| 1. |
- Sandkull, Bengt, et al.
(författare)
-
Illusion eller verklighet? : planerade förändringar i företag
- 2008. - 1
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- I boken diskuteras olika förhållanden som kan ge upphov till svårigheter vid genomförandet av organisationsförändringar. Idén om planerad förändring ingår i traditionen om den rationella företagsledningen. Den fick ett stort uppsving under 1900-talets senare del då standardiserade planeringsmodeller var på modet. Men efterhand tilltog kritiken mot formaliserad planering. Erfarenheterna visade att själva processen ofta är väl så viktig som planen. Trots detta lever synen på förändring som en rationellt planerad och styrd process kvar i stor utsträckning, inte minst i stora företag och i offentlig verksamhet.De erfarenheter från verkliga fall som redovisas i denna bok visar att s.k. planerade förändringar i de flesta fall misslyckas. Initiativet till förändring har kommit från koncern- eller företagsledningar, som påverkade av idéer om modern organisation sätter igång projekt med bristande förankring i den egna verksamheten. Projekten drivs ofta utan att de anställda får ett reellt utrymme för deltagande. Inte sällan är det bland mellanchefer och arbetsledare som det mesta motståndet mot förändringar uppstår.Författarna hävdar att det inte finns några generella föreskrifter om hur lyckade förändringar skall utformas, lika litet som att det finns generella föreskrifter om god företagsledning. I stället eftersträvas att läsarna skall kunna reflektera över problemen och inse att verkligheten inte är entydig utan kan tolkas från flera perspektiv.
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
- Sörgärde, Nadja
(författare)
-
Förändringsförsök och identitetsdramatisering. En studie bland nördar och slipsbärare
- 2006
-
Doktorsavhandling (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- There is a vast amount of normative literature on change, which primarily focuses on how to manage change in an efficient and successful manner. What actually happens when management attempt to put their plans into practice is more seldomly investigated. Moreover, the prevailing literature on change primarily takes a management perspective. Other organizational members are usually treated as supporting actors or even walkers-on, even though they might play an important part in the outcome of a change initiative. In response to these shortcomings, this interpretative study presents a rich and nuanced picture of the events following reorganization attempts in an IT company. The ethnographically inspired study pays attention to various actors' points of view, not only those of management. The social dynamics that might arise from change attempts (which affect the possibility of implementing the change) are the focus of the investigation. Furthermore the conception of "resistance to change" is problematized and an alternative framing - identity dramatization - is proposed.
|
|
