| 1. |
|
|
| 2. |
- Lundberg Rodin, Margareta
(författare)
-
Chefer i korstryck : Att hantera krav i politiskt styrda organisationer
- 2010
-
Licentiatavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Omvärlden och förutsättningarna för ledarskap i kommunerna förändras fortlöpande. Kravställarna på de offentligt finansierade tjänsterna är flera och deras åsikter eller intressen går ibland isär. Förvaltningschefen befinner sig i skärningspunkten mellan politik och förvaltning. Mittpositionen är intressant eftersom den innebär att chefer är underordnande i relation till politiker, överordnade i relation till anställda och sidoordnande i relation till kollegor. Chefer förutsätts kunna hantera och balansera olika intressenters krav. Ofta fungerar hanteringen och balanseringen bra, men ibland kolliderar kraven och då kan det uppstå konflikter. Chefer kan ibland uppleva att de befinner sig i ett korstryck mellan olika intressenters krav. Studien syftar till att bidra med kunskap om chefskapets komplexitet i politiskt styrda verksamheter. Förvaltningschefer hanterar krav i kommuner som kan betraktas som dynamiska komplexa system (dks) med inbyggda osäkerhetszoner i organisationen. I studiens centrum är tolv kommunala förvaltningschefer ansvariga för tre verksamhetsområden: utbildning, social verksamhet samt teknik och samhällsbyggnad. Undersökningen visar hur studiens chefer upplever krav från tre intressentgrupper: politiker, anställda samt interna och externa intressenter. Chefernas sätt att hantera och balansera kraven varierar och beror på lokala förutsättningar, relationer och situationer, samt på deras egna erfarenheter och förhållningssätt. Orsakerna till att det uppstår konflikter eller dilemmasituationer är flera. Varför framförallt motstridiga krav kan vara svåra att hantera eller balansera framgår av studiens resultat.
|
|
| 3. |
- Svensson, Petra
(författare)
-
”Den nya svenskinspirerade föräldrapenningen har haft avsedd verkan” : En studie av den tyska föräldraförsäkringens förändring ur ett jämställdhetsperspektiv
- 2010
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- It is argued that political-administrative organizations are becoming increasingly complex with more horizontal governance required. In Swedish municipal administration, there is a group of administrators assigned the task of monitoring and promoting strategic topics that should be integrated horizontally within the organization. Examples of strategic topics are sustainability, safety/security, diversity, children/youth, public health, human rights, and gender equality. In the thesis, these administrators are called cross-sector strategists. The purpose of this dissertation is to explore how cross-sector strategists become a part of the political-administrative organization when representing, enacting, and reflecting on values in the undertaking of their formal posts. They are situated between the tradition of vertical governance, with formal procedures and hierarchy as its foundation, and the tradition of horizontal governance, with informal networks and deliberation as its foundation. Previous research has shown that this is likely to give rise to value conflicts, and the question is if cross-sector strategists experience value conflicts, and if so, how they cope with them. The cross-sector strategists are studied in this thesis from the perspective of situated agency – focusing on both the contextual expectations of the cross-sector strategists and on their internal reflections to solve value conflicts – in order to explore their process of becoming a part of the local government administration. A mixed-methods design is applied, containing analysis of job advertisements for cross-sector strategists, public managers, and social workers; in-depth interviews with cross-sector strategists; and a survey of professional networks for cross-sector strategists. The results show that cross-sector strategists are subjects to ambivalent and often-contradictory contextual expectations. Cross-sector strategists use the ambivalence of their work for their strategic purposes, and such ambivalence allows them to reframe their topics, their methods, their arguments, and their identity according to current situation in order to increase the impact of their assigned topics and diminish the inner conflict of wanting to be both a responsive bureaucrat and an active lobbyist. Combining these two dedications requires them to be highly reflexive and flexible actors. The outcome of cross-sector strategists’ coping with value conflicts can be interpreted in two ways: 1) as if the cross-sector strategists are a formal tool to safeguard crucial democratic and ethical values due to the cross-sector strategists’ method of sneaking the strategic policy areas into the organization. Or 2) as a to democracy risky administrative behavior in the long-term due to the disguising of value conflicts and diminished possibilities to process these value conflicts
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
- Börjesson, Angelica, et al.
(författare)
-
Politiska granskare. Den kommunala revisionens roll för politiskt ansvarsutkrävnade
- 2013
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- De kommunala revisorernas komplexa roll och deras opartiskhet i förhållande till de granskade har diskuterats under lång tid, men forskningen om institutionen har varit mycket begränsad. I denna rapport angrips kärnfrågorna i debatten om den kommunala revisionen: Hur hanterar revisorerna den diskrepans som uppstår när fullmäktige är ovillig att följa revisionens rekommendationer om ansvarsprövning och i vilken grad kan partipolitiska överväganden förklara fullmäktiges beslut i ansvarsfrågan?
|
|
| 10. |
|
|
