| 1. |
- Ramberg, Ulf, et al.
(författare)
-
Dialog öppnar vägen för visare styrning
- 2017
-
Ingår i: Att äga framtiden : Perspektiv på kommunal utveckling - Perspektiv på kommunal utveckling. - 9789176854204 ; , s. 107-113
-
Bokkapitel (refereegranskat)abstract
- I kapitlet diskuteras de styrningsideal som råder i kommunal verksamhet och hur dessa påverkats av New Public Management – den styrningsfilosofi som växte sig stark under 1990-talet och i början av 2000-talets första decennium. Ramberg noterar dels det märkliga i att styrverktyg utvecklade för att hantera företagsvärldens utmaningar alls prövas i kommunal verksamhet, dels det anmärkningsvärda i att det tog mer än ett decennium innan forskarvärldens kritik mot denna prövning blev allmänt känd. I en framåtblick argumenterar Ramberg också för dialog som ett viktigt inslag i de styrningsideal som behöver utvecklas på kommunal nivå.
|
|
| 2. |
- Syssner, Josefina, et al.
(författare)
-
Att äga framtiden
- 2017
-
Ingår i: Att äga framtiden : Perspektiv på kommunal utveckling - Perspektiv på kommunal utveckling. - 9789176854204 ; , s. 11-24
-
Bokkapitel (refereegranskat)
|
|
| 3. |
- Almqvist, Roland, et al.
(författare)
-
Resursanpassning och utveckling av kommunal verksamhet. : Sammanfattning och slutord fårn det andra Nationionella kommunforsningsprogrammet.
- 2017
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Under åren 2010–2017 har de fyra universitetsanknutna kommunforsknings-instituten i landet drivit det Nationella kommunforskningsprogrammet. Forskningsprogrammets innehåll har vuxit fram i samtal mellan forskare och företrädare för de kommuner som deltagit i och finansierat forskningsprogrammet. Den första delen av forskningsprogrammet (Natkom 1) påbörjades 2010 och avslutades 2013 och handlade om hur kommuner anpassar sig till förändrade förutsättningar och handskas med besvärliga situationer.Föreliggande rapport utgör slutrapport för den andra delen av det Nationella kommunforskningsprogrammet (Natkom 2) som påbörjades 2014 och avslutades 2017. Mot bakgrund av krav som ställs på den kommunala organisationen att anpassa verksamheten till de resurser som finns var temat denna gång hur kommuner hanterar resursanpassning och verksamhetsutveckling. Natkom 2 fokuserade på att kartlägga och beskriva idéer för resursanpassning och verksamhetsutveckling och hur dessa överförs till praktiken. I rapporten sammanfattas och kommenteras de viktigaste resultaten från de 16 projekt som bedrivits inom ramen för forskningsprogrammets andra del.En iakttagelse från projekten är att centralisering av befogenheter till kommunledningen tycks vara vanligt i arbetet med resursanpassning och verksamhetsutveckling. Likaså kan konstateras att anpassningen och utvecklingen oftast är av mindre art och inkrementell. Trots att det finns tydliga tecken på "pyspunka" löper verksamheten på utan tydliga försök att göra större förändringar i syfte att anpassa verksamheten till framtida utmaningar.De sju år som det Nationella kommunforskningsprogrammet i sin helhet har löpt har varit tämligen turbulenta kommunala år. Totalt har det skrivits 47 rapporter och anordnats sju konferenser. Det handlar följaktligen om ett mycket omfattande och innehållsrikt empiriskt material som sammanställts, analyserats och legat till grund för slutsatser som återförts till medverkande kommuner, men även till icke medverkande kommuner, studenter och i forsk-ningslitteraturen.
