| 1. |
|
|
| 2. |
- Eklund, Jörgen, et al.
(författare)
-
Standardisation – A Means for Creating Developing Work
- 1998
-
Ingår i: Ergonomics for Global Quality and Productivity. ; , s. 165-168
-
Konferensbidrag (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- There is a debate whether standardisation leads to monotonous work and hampers motivation and creativity, or if it supports participation in the development of work and enhances creativity. The purpose of this paper was to elaborate on how work conditions and learning are influenced due to standardisation. As a basis, case studies in 10 companies where ISO 9000 had been implemented were used. The ISO standard supported some improvements of work and learning, but to a varying extent. It seems as if the most important influents on the outcome are : What is standardised? (e.g. engineering tolerances or human movements), Who makes and decides about the contents or applications of the standard? (e.g. participative or expert oriented), and How are the standardisation and implementation processes performed? (e.g. enabling or coercive). The organisational context in which the standardisation takes place seems also of great importance.
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
- Isaksson, Mai, et al.
(författare)
-
Internkontroll av arbetsmiljön
- 1997
-
Rapport (populärvet., debatt m.m.)abstract
- Sedan 1993 finns en lag som säger att alla företag med anställda ska ha ett fungerande system för internkontroll. Vår erfarenhet är att ett företag med upp till ca 100 anställda med hjälp av vägledning från Trätek, kan införa grunden till internkontroll på cirka två manveckor. Till detta kommer sedan arbetstid för att åtgärda de brister som har kartlagts. Internkontroll handlar om att förbättra arbetsmiljön i företaget på ett så effektivt sätt som möjligt, och att se till att förbättringarna blir varaktiga. Systemet ska hjälpa arbetsgivaren att planera, leda och följa upp förbättringar på ett regelbundet och systematiskt sätt. Internkontroll ger ett målinriktat och sammanhållet arbete med arbetsmiljön istället för punktinsatser vid akuta problem. Ansvarsfördelningen blir tydlig.
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
- Karltun, Johan, et al.
(författare)
-
Förändringsprocessen vid införande av ISO 9000 i träföretag
- 1997
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Det finns endast få studier i den vetenskapliga litteraturen om hur ISO 9000 påverkar arbeten och arbetsförhållanden i verksamheter. Syftet med denna studie var att identifiera hur ISO 9000 och dess införandeprocess påverkar företagen, arbetsmiljön och arbetsförhållanden i tredjepartscertifierade företag. Studien har genomförts i fyra träföretag enligt en speciellt för projektet framtagen metodik, där datainsamlingen skett med intervjuer, dokumentgranskning, genomgång av nyckeltal och statistik, enkäter och direkta observationer. Resultaten visar att ISO 9000 vanligen haft en positiv inverkan på företagen vad gäller en förbättrad marknadsposition, bättre struktur på verksamheten och bättre ordning och reda. I de företag som endast hade certifikatet som mål blev övrig påverkan relativt marginell. Kvalitetssystemen låser vanligen inte organisationerna i ett oönskat arbetssätt, även om detta kan ske på individnivå. Däremot är det vanligt att företagen åstadkommer och permanentar positiva förändringar inom både försäljning, administration och produktion. Vidare kan oönskade rutiner och arbetssätt elimineras. Tillkommande rutiner kan ibland upplevas meningslösa och onödigt ansträngande av enskilda anställda. Ett kvalitetssystem underlättar ofta genomförandet av förändringar eftersom en dokumenterad och beslutad förändring omedelbart blir formell norm i företaget. Resultaten visar också exempel på att erfarenheter av ISO 9000 underlättar genomförandet av nya förändringsprojekt, både genom att företagen har lärt hur man genomför organisationsövergripande förändringsprojekt och genom att ISO 9000 ger en struktur att driva nya utvecklingsprojekt utifrån. Införandet av ISO 9000 påverkar sällan den fysiska arbetsmiljön, och då med enstaka detaljförbättringar