish real estate firms’ green building certificates
- 2017
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- Corporate social responsibility (CSR) has been widely diffused and it getsmanifested through the stakeholder relationships a firm. We do in this pa-per investigate CSR certificates and their impact on the adopting firm. Weexplore real estate firms – a conservative industry that traditionally havehad a very strong financial focus where their market strategy has followeda strict goods-dominant (G-D) logic but where some firms changes theirmindshift towards service-dominant (S-D) logic thinking. Thus, we build onmultiple sources of data to explore Swedish real estate firms and studytheir approaches to CSR. Our results offer some insights in the character-istics of firms with green environmental certification systems and it has im-plications for how theories on value cocreation needs to be developed.
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
- Ekman, Peter, 1969-, et al.
(författare)
-
KPI2030 : Nyckeltal för hållbara fastigheter
- 2018
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Denna skrift sammanfattar resultatet från forskningsprojektetKPI2030: Framtidens Hållbara Fastigheter som genomförts av Stockholms Stads Forum för Hållbara Fastigheters medlemmar i samarbete med forskarna Peter Ekman, Jimmie Röndell och Peter Dahlin (Mälardalens Högskola), med stöd av Ossi Pesämaa(Luleå Tekniska Universitet) samt Steven Thompson och RandyRaggio (University of Richmond). Målet med projektet var attutveckla nya nyckeltal och indikatorer som stärker hyresvärdens och hyresgästens dialog om långsiktigt hållbara och energieffektiva fastigheter i framtiden. Fokus har därför varit att utgå ifrån både hyresvärdens och hyresgästens perspektiv gällande förvaltningsfasen (dvs.när fastigheten brukas). I projektet deltog därför både representanter för hyresvärdar och hyresgäster och workshopar samt enkäter har utgått ifrån fastigheter med kommersiella eller offentliga hyresgäster. Resultatet presenteras i denna skrift som innehåller dels nyckeltal och indikatorer som idag kan tas fram genom att mätas och jämföras, och dels sådana som med rådande teknik svårligen fångas men som i framtiden kan bidra till hållbara fastigheter och som kan erbjuda hyresgästen värde. Studien undersökte även vilka hållbarhetsområden som hyresgästerna fann intressanta. Resultaten indikerar hyresgästernas nuvarande intresse för hållbarhetsfrågor, vilken relation de har med sin hyresvärd, hur de vill interagera med sin hyresvärd samt i vilken grad de kan tänka sig engagera sig i hållbarhetsinitiativ –uppgifter som bör ligga till grund i det fortsatta hållbarhetsarbetet.
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
- Anderson, Helén, 1954-, et al.
(författare)
-
The stake of customers and suppliers in mergers and acquisition
- 2016
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- No business day ends without news on a merger or an acquisition and most managers have experience of acquisitions and/or mergers. Mergers and acquisitions (M&A), that is, the acquisition of (the majority of) the shares in a target company or the legal unification of two organizations into one, are recurrent phenomena in business life (Cartwright and Schoenberg, 2006; Meglio and Risberg, 2010) appearing in waves (Martynova and Renneboog 2008; Shleifer and Vishny 1991). M&A not only result in changed shareholder value, but also in changed industry structures, reconsidered competitive landscapes, and form new key players in markets (Chandler, 1962; Cox, 2006; Finkelstein, 1997).Stakeholder research (e.g., Parmar, Freeman, Harrison, Wicks, Prnell and de Colle, 2010; Rowley, 1997) emphasizes the multi-actor, multi-interest perspective to strategic decisions. A value chain perspective on firms suggests customers and suppliers as important stakeholders of firms (e. g., Normann and Ramirez, 1993) and indicates that customers and suppliers may actually act vis-à-vis an M&A. But the picture of customers and suppliers as tradable assets or potential beneficiaries from the acquirer’s point of view seems to dominate. In this paper we particularly address the stake at stake for customers and suppliers in M&A. The following questions are asked: To what extent are customers and suppliers acknowledged in the M&A literature? How are customer and supplier stakes in M&A described?
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
|
|
