| 1. |
- Andersson, C G, et al.
(författare)
-
Islands of high-spin yrast isomers
- 1978
-
Ingår i: Nuclear Physics, Section A. - 0375-9474. ; 309, s. 141-176
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
- Björkman, G., et al.
(författare)
-
Att genomföra och avrapportera projektarbetsuppgifter på delkurs PK:1
- 1977
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Detta är en rapport om hur man bedriver och avrapporterar projektarbete på kurs PK:1 i informationsbehandling. Rapporten beskriver de olika momenten i projektarbetet och innehåller dessutom regler och anvisningar för detta arbete. Rapporten försöker även förmedla tips och erfarenheter från tidigare terminer beträffande kurs PK:1
|
|
| 5. |
- Björkman, G., et al.
(författare)
-
En studie av systembeskrivningsmetoden ADS tillämpat på praktikfallet XAB
- 1975
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- This report is the result of an analysis of the system description method ADS (= Accurately Definded Systems). As the basis for the study is a case - a description of the future information system for the order processing and sales statistics of the XAB company.ADS consists of a set of five interrelated forms for the purpose of problem (application) definition. These forms enable the definer to communicate the problem in an understandable manner to all concerned, regardless of their level of knowledge and experience
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
- Goldkuhl, G., et al.
(författare)
-
Bättre utveckling genom förändringsanalys
- 1978
-
Ingår i: Ekonomen, nr 12, 1978, sid. 40-43.
-
Tidskriftsartikel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Brukar ditt företag tillkalla en specialist när utvecklingsproblem skall lösas? Kommer du i kontakt med ADB-konsulter, beteendevetare eller produktionsrationaliserare vid utveckling av företagets verksamhet? Litar du på dessa specialister när de föreslår nya ADB-system, samarbetsträning eller produktionsutveckling? Händer det att företaget gör felinvesteringar genom att specialisterna "ordinerar fel medicin"?Att satsa på "bra" förändringsåtgärder för aktuella problem blir allt viktigare för företag i dagens allt mer dynamiska och krävande omvärld. Men samtaidigt minnebär denna diagnosfas - eller som vi kallar den förändringsanalys - ofta ett intutivt och svårstrukturerat arbete. Finns det något sätt att mer systematiskt angripa ett företags utvecklingsproblem? Författarna presenterar ett exempel på en systematisk ansats för förändringsanalys som har utvecklats och tillämpats i nära samarbete med flera olika organisationer. Artikelförfattarna är verksamma vid forksningsgrupp ISAC (Information Systems work and Analysis of Changes), Institutionen för Administrativ Databehandling, Stockholmns Universitet och Kungliga Tekniska Högskolan.Arikeln var förpublicerad som en rapport TRITA-IB-ADB-4226S, Institutionen för Administrativ Databehandling (ADB), Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) och Stockholms universiet (1978-10-03)
|
|
| 10. |
- Goldkuhl, G., et al.
(författare)
-
Change Analysis according to ISAC : Förändringsanalys enligt ISAC
- 1979
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- The report is published in English, Swedish as well as Dutch version.Rapporten finns utgiven på svenska, engelska och holländska.------------------------------------------------This report is a short description of an approach to change analysis of general nature. The approach is an attempt to achieve a more "systematic" way of analyzing needs for changes. The results from change analysis can be used as a direct basis for continued development work such as e.g.- development of business activities- organizational and individual development- information systems development------------------------------------------------ Föreliggande rapport är en kortfattad beskrivning av en generell metod för förändringsanalys. Metoden är ett försök till ett mer systematiskt arbetssätt för att kunna analysera förändringsbehov. Resultaten från förändringsanalysen kan användas som ett direkt underlag för fortsatt utvecklingsarbete som t.ex.- affärs- och verksamhetsutveckling- organisationsutveckling och personlig kompetensutveckling- informationsystemutveckling------------------------------------------------
|
|
