| 1. |
- Brorström, Björn, 1953, et al.
(författare)
-
Skattehöjning enda lösningen? : Om ekonomiska problem och behov av avceremonialisering och självständighet
- 2004
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Ur förordet av Tore Melin, kanslichef vid Rådet för kommunala analyser och jämförelser (RKA). "Utifrån begreppen ceremonialisering och institutionalisering påvisar Björn Brorström och Sven Siverbo i Skattehöjning enda lösningen? Om ekonomiska problem och behov av avceremonialisering och självständighet hur vissa föreställningar i kommuner bildar styrande ramverk för hur man förhåller sig till ekonomisk kris. Exogena förklaringar har införlivats som hållpunkter i den egna organisationens handlande för att möte kriserna. Arbetssätt och rutiner har utvecklats som lägger hinder i vägen för rätt sorts åtgärder. Följden blir att man får mindre makt över händelseutvecklingen än man skulle kunna ha. Rapporten mynnar ut i en kraftfull plädering för den kommunala självstyrelsens återupprättelse. Många kommuner i ekonomisk kris har inte lyckats försvara ett eget handlingsutrymme under en växande börda av statlig detaljstyrning. Skattehöjning blir till sist den enda utvägen när andra alternativ är förverkade."
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
- Mühlenbock, Ylva, 1954, et al.
(författare)
-
I jämförelse med andra
- 2004
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
- Siverbo, Sven, 1970
(författare)
-
The purchaser‐provider split in principle and practice: Experiences from Sweden
- 2004
-
Ingår i: Financial Accountability & Management. - : Wiley. - 0267-4424 .- 1468-0408. ; 20:4, s. 401-420
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- In the public sector, market‐inspired organisation, control and accounting, along with business‐like relationships between organisational units, usually goes under the name of New Public Management (NPM). One organisational form associated with NPM is the purchaser‐provider split. The model was first used in Sweden by county councils at the end of the 1980s. It was considered to be an effective and democratic method for managing Swedish health care. Over the past few years, researchers in many countries have begun doubting the model's suitability and whether it has really been used in the way that was intended. However, the model is still popular in the Swedish health care sector. This article presents the effects of the purchaser‐provider split found in Swedish studies. These effects are compared to the anticipated effects when the model was launched, and the effects of the purchaser‐provider split in Britain. The aim of this article is to explore the effects of the purchaser‐provider split in practice.
|
|
| 9. |
|
|