|
|
| 4. |
-
Att äga framtiden : perspektiv på kommunal utveckling
- 2017
-
Samlingsverk (redaktörskap) (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- centrum för kommunstrategiska studier (CKS) har i två decennier verkat som ett centrum för forskning och samverkan vid Linköpings universitet. CKS bedriver forskning med målet att fördjupa strategiskt relevant kunskap för en långsiktigt hållbar samhällsutveckling. Det gör vi genom akademiska fora och genom samverkan med kommuner och regioner. Genom det långsiktiga stödet från Linköpings universitet och kommunerna i Östergötland har kännedom om CKS verksamhet spridits och vi har kunnat erfara att vi utvecklats i riktning mot att etablera oss som ett nationellt kraftcentrum för strategisk kommunforskning.I samband med att CKS fyller tjugo år vill vi stanna upp och reflektera över den brytningstid som vi uppfattar att svenska kommuner befinner sig i. Det finns en offentlig diskussion och debatt om vilken väg kommunerna ska ta och den debatten vill vi delta i. Detta är bakgrunden till denna antologi, till vilken ett 30-tal författare som alla har stor erfarenhet av kommunala frågor har bjudits in. Forskare, experter, journalister, politiker och tjänstepersoner skriver alla om frågor som rör kommunernas framtid.Författarna behandlar olika frågor som i dag hamnar högt uppe på kommunernas agendor; förutsättningarna för lokal demokrati, spänningar mellan stad och land, global uppvärmning, lokal utveckling och näringslivsutveckling, migration och integration och effekterna av demografisk förändring. Genom att låta författarna diskutera och reflektera kring dessa frågor hoppas vi att den här antologin bidrar till en kunskapsbaserad, nyanserad och konstruktiv framtidsdiskussion. Vår förhoppning är att antologin ska komma att läsas av politiker, tjänstepersoner, experter, lärare, studenter, journalister och andra som är intresserade av de frågor som boken behandlar.TackDen här antologin har kunnat förverkligas genom stöd och arbetsinsatser från många. Här har Anna Valentinsson, kommunikatör vid CKS och Johan Ekfeldt, som språkgranskat texterna, varit helt centrala. Ett stort tack vill vi också rikta till våra långsiktiga finansiärer; Linköpings universitet, kommunerna i Östergötland och Region Östergötland.Norrköping 19 september 2017Martin Klinthäll, föreståndareBrita Hermelin, vetenskaplig ledare
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
- Hellström, Mikael, et al.
(författare)
-
Senior public leaders´ perceptions of business intelligence
- 2019
-
Ingår i: International Journal of Public Leadership. - 2056-4929. ; 15:2, s. 113-128
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- The purpose of this paper is to address the perceptions senior public leaders in local government have regarding the need for business intelligence and their perceptions of the extent to which their organizations are capable of effectively assimilating business intelligence.The data are from a survey on local governments’ need for and capabilityto use business intelligence, with a response rate of 50.5 percent, and semi-structured interviews. The survey method originates from private sector research but is adapted to local government conditions in Sweden.The leaders’ perceptions about the need for business intelligence were fragmented. Their perceptions regarding its use were even more fragmented, both between different municipalities and within municipalities. The survey is adapted to local government conditions in Swedenand may need further changes to fit other settings. The adaptation and renewal of questions can lead to summation errors in relation to the original survey.The paper highlights some of the strategic areas where senior public leaders needto advance their business intelligence and prioritize specific organizational capabilities. The dominant logic, enhancing an inward-looking approach, seems to prevent a more thoroughgoing business analysis.The adaptation of a method that is mainly used in the private sector can give newperspectives to senior public leaders regarding the need for and use of business intelligence and can help them identify the factors that can affect the complexity and volatility in local government settings.
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
- Knutsson, Hans, et al.
(författare)
-
Modernizing the public sector : The Scandinavian way
- 2017
-
Ingår i: Modernizing the public sector : Scandinavian perspectives - Scandinavian perspectives. - Abingdon, Oxon ; New York, NY : Routledge, [2017] | : Routledge. - 9781138675940 - 9781315560328 ; , s. 241-254
-
Bokkapitel (refereegranskat)abstract
- Looking at the Swedish public sector from a Scandinavian perspective, this chapter argues for a challenged but resilient (although not uniform) Scandi- navian public sector. Sweden is a nation with a long tradition of decentral- ized decision-making, semi-autonomous government agencies and independent local governments. This is considered a receptive context for continuous and incremental modernization. It has fostered a high degree of experimentation in terms of modes of production and distribution, albeit without the risks associated with purely market-driven social reforms based on privatization of both production and financing. The variations on the Swedish modernization theme are many, involving various forms of mar- ketization initiatives, boundary-spanning cooperative efforts and an open attitude and willingness towards trying and sharing experiences. High levels of transparency and trust are two initial traits signifying the Scandinavian public sector, which have been both amplified and challenged by the NPM agenda. The inherent strive of NPM for compartmentalization, quantifica- tion and performance measurement challenges some of the institutional glue of the welfare state, which has kept the parts together in a solid unity. Simultaneously, many NPM reforms – with their emphasis on performance measurement and reporting for increasing transparency and improving the outcomes of public polices and services – contribute both to sustained trust and welfare. The chapter concludes that Sweden keeps defending the Scan- dinavian model and values of universalism, solidarity and market independ- ence, a defence in which developments in society and future public management reforms may prove wanting.
|
|
| 9. |
- Linderoth, Kristin, et al.
(författare)
-
Sammanhållning i lokalsamhället
- 2017
-
Ingår i: Att äga framtiden : Perspektiv på kommunal utveckling - Perspektiv på kommunal utveckling. - 9789176854204 - 9789176854204 ; , s. 47-54
-
Bokkapitel (populärvet., debatt m.m.)
|
|
| 10. |
|
|