i arbetsplatsutformning. De anställda kan uppleva ökad press och ökade tidskrav. Emellertid skapas bättre ordning och reda, som i sig påverkar den fysiska och psyko-sociala arbetsmiljön positivt. Den gemensamma normen underlättar samarbetet i företaget, bland annat mellan operatör och arbetsledare. Ett kvalitetssystem minskar också behovet av arbetsledning då arbetsrutiner, kvalitetskrav etc. finns dokumenterade och tillgängliga i systemet. Intresset för och diskussionen av kvalitetsfrågor kan öka. Större resursåtgång och ökad administration hör till de nackdelar som ett kvalitetssystem ger. Det är företagens uppläggning av hur man väljer att genomföra ISO 9000 som har den starkaste påverkan på arbetsförhållanden, inte ISO 9000-standarden i sig. Systematik i arbetet, tillsatta resurser, ledningens engagemang och anställdas delaktighet är positivt korrelerade med företagens prestanda, kvalitetsutveckling och arbetsmiljö. I företag med ett alltför expertorienterat arbetssätt, där få personer genomför arbetet under införandeprocessen, ger arbetssättet en övervägande negativ inverkan på resultatet, jämfört med företag med högre grad av deltagande från övriga anställda. Tillämpningen av ISO 9000 varierar mellan företagen, men tycks vara mer genomgripande i tredjepartscertifierade företag. Vidareutveckling av kvalitetssystemen är relativt begränsad, om inte företagsledningen aktivt prioriterar detta.
|
|
| 8. |
- Karltun, Johan, et al.
(författare)
-
Förändringsprocessen vid införande av ISO 9000 i träföretag
- 1997
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Det finns endast få studier i den vetenskapliga litteraturen om hur ISO 9000 påverkar arbeten och arbetsförhållanden. Syftet med denna studie har varit att identifiera hur certifieringen påverkar arbetsmiljön och arbetsförhållanden på de företag som inför ISO 9000. Studien har genomförts i fyra träföretag genom intervjuer, dokumentgranskning, genomgång av nyckeltal och statistik, enkäter samt direkta observationer. Resultaten visar att ISO 9000 vanligen haft en positiv inverkan på företagen vad det gäller förbättrad marknadsposition, bättre struktur på verksamheten och bättre "ordning och reda".
|
|
| 9. |
- Karltun, Johan
(författare)
-
Förändringsprocessers egenskaper och utvärdering
- 1996
-
Licentiatavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Utgångspunkten i denna avhandling är att det är möjligt att med en väl utformad förändringsprocess, kunna skapa förutsättningar för både goda arbeten och en stärkt konkurrenskraft i framför allt mindre träindustrier. Tre fallstudier är genomförda, och förändringsprocesserna är i dessa fall utvärderade med syftet att skapa en bättre kunskap om hur en effektiv förändringsprocess kan utformas och styras. Vidare föreslås en metodik för att utvärdera förändringsprocesser. Företagens förmåga att använda sig av metodiskt arbete, att kunna omsätta problemlösningar till praktisk handling, enigt och entydigt ledarskapsstöd och de anställdas medverkan identifieras som viktiga faktorer för en effektiv förändringsprocess. För att uppnå fysiska arbetsmiljöförbättringar och engagemang har framför allt de anställdas medverkan och ett tillräckligt ekonomiskt handlingsutrymme stor betydelse. I förändringsarbetet har två olika typer av förändringsprocesser som inverkar på konkurrenskraft och arbetsförhållanden identifierats. Den ena avser förändringar inom gällande mål och visioner, och den är framför allt åtgärdsinriktad. Denna förändringstyp har karaktären av vardagsrationalisering, och förutsätter ofta en förbättring av arbetsförhållandena för att den ska fungera effektivt. Den har en god förmåga att framför allt ge fysiska arbetsmiljöförbättringar. Den andra typen av förändring drivs av en vision och konkretiserade mål, och kräver en helt annan planering och organisation för sitt genomförande. För att denna process ska resultera i förbättrade arbetsförhållanden krävs medvetet angivna mål som inbegriper ett så-dant syfte. Resultaten visar också att en förändringsprocess behöver utvärderas ur flera perspektiv för att man ska få en acceptabelt bra bild av hur den ska kunna styras.
|
|
| 10. |
|
|
