| 1. |
- Lundell, Björn, et al.
(författare)
-
Addressing Lock-in, Interoperability, and Long-Term Maintenance Challenges Through Open Source : How Can Companies Strategically Use Open Source?
- 2017
-
Ingår i: Open Source Systems. - Cham : Springer. - 9783319577340 - 9783319577357 ; , s. 80-88
-
Konferensbidrag (refereegranskat)abstract
- This industry paper reports on how strategic use of open source in company contexts can provide effective support for addressing the fundamental challenges of lock-in, interoperability, and longevity of software and associated digital assets. The fundamental challenges and an overview of an ongoing collaborative research project are presented. Through a conceptual model for open source usage in company contexts we characterise how companies engage with open source and elaborate on how the fundamental challenges can be effectively addressed through open source usage in company contexts.
|
|
| 2. |
- Abrahamsson, Lena, et al.
(författare)
-
Tankar om arbetslivet
- 2015
-
Rapport (populärvet., debatt m.m.)abstract
- Tre framstående arbetslivsforskare kastar av sig de akademiska reglerna och skriver fritt om arbete och livet i övrigt. Det blir underfundiga, utrerade, upplysande, uddiga, underbara, upprörande, underhållande, upphetsande och uppfriskande funderingar över arbetsliv och annat liv. Texterna var från början bloggar på Forum för arbetslivsforsknings hemsida, falf.se.
|
|
| 3. |
- Alvehus, Johan, et al.
(författare)
-
Fel tänkt om rektorsrollen
- 2015
-
Ingår i: Dagens nyheter (DN debatt). - 1101-2447.
-
Tidskriftsartikel (populärvet., debatt m.m.)
|
|
| 4. |
- Andersson, Thomas, 1970-, et al.
(författare)
-
An experience based view on leader development : leadership as an emergent and complex accomplishment
- 2016
-
Ingår i: Development and Learning in Organizations. - : Emerald Group Publishing Limited. - 1477-7282 .- 1758-6097. ; 30:6, s. 30-32
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- PurposeThe paper aims to identify and address matching problems in leader development and to propose how these problems can be dealt with.Design/methodology/approachBased on previous research, traditional leadership development (LD) is criticized and alternative approaches are suggested.FindingsThis research identifies two major matching problems in traditional LD – between participant and development effort and between development effort and realities of managerial work. A context-sensitive and emergent view of LD is suggested to address these matching problems.Practical implicationsThe paper illustrates the need of leader development that is addressing the complex nature of managerial work in a more holistic way and to help participants to understand how such complexities can be dealt with.Originality/valueAn alternative view of leader development is identified. It matches managers’ diversities and the realities of managerial work better than traditional leader development does.
|
|
| 5. |
- Andersson, Thomas, 1970-, et al.
(författare)
-
Building traits for organizational resilience through balancing organizational structures
- 2019
-
Ingår i: Scandinavian Journal of Management. - : Elsevier. - 0956-5221 .- 1873-3387. ; 35:1, s. 36-45
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- This paper describes and explains how balancing organizational structures can build traits for organizational resilience. Organizational resilience is a holistic and complex concept. In this paper, we move beyond focusing on sudden and disruptive events in favour of anticipating the unexpected in daily organizing. Organizational resilience is understood here as building traits of risk awareness, preference for cooperation, agility and improvisation and is analysed by means of a longitudinal qualitative case study. The paper contributes to the field by showing how balancing organizational structures can foster organizational resilience traits. We show that power distribution and normative control can create preparedness for unexpected events and foster action orientation at the same time as supporting organizational alignment.
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
-
Att leda i en komplex organisation : Utmaningar och nya perspektiv för chefer i offentlig verksamhet
- 2018
-
Samlingsverk (redaktörskap) (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Några av Sveriges främsta ledarskapsforskare ger i denna bok ökad kunskap för att förstå, styra och hantera organisatorisk komplexitet. Chefer i komplexa organisationer behöver hantera osäkerhet och överraskande händelseförlopp för att organisationen ska fungera väl. Det kräver att cheferna har förståelse för de förutsättningar som gäller i sådana organisationer, till exempel att beslut samproduceras i och utanför ledningsgrupper, att professionsföreträdare har ett betydande inflytande och att konkurrerande normsystem är vanliga. Ett annat särdrag är hur emotionellt krävande chefsarbetet är, med tryck inte bara från medarbetare utan även från anhöriga, brukare, den breda allmänheten, granskningsaktörer och media. Samtidigt kännetecknas komplexa organisationer av flertalet system som syftar till att reducera osäkerhet och styrproblematik, men som också i sig ställer särskilda krav på chefsarbetet.Kapitlen i denna antologi är fristående och ger ett antal kompletterande bilder av komplexitet – dess problematiker och ibland förslag på lösningar. De många exemplen kommer nästan uteslutande från offentlig sektor, eftersom den vanligen kännetecknas av omfattande komplexitet, men innehållet är relevant för alla komplexa organisationer.Boken är skriven för utbildningar i ledarskap på högskolenivå, för organisationsledningar, verksamhetsnära chefer och specialister i chefsfunktioner.
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
- Eriksson, Nomie, et al.
(författare)
-
Involvement Drivers : A Study of Nurses and Physicians in Improvement Work
- 2016
-
Ingår i: Quality Management in Health Care. - : Lippincott Williams & Wilkins. - 1063-8628 .- 1550-5154. ; 25:2, s. 85-91
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- This article reports on the involvement of nurses and physicians in improvement work, with a special focus on the drivers. The purpose was to describe how the nurse and physician groups understand involvement drivers for improvement work and to explain the differences in how they understand involvement. The study was conducted at 2 Swedish hospitals, and a total of 20 nurses and 10 physicians were interviewed. The theoretical framework, developed by an interpretative approach, identifies and describes a number of involvement drivers. On clustering the drivers into larger involvement factors, the study shows clear differences and profiles in terms of the 2 groups' perception and understanding of the involvement—drivers. Each group's profile was then analyzed on the basis of concept of professional culture.
|
|
