| 1. |
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
- Bergström, Ola, 1968, et al.
(författare)
-
Regional Collaboration and Restructuring in Knowledge Intensive Industries
- 2007
-
Ingår i: the European Academy of Management Conference in Paris, 16-19 May 2007.
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- This paper seeks to further the understanding of the problems and challenges of regional collaboration in the context of restructuring in knowledge intensive industries. When companies with a dominant position within a geographical area close down, the region may suffer important economic disadvantage. Most often such restructuring has been concerned with the closure of mature or declining industries and sectors such as steel mines, shipping, textile and car manufacturing. However, the growing and emerging industries such IT sectors are also becoming more vulnerable to restructuring. This poses important challenges for regional governments to create new structures of collaboration. One problem is that the institutional structures, such as the employment protection legislation, the public employment services, the unemployment insurance systems, are designed to care for the needs of the traditional industries and that institutional rules and regulations may impede collaborative efforts. The paper illustrates how local private, public and non-profit actors are able to create a common structure of collaboration by negotiating institutional rules and regulations to support redundant high-skilled workers to find new jobs in the region. It illustrates this with field data collected among the collaborating actors in a re-employment project called VinnVinn in Göteborg, Sweden. The implications of the paper concern the need for regional policy makers to balance the thin line between supporting companies going through restructuring while at the same time stimulate the creation of new businesses. On the other hand, there is a balance to strike between advantaged groups and disadvantaged groups in order to avoid social exclusion. In particular regional governments need to consider the long-term benefits of supporting knowledge intensive industries in the region with the short-term costs that it creates.
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
- Bergström, Ola, 1968, et al.
(författare)
-
The Swedish model of Restructuring
- 2008
-
Ingår i: Restructuring work and employment in Europe. - Cheltenham : Edward Elgar.
-
Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
- Czarniawska, Barbara, 1948, et al.
(författare)
-
Organisering kring hot och risk
- 2007
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Hur hanteras blödarfeberviruset Marburg, hur förbereder man sig för ett eventuellt utbrott av fågelinfluensan, hur kalkylerar man hälsorisker i Europa och Sverige och hur hanterar man risk i samband med äventyrsturism? Vad har stormen Gudrun lärt oss om att hantera akuta situationer och hur skapar katastrofer som Tjörnbron handlingsföreträde i form av särskilda förutsättningar för organisering? Detta är några exempel på studier inkluderade i Organisering kring hot och risk. Boken tittar även närmare på hur man hanterar effekter av datorkriser, hur konst och vad betraktaren bedömer som hot kan bidra till skapande av handlingsnät samt hur tv-serien Kommissionen belyser det svenska beredningsarbetet. Författarna visar att karaktären av organisering kring hot och risk är beroende av tidpunkten: innan, under eller efter en katastrof eller en hotfull händelse. Beredningsarbetet består av resursmobilisering, att skissa planer, att bygga upp strukturer samt bygga eller mobilisera nätverk. När katastrofen väl inträffar visar det sig dock att även de bästa planer inte alltid fungerar som man vill och responsen på de faktiska händelserna består av improvisation samt av att bygga handlingskedjor och handlingsnät. Det finns inget recept på hur man skall organisera kring hot och risk men boken har identifierat ett återkommande problem: varje misslyckande verkar leda till slutsatsen att det behövs mer av planer och strukturer. Författarna hävdar motsatsen. Bokens budskap är att istället för att skapa oändliga planer och strukturer skall man öva lämpliga skickligheter och improvisationsförmåga. Boken vänder sig till studerande inom organisationsteori respektive riskhantering på universitet och högskola samt yrkesverksamma inom krisberedskap och riskhantering.
|
|
